注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. 国家标准-软件开发规范 【包括14份文档】

  2. 操作手册编写规范.doc 测试分析报告编写规范.doc 测试计划文档编写规范.doc 概要设计说明书编写规范.doc 开发进度月报编写规范.doc 模块开发卷宗编写规范.doc 软件配置管理计划编写规范.doc 软件需求说明书编写规范.doc 软件质量保证计划编写规范.doc 数据库设计说明书编写规范.doc 数据要求说明书编写规范.doc 详细设计说明书编写规范.doc 项目开发总结报告编写规范.doc 用户手册编写规范.doc

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-04
    • 文件大小：68608
    • 提供者：kofzhoubiwen

  1. 甘特图和项目进度【物流信息供求系统】

  2. 物流信息供求系统 自己做的项目管理实验 【节选内容】图片是我自己截的！具体信息在xls文件里面，分工被我删除了，因为不能透漏姓名 09-12-1 10-2-25 62 正常 软件规划 09-12-1 09-12-3 2 正常 项目规划 09-12-1 09-12-2 1 正常 计划评审 09-12-2 09-12-3 1 正常 需求开发 09-12-3 09-12-17 10 正常 用户界面设计 09-12-3 09-12-8 3 正常 用户需求评审 09-12-8 09-12-9 1 正常

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2009-12-02
    • 文件大小：117760
    • 提供者：pl1010

  1. 【项目管理】-项目开发计划

  2. 【项目管理】-项目开发计划！！！！！！！！！

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-02-03
    • 文件大小：18432
    • 提供者：hxczj

  1. IT项目管理流程规范和制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-02-07
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：REVOLY

  1. 单元测试计划模板

  2. 单元测试计划 版本：V1.3 文 档 编 号 保 密 等 级 作 者 最后修改日期 审 核 人 最后审批日期 批 准 人 最后批准日期 修订记录 日期 版本 修订说明 修订人 目 录 1 导言 2 1.1 目的 2 1.2 背景 2 1.3 范围 2 2 进入条件 2 3 退出条件 2 4 代码级别标准 2 5 代码分级清单 3 6 单元测试风险 3 7 单元测试策略 3 7.1 策略描述 3 7.2 类型 3 7.2.1 代码走查 3 7.2.2 功能测试 4 7.2.3 边界测试 4 7.

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-10-25
    • 文件大小：131072
    • 提供者：wangyi110cs

  1. 集成测试计划模板

  2. 集成测试计划 版本：V1.3 文 档 编 号 保 密 等 级 作 者 最后修改日期 审 核 人 最后审批日期 批 准 人 最后批准日期 修订记录 日期 版本 修订说明 修订人 目 录 1 简介 3 1.1 目的 3 1.2 背景 3 1.3 范围 3 1.4 参考文档 3 2 测试约束 3 2.1 测试进出条件 3 2.1.1 进入条件 3 2.1.2 退出条件 3 2.2 测试通过和失败准则 3 2.2.1 通过准则： 3 2.2.2 失败准则： 4 2.3 测试启动/结束/暂停/再启动准则

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-10-25
    • 文件大小：151552
    • 提供者：wangyi110cs

  1. IT项目管理流程规范和制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-08-30
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：gzgard

  1. 软件公司全套项目管理文案

  2. 【项目流程规范体系】.doc 01.项目立项书.doc 02.可行性研究报告编写规范.doc 03.项目开发计划编写规范.doc 04.软件需求说明书编写规范.doc 05.数据要求说明书编写规范.doc 06.测试计划编写规范.doc 07.概要设计说明书编写规范.doc 08.详细设计说明书编写规范.doc 09.数据库设计说明书编写规范.doc 10.用户手册编写规范.doc ………… 16.软件质量保证计划编写规范.doc 17.软件配置管理计划编写规范.doc

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2015-08-30
    • 文件大小：509952
    • 提供者：feix

  1. 叁月快速事务管理系统网络版

  2. 叁月快速事务管理系统（网络版）是一款“特别”的事务管理应用。 特别简单 1：“特别简单”：只要通过客户端登录界面点击“注册机构”即可创建一套完全属于你自己机构的事务管理系统。 使用也特别简单，设置系统用户之后，马上可以进入事务管理。 本应用需要用户事先创建的数据字典仅包括“部门”、“用户”资料。 具体操作实践中，由“系统管理员”分配好部门管理员用户，再由部门管理员用户去调配部门人员即可。 特别方便 2：“特别方便”：多种事务模式，你只需要录入一次。 在编辑事务的时候，顺便保存为“事务分类模板”

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2016-05-24
    • 文件大小：568320
    • 提供者：samsparty

