CTO俱乐部第96期嘉宾王立杰演讲PPT：《一个初创团队的产品创新之路》。

本次要分享的内容，以失败的故事居多，当然也会有些有益的探索，但离成功尚远，依然不能归纳为成功经验。毕竟成功很难复制，但是失败多数有迹可循。期望通过这次的分享，能够在如下几个方面给大家以启示：如何决定产品的路线图，如何快速验证核心用户需求，如何快速反馈、随需而变，如何为客户带来最大价值的服务。

百慕大三角的事情大家都很熟悉，我遇到过很多项目，经常会陷入到这种百慕大三角。在我们传统的项目管理里，有个项目管理三角形，也就是：时间、资源以及功能需求。这个三角经常会导致很多问题，以致很多项目在实际操作过程中失败了。我们创业团队做项目的时候，首先想到的是怎么顺利的把产品做出来，也就是怎么从项目管理百慕大三角中逃出来。2009-2010StandishChaos的研究报告显示，通常真正能够成功的项目其实很少，软件项目成功率约为30%左右，大多数项目其实都是有问题的，要么失败，要么Challenge

百慕大三角的事情大家都很熟悉，我遇到过很多项目，经常会陷入到这种百慕大三角。在我们传统的项目管理里，有个项目管理三角形，也就是：时间、资源以及功能需求。这个三角经常会导致很多问题，以致很多项目在实际操作过程中失败了。我们创业团队做项目的时候，首先想到的是怎么顺利的把产品做出来，也就是怎么从项目管理百慕大三角中逃出来。2009-2010StandishChaos的研究报告显示，通常真正能够成功的项目其实很少，软件项目成功率约为30%左右，大多数项目其实都是有问题的，要么失败，要么Challenge