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  1. 一分钟经理人,成功经理人必读宝典

  2. 一分钟经理人,成功经理人必读宝典, 读了它之后,你的经理人之后就会很顺畅!!!!!!
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-01-11
    • 文件大小:399360
    • 提供者:guojian2011
  1. 最佳职业经理人培训指南

  2. 最佳职业经理人培训指南:新一分钟经理人 在公司及团队层面进行战略规划; 在你的组织内部设定发展目标; 让员工了解这些战略规划及发展目标,并激励他们努力实现这些目标; 进行有效沟通,使员工步调一致,取得更好的业绩。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-04-09
    • 文件大小:57344
    • 提供者:bob832
  1. 《一分钟经理人The One Minute Mananger》

  2. 一分钟经理人 The One Minute Mananger
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-06-17
    • 文件大小:409600
    • 提供者:sh_helen
  1. 一分钟经理 the one minute manager

  2. 一分钟经理人,the one minute manager,doc文档,豆丁上10块买的。适合手机阅读。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2011-02-22
    • 文件大小:431104
    • 提供者:cold_sorun
  1. 手机中的秘密

  2. 手机里暗藏的十大秘密 1、手机电池不要等到没电才充电。   一般我们都会有一种想法就是手机的电池电力要全部放完再充电比较好基本上是没错的,因为我们在以前使用的充电电池大部分是镍氢( NiH )电池,而镍氢电池有所谓的记忆效应若不放完电再充的话会导致电池寿命急速减少。因此我们才会用到最后 一滴电才开始 充电。但现在的手机及一般IA产品大部分都用锂(Li)电池,而锂电池的话就没有记忆效应的问题。若大家还是等到全部用完电后再充的话反而会使得 锂 电池内部的化学物质无法反应而寿命减少。最好的方法
  3. 所属分类:网络基础

    • 发布日期:2008-04-12
    • 文件大小:5120
    • 提供者:ytutmac
  1. 一分钟经理人 中文版

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  3. 所属分类:项目管理

    • 发布日期:2012-02-10
    • 文件大小:308224
    • 提供者:wq3if2in
  1. 一分钟经理人

  2. 中文版,共30页。 “一分钟经理人”是很有效的工作方法。几年来,我们就推广进而形成日清工作法,即每天都有目标体系、日清体系、激励体系,达到“日事日毕、日清日高”的效果。本书对管理人员而言是一本很实用的书。   —— 海尔集团首席执行官 张瑞敏
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2012-04-30
    • 文件大小:308224
    • 提供者:kfs145
  1. 《程序员》杂志2012年第09期

  2. 《程序员》封面报道:IT运维自动化 本期封面报道将从IT自动化的出现和发展谈起,讲述从小型创业公司到大型互联网企业的最佳实践,角度涵盖性能监控到软件部署,介绍最新的IT自动化运维工具和应用,为不同背景关注IT运维的读者提供参考。 (1)从时代变化与规模谈自动化运维 (2)基础架构与产品运维并重——天涯网站运维实践 (3)通往部署自由之路 (4)集中化运维管理——Puppet管理之路 (5)创业团队服务器运维工具集——米聊服务器端的开源选择 (6)淘宝Tengine——易运维的高性能Nginx服
  3. 所属分类:互联网

    • 发布日期:2012-11-05
    • 文件大小:9437184
    • 提供者:xinzhengs
  1. 《程序员》杂志2012年第9期

  2. 《程序员》封面报道:IT运维自动化 本期封面报道将从IT自动化的出现和发展谈起,讲述从小型创业公司到大型互联网企业的最佳实践,角度涵盖性能监控到软件部署,介绍最新的IT自动化运维工具和应用,为不同背景关注IT运维的读者提供参考。 (1)从时代变化与规模谈自动化运维 (2)基础架构与产品运维并重——天涯网站运维实践 (3)通往部署自由之路 (4)集中化运维管理——Puppet管理之路 (5)创业团队服务器运维工具集——米聊服务器端的开源选择 (6)淘宝Tengine——易运维的高性能Nginx服
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2012-11-06
    • 文件大小:9437184
    • 提供者:luckhappystar
  1. The_One_Minute_Manager

  2. 一分钟经理人英文版 免积分下载,欢迎下载
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2012-11-10
    • 文件大小:320512
    • 提供者:yunhefan
  1. 【J+】沙龙——3.5亿人的一分钟

  2. 在这个应用泛滥的时代,如何在众多的应用中脱颖而出?如何打造让用户喜欢的产品?这是每个创业者或者产品经理都在思考的问题,优秀的交互体验和创新必不可少,但对产品形态的认识也是成败的关键,如何对产品形态做深度分析,如何发掘自身的创新思维?这里会给你答案
  3. 所属分类:讲义

    • 发布日期:2015-06-02
    • 文件大小:50331648
    • 提供者:mensao_yang
  1. 一分钟经理人.pdf

  2. 本书以告诉我们如何把"一分钟经理人"的三个管理秘诀,即"一分 一分钟目标"、"一分钟称赞"、"一分钟批评"在现实环境中行之有效地应用。这三个简单实用的秘诀浓缩了管理的精髓:目标明确具体,奖惩及时到位! 一分钟经理人是很有效的工作方法。几年来,我们就推广并进而形成了日清工作法。即每天都有目标体系,日清体系,激励体系。达到日事日毕,日清日高的效果。 本书对管理人员而言是一本很实用的书。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2016-06-13
    • 文件大小:308224
    • 提供者:jinyanliang
  1. C/C++程序员面试指南.杨国祥(带详细书签).pdf