  1. ASP.NET 大型物流管理系统源码

  2. 该资源说明： 一、源码描述 　　这是一款大型的物流综合管理网络平台源码，功能十分强大，涵盖了物流综合管理的全面内容， 　　该源码运行比较流畅，界面比较人性化，是一款不可多得的物流综合管理网络平台，比较适合 　　中型以上企业使用，需要的朋友可以下载看看哦。　　　 二、功能介绍 　　该源码功能十分完整，具体可以划分为以下几个模块： 　　【领导监控模块】 　　1、订单管理：货台计划表、订单详细信息表、散户统计表、中石化计划区域比例 　　货物运单表、中石化月统计表、寄存作废统计表。 　　2、营运管理：

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2018-03-17
    • 文件大小：196083712
    • 提供者：niehanmin

  1. IT项目管理规范流程制度

  2. IT项目运作的一般流程 IT项目实施流程（一） IT项目实施流程（二） IT项目管理十大流程 实用而且有效的企业项目管理制度 项目管理规范-RUP管理实施(一) 项目管理规范-RUP管理实施(二) 项目管理规范-RUP管理实施(三) 软件项目管理与软件工程过程文档规范 IT项目收尾阶段－IT项目内部验收报告模板 项目管理流程（完整版，通用标准） IT项目:流程如何畅通? 软件项目管理流程分析与设计 如何建立软件项目管理流程 IT项目工程管理操作规范 软件项目开发计划书编写规范 【IT项目计划阶

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2018-05-14
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：login8226

  1. 项目管理.rar

  2. 本人珍藏多年、使用多年的项目管理文档模板，无论你刚入门项目管理，还是一个软件部门的主管，这套文档模板都肯定能帮上你。其中主要文档如下： 1、JC-Z-21-01项目实施计划 2、JC-Z-21-02需求规格说明书【修订】 3、JC-Z-21-04数据库设计说明书【修订】 4、JC-Z-21-05概要设计说明书【修订】 5、JC-Z-21-06接口规约 6、JC-Z-21-07编码规约 7、JC-Z-21-08评审报告 8、JC-Z-21-09详细设计说明书【修订】 9、JC-Z-21-10测试

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2019-06-13
    • 文件大小：578560
    • 提供者：wwwmagic

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：629760
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点

  2. 信息系统项目管理师论文写作10大领域写作要点，熟练10大领域的要点，考前多练练笔。1kpm. com 历年论文写作试题领域统计 无忧考培教育学院 05050607080809091010111112121313141415151616171718 序领域 上下下下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上下上 1整体 2范围 3进度 4成本 5质量 6人力 7沟通 8风险 9采购 10千系人 1kpm. com 控制类论文写作思路 无忧考培教育学院 项日管理过程 知识领域 在控制类的题目中,我们的

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2019-01-12
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：wozixin

  1. 【通用】项目实施计划

  2. 项目实施计划，应对各种标书场景交付场景等，内涵实施概述、集成实施方案、项目进度计划、开发实施方案、技术转移方案、项目实施ISO9001质量管理方案，并配置各项流程图及表格。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-12-16
    • 文件大小：285696
    • 提供者：baidu_35183648

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38559346

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38564826

  1. 软件项目管理的实质

  2. 【导读】软件项目管理的实质就是软件项目计划的编制和软件项目计划的跟踪控制，这里计划是项目成功实施的指南和跟踪控制的依据，而跟踪控制又保证项目计划的成功执行。本文以实例具体分析在软件开发过程中如何进行这两项工作。　在软件项目中有两条非常重要的线索，一条是软件项目开发过程，另外一条是软件项目管理过程。通常，人们容易注意软件项目开发过程，而忽略软件项目管理过程的线索。事实上，后者很重要，有时其重要性甚至超过项目开发过程。项目管理可以让一个项目获得高额的盈利也可以让一个项目损失惨重，而编码的影响力则相对

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：1018880
    • 提供者：weixin_38720256

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38743506

  1. 软件项目范围变更流程与过程控制研究

  2. 火龙果软件工程技术中心  【摘要】软件项目中，范围变更失控是导致软件失败的主要原因。分析了范围变更的主要原因，提出了范围变更控制的基本要素，建立了有效的范围变更控制流程，并且对范围管理的控制过程进行了分析，最后对软件项目范围变更控制进行了总结。【关键字】软件项目；范围管理；变更控制；过程控制1引言近年来，IT产业以惊人的速度发展，从而使软件产业的地位在经济发达国家提到了空前的高度。虽然软件产业在国内外得到了迅速发展，但是软件项目实施效果却不容乐观。调查分析表明，大约70%的软件项目超出预定开发周

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：228352
    • 提供者：weixin_38545243
« 12 »