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搜索资源列表

  1. 创新网站需求分析文档

  2. 对软件需求完全理解对于软件开发工作的成功是至关重要的，需求说明的任务是发现、规范的过程，有益于提高软件开发过程中的能见度，便于对软件开发过程中的控制与管理，便于采用工程方法开发软件，提高软件的质量，便于开发人员、维护人员、管理人员之间的交流、协作，并作为工作成果的原始依据，并且在向潜在用户传递软件功能、性能需求，使其能够判断该软件是否与自己的需求相关。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-07
    • 文件大小：41kb
    • 提供者：youxuanfang

  1. 如何进行软件需求分析

  2. 软件需求分析指南，包括以下几部分的内容：需求的定义、需求分析的任务、需求分析的过程、需求分析的类型、需求分析的原则、需求分析人员和用户的合作关系、需求文档等的说明与介绍。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-18
    • 文件大小：57kb
    • 提供者：wshj1005

  1. 掌握需求描述的过程以及需求的规范编写

  2. 详尽的描述了产品开发需求过程，从启动会议到最终的产品检验，包括需求说明的编写等方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-27
    • 文件大小：17mb
    • 提供者：V2007

  1. 需求分析过程、方法和实践

  2. 关于需求分析的问题、过程和方法，各个环节中所存在的问题和解决方法，重点情况。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-22
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：sducom

  1. 管理系统的开发不仅是一个应用程序编写的过程,更重要的是在系统分析和设计阶段所做的工作

  2. 管理系统的开发不仅是一个应用程序编写的过程,更重要的是在系统分析和设计阶段所做的工作。该程序在设计过程中严格遵循软件工程学的方法,用分阶段的生命周期计划严格管理,并主要讲述了程序的总体设计、详细设计阶段,对程序进行需求迭代,不断修正和改进,利用ACESS的强大数据库功能,直到形成一个完善的可行性系统.优美、秀丽的界面,方便实用的查询与维护功能共同构成了“人事工资管理系统”

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-14
    • 文件大小：114kb
    • 提供者：lhpin123

  1. 医院HIS系统基本需求分析

  2. 医院信息管理系统从第一阶段单机收费管理向第二阶段以财务管理为核心的网络化管 理过渡是一个漫长、 复杂的过程。将医院业务分阶段分步骤地实现网络化是一个好的选择，既可以保障医院业务正常进行，同时为全面网络化、数字化积累经验，少走弯路。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-05-12
    • 文件大小：138kb
    • 提供者：zyy_evol

  1. 软件需求分析过程PPT讲解

  2. 软件需求分析过程PPT讲解内包含以下内容： 什么是软件需求？ 软件需求分析有哪些过程？ 如何启动分析过程？ 什么是面向数据的建模？ 什么是面向数据流的建模？ 什么是非形式化建模、半形式化建模和形式化建模？ 什么是统一建模语言（UML）？ 什么是用例建模？ 什么是领域模型？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-04
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：taotao_yd

  1. 需求工程ppt

  2. 需求工程课件！需求工程导论、需求的基础理论、需求工程过程、需求获取概述、确定项目的前景和范围等等。

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2012-11-24
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：a296669791

  1. 细谈软件需求分析（毕业设计，软件开发）

  2. 细谈软件需求分析过程：提取、抽象、升华 软件的需求分析必须要有对原业务的一个深入了解、提取、抽象、升华的过程，管理软件需求分析尤其如此。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-22
    • 文件大小：28kb
    • 提供者：zxc710162382

  1. 编写程序高手的造就的文章

  2. 中国人大都喜欢用武侠小说来比较软件开发，但是在实战武功中，只有葵花宝典才是最厉害的，也只有掌握了葵花宝典，才能称为“不败”。 　　 但什么才是软件开发的葵花宝典？ 　　 让我们先从一些现象出发。我们的前提是，软件开发是一项智力密集型劳动。对于智力密集型劳动，我们观察到的现象是，个体的表现差异很大，团队的表现差异很大，组织的表现差异很大，国家的表现差异很大。这不象体力占主要的劳动，象百米王跑百米的速度也仅比我快50%。但在棋类运动中，一个高手可以车轮战数位低手，而且毫无例外地将他们一一击败！ 　