  2. C、C++语言是IT行业的主流编程语言,也是很多程序员必备的软件基本功,是软件开发行业招聘考查的重点。本书以流行的面试题讲解为主要内容,介绍了C、C++语言基本概念,包括保留字、字符串、指针和引用、结构体、库函数等各个方面的基础知识,介绍了面向对象编程基本概念,包括如何实现继承、多态和封装等。还介绍了排序算法及数据结构的实现,包括链表、堆栈、队列和树。此外,本书开始用两章篇幅详细介绍了中英文面试的注意事项、常见问题及程序员的职业规划等软件工程师的常识。最后四章详细讲解了现在流行的智力测试题。
  3. 所属分类:C++

    • 发布日期:2018-04-08
    • 文件大小:24117248
    • 提供者:kxjrzyk
  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接:https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-03-17
    • 文件大小:267264
    • 提供者:weixin_38669628
  1. 职业经理人手记

  2. “在今天这个社会中,这个世界上,最强大的力量是商业的力量,甚至比宗教、政治的力量都要强大,是生活中每一分钟都离不开的,这个强大的力量已经渗透到我们生活中每一个环节。”他们的话使我想起了我在美国读MBA的时候,我们的“商业伦理学”教授跟我们说的话:“Itisbusinessthatrunstheworld.(是商业在推动世界的运转)”。同时,我也想起我本人以及很多年轻人正是受了和受着商业的力量的影响才走进商学院的,也想起商学院的诞生和发展也是受商业的力量的影响,反过来又进一步推动商业力量的发展。
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2015-08-21
    • 文件大小:206848
    • 提供者:sinat_30753895
  1. 最佳职业经理人培训指南:新一分钟经理人

  2. 最佳职业经理人培训指南:新一分钟经理人可能不会让你取代另一个成功者,但最佳职业经理人培训指南:新一...该文档为最佳职业经理人培训指南:新一分钟经理人,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-29
    • 文件大小:77824
    • 提供者:weixin_38592847
  1. “三分钟”怎么说清项目进展

  2. [内容提要]软件项目进行中,项目经理需要与各个层面的人进行大量的沟通,对象可能从程序员直到CEO。作为项目的“指挥官”,项目经理不但要知道项目的整体进展和趋势,还要知道细节上的难点。某种意义上说,如果“如果3分钟之内还说不清项目的情况,说明你的管理还不到位”。其实,“说清”的前提是“看清”、“理清”项目各个层面的信息。本文介绍的“三层计划”管理方法,是神州数码西安开发基地在实践中逐步总结和积累的出来的一种分层管理方法,希望对读者有所帮助项目经理的一个重要任务就是要不断地进行沟通,特别是在很短的时
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-02
    • 文件大小:475136
    • 提供者:weixin_38628552
  1. 转型产品经理必看|我是如何从程序员一步一步走向产品经理的

  2. 我是老曹,人人都是产品经理大家长,今天小编妹妹们都休息了,为了坚持给大家推荐干货,没办法啦,只能亲自来审稿了。这是一篇长文,我花了差不多30分钟才看完,也是我见过有史以来最长最完整的一篇关于程序员转型产品经理的文章。创办人人都是产品经理以来,每天都有很多人问我如何转型做产品经理、转型产品经理会遇到哪些问题,其实我一直没能回答好这个问题,因为我从运营转型产品经理的过程太顺利,并且转型的过程也没有做太多的思考和总结。直到看到这篇文章...作者完整记录了自己一路来从对产品的认知到接触产品到转型产品整个
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-26
    • 文件大小:323584
    • 提供者:weixin_38588394
  1. 转型产品经理必看|我是如何从程序员一步一步走向产品经理的

  2. 我是老曹,人人都是产品经理大家长,今天小编妹妹们都休息了,为了坚持给大家推荐干货,没办法啦,只能亲自来审稿了。这是一篇长文,我花了差不多30分钟才看完,也是我见过有史以来最长最完整的一篇关于程序员转型产品经理的文章。创办人人都是产品经理以来,每天都有很多人问我如何转型做产品经理、转型产品经理会遇到哪些问题,其实我一直没能回答好这个问题,因为我从运营转型产品经理的过程太顺利,并且转型的过程也没有做太多的思考和总结。直到看到这篇文章...作者完整记录了自己一路来从对产品的认知到接触产品到转型产品整个
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-20
    • 文件大小:323584
    • 提供者:weixin_38720461
  1. “三分钟”怎么说清项目进展

  2. [内容提要]软件项目进行中,项目经理需要与各个层面的人进行大量的沟通,对象可能从程序员直到CEO。作为项目的“指挥官”,项目经理不但要知道项目的整体进展和趋势,还要知道细节上的难点。某种意义上说,如果“如果3分钟之内还说不清项目的情况,说明你的管理还不到位”。其实,“说清”的前提是“看清”、“理清”项目各个层面的信息。本文介绍的“三层计划”管理方法,是神州数码西安开发基地在实践中逐步总结和积累的出来的一种分层管理方法,希望对读者有所帮助项目经理的一个重要任务就是要不断地进行沟通,特别是在很短的时
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-03
    • 文件大小:475136
    • 提供者:weixin_38563525
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