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  1. 计算机实习日记

  2. 1. 实习公司简介 北京东方迪格软件有限公司是一家专业的高校实验室解决方案商，公司致力于我国高等院校实验室管理系统和实训方案的构建与实施，专注于高等院校实验室管理信息系统（ MIS ）方面的设计、开发、销售和技术服务等业务。 2. 今天是我来到北京东方迪格软件有限公司实习的第一天。我提前了半个小时来到了办公室，我发现同事们也已经陆续的到达了。我首先找到了行政部的田小姐办理了入职的必要手续，她很热情地给我介绍了公司的整体概况，同时交给了我一些公司产品的简介和操作手册。这是我进入公司实习的第一步，

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2011-11-26
    • 文件大小：37kb
    • 提供者：jiajia891216

  1. 最实用的网站开发流程

  2. 非常好的建设方面建议,个人体会;;;;二、后台模块划分和版面设计 这个阶段，程序员要和美工兵分两路分头行动。 后台模块划分如果做好了，后面的效率会高一些。这个过程不能省。 （虽然大多数情况下领导的美术细胞少得可怜）。在这个大前提下，再兼顾美观、合理。一个好的美工，不仅仅能做出漂亮的页面，还要能迎合一下客户或者公司领导的意愿，而且能和程序员进行沟通。 在这个阶段，程序员和项目经理（项目负责人）要拿出一个可操作的模块划分方案，而美工要确定网站的版面框架、美术风格，做出网站首页和二级页面。 实际上，

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2012-03-30
    • 文件大小：2kb
    • 提供者：ahao1999

  1. IT项目经理的好书

  2. 清理电脑,十数年来,无数资料,近来每天抽空好好整理整理, 做IT的特别是整ERP的,四个字形容:命苦可怜. 发现本给IT项目经理的好书. 内容简介 这个世界上写给项目经理的书很多，写给IT项目经理的书也不少，但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。 　　 而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是，很多书其实非常经典，但都有一个缺点：理论正确，实战指导作用不足。 　　 不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓，而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-05-31
    • 文件大小：763kb
    • 提供者：markkknd

  1. 一个项目经理的一些个人体会

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根本目的就是赚钱，不是研究机构，所以，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目经理的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程ZG同提高水平。由于本人的经历主要是做和软件开发相关项目的管理工作，所以，这些经验可能不适合用在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：186kb
    • 提供者：weixin_38645669

  1. 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：166kb
    • 提供者：weixin_38582716

  1. 一个项目经理的一些个人体会

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根本目的就是赚钱，不是研究机构，所以，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目经理的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程ZG同提高水平。由于本人的经历主要是做和软件开发相关项目的管理工作，所以，这些经验可能不适合用在

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：186kb
    • 提供者：weixin_38724663

  1. 项目管理心得：一个项目经理的个人体会、经验总结

  2. 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。项目开始阶段是一个最重要的阶段。项目经理在接手一个新项目的时候，首先要尽可能地多从各个方面了解项目的情况，如：1.这个项目是什么项目，具体大概做什么事情，是谁提出来的，目的是解决什么问题。在国内

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：weixin_38573171