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-03-13
    • 文件大小：8kb
    • 提供者：wc_9527

  1. 大规模定制下基于客户需求的客户群划分及需求转化

  2. 大规模定制下基于客户需求的客户群划分及需求转化，王江平，，本文首先分析了大规模定制产品开发的一般过程，即需求获取、产品定义和产品设计，并对目前的研究现状做了综述，指出了现有研究的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-17
    • 文件大小：460kb
    • 提供者：weixin_38625708

  1. JRP需求分析方法系统需求分析是一连串的处理过程。要一套有组织的方法来收集信息，找出使用者的需求。经过提炼，将需求（资料的、功能的以及行为需求）模式化，最后得出一份需求报告。

  2. 一个组织进行信息系统更新或者重新建立一个信息系统的时候，系统需求分析奠定了整个项目的基础。组织要保证信息系统项目的成功，准确的把握系统需求分析是关键的第一步。系统需求分析是一连串的处理过程。要一套有组织的方法来收集信息，找出使用者的需求。经过提炼，将需求（资料的、功能的以及行为需求）模式化，最后得出一份需求报告。在这一过程中，系统开发者扮演的角色就是利用高度的沟通技巧、采取各种不同的形式，将潜在的需求发掘出来，将可能被误解的或是模糊不清的信息加以澄清。这里将列举常用的需求分析方法并详细介绍JRP

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-05-25
    • 文件大小：50kb
    • 提供者：liuqcpublic

  1. Python、Ipython、Pycharm的安装原来如此简单

  2. ** Python、Ipython、Pycharm的安装过程原来如此简单 ** 本人目前大一，大数据~专业（相同专业的小可爱们可以一起讨论、共同进步哈）前几周刚接触到python这门课，起初安装一头蒙，于是开始疯狂的从网上找各种资源来了解这门课程及安装过程，以下是我的安装过程，希望可以帮助到一些刚入门的小白。 一、安装python（以python2.x版本为例，python3.x同理） python官网：https://www.python.org/ 首先可以从官网上下载python 2x或3x

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-21
    • 文件大小：823kb
    • 提供者：weixin_38577261

  1. 软件测试需要一个“自觉”的过程

  2. 软件开发和使用的历史已经留给了我们很多由于软件缺陷而导致的巨大财力、物力损失的经验教训。这些经验教训迫使我们这些测试工程师们必须采取强有力的检测措施来检测未发现的隐藏的软件缺陷。生产软件的最终目的是为了满足客户需求，我们以客户需求作 　　软件开发和使用的历史已经留给了我们很多由于软件缺陷而导致的巨大财力、物力损失的经验教训。这些经验教训迫使我们这些测试工程师们必须采取强有力的检测措施来检测未发现的隐藏的软件缺陷。 　　生产软件的最终目的是为了满足客户需求，我们以客户需求作为评判软件质量的标准，认

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：93kb
    • 提供者：weixin_38669093

  1. 软件测试需要一个“自觉”的过程

  2. 软件开发和使用的历史已经留给了我们很多由于软件缺陷而导致的巨大财力、物力损失的经验教训。这些经验教训迫使我们这些测试工程师们必须采取强有力的检测措施来检测未发现　　软件开发和使用的历史已经留给了我们很多由于软件缺陷而导致的巨大财力、物力损失的经验教训。这些经验教训迫使我们这些测试工程师们必须采取强有力的检测措施来检测未发现的隐藏的软件缺陷。　　生产软件的最终目的是为了满足客户需求，我们以客户需求作为评判软件质量的标准，认为软件缺陷(SoftwareBug)的具体含义包括下面几个因素：　　*软件未

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：80kb
    • 提供者：weixin_38679276

  1. 用户故事——需求的占位符

  2. 用户故事设置每个工件的边界范围。敏捷的需求分析贯穿交付物的整个生命周期。团队就接收标准、建议的解决方案和完成每个故事的工作量评估达成一致意见。团队成员和他们的管理者必须为计划会预计的每个故事做准备。你将在他们的计划会上对你的团队有更多的了解，得到的信息比曾经提供的所有报告的总和都多。不管你遵循（或假装遵循）什么方法论，敏捷Scrum、极限编程、统一过程还是瀑布法，缺乏需求对一个项目的伤害将永远大于其他任何单独的缺点。你只能不得不去检查文献看它是否真的贯穿了软件的开发过程。用户故事是引用这些需求并

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：156kb
    • 提供者：weixin_38684335

  1. 一个需求经过大脑的过程：需求分析评估方法

  2. 一个需求经过大脑，大脑对其作出判断，整个过程不过一瞬。笔者将这个过程具象到书面，对其进行了总结，借用文中的方法对需求进行评估，希望对产品人有一定的启发和帮助。需求分析，是产品设计的前置过程。由于产品经理身处于沟通的中心，我们需要在很短的时间内评估需求的价值，并给出解决方案。一个需求会在产品经理的脑海里经过什么过程呢？1.基础元素分析法第一个方法从需求的完整度出发，目标是挖掘真正需求。一个完整的需求至少需要包含图1中的4个元素，分别是：1.1需求的背景需求的背景指的是动机，这一项实质上是换位思考，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：356kb
    • 提供者：weixin_38698433

  1. 用户故事——需求的占位符

  2. 用户故事设置每个工件的边界范围。敏捷的需求分析贯穿交付物的整个生命周期。团队就接收标准、建议的解决方案和完成每个故事的工作量评估达成一致意见。团队成员和他们的管理者必须为计划会预计的每个故事做准备。你将在他们的计划会上对你的团队有更多的了解，得到的信息比曾经提供的所有报告的总和都多。不管你遵循（或假装遵循）什么方法论，敏捷Scrum、极限编程、统一过程还是瀑布法，缺乏需求对一个项目的伤害将永远大于其他任何单独的缺点。你只能不得不去检查文献看它是否真的贯穿了软件的开发过程。用户故事是引用这些需求并

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：156kb
    • 提供者：weixin_38550834

  1. 二、需求的是是非非

  2. 前些日子有一个朋友向我要一份需求的标准文档，因为他现在正在负责一个项目。我对他说，我的需求文档只适合我用，并不适合你用。如果你是真的想在开发过程中引入科学的管理方法，静下心来，认真的学习需求的方法论，仔细的思考适合你们自身的方法。如果你只是需要一份好看的模版来哄哄Boss的话，那你就随便去找一份文档来修改一下就行了，保证糊弄得住人。最后我的朋友毅然的找了一份漂亮的文档走了。朋友走后我思考了很久，中国目前有很多的软件公司都很有实力，可是他们在管理方法上却很成问题。上半年在业界炒得沸沸扬扬的CMM是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：140kb
    • 提供者：weixin_38663526

  1. 获取产品需求的正确姿势

  2. 有时候客户提出的要求其实都是浮云，人们总是找一些冠冕堂皇的理由，其实这些都不是真正自己想要的。 以前一直在提向客户要需求，我们从客户哪得到的需求就是真正的需求吗？产品需求实际是非常难以琢磨的，有时你以为你懂了，但上线后业绩惨淡；有时我们按用户说的需求设计产品，最后用户却不买单。今天，我们来谈软件需求到底应该怎么玩？ 我们先来分析下需求获取分析过程，先上图：需求分四个阶段，需求获取、需求分析、需求文档、需求验证，下个阶段是上个阶段的下一步骤，需求获取到后要对需求进行分析，分析合

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：115kb
    • 提供者：weixin_38598745
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