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  1. JAVA面试题最全集

  2. 一、Java基础知识 1.Java有那些基本数据类型，String是不是基本数据类型，他们有何区别。 2.字符串的操作： 写一个方法，实现字符串的反转，如：输入abc，输出cba 写一个方法，实现字符串的替换，如：输入bbbwlirbbb，输出bbbhhtccc。 3.数据类型之间的转换 如何将数值型字符转换为数字（Integer，Double） 如何将数字转换为字符 如何取小数点前两位，并四舍五入。 4.日期和时间 如何取得年月日，小时分秒 如何取得从1970年到现在的毫秒数 如何获取某个日

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-03-13
    • 文件大小：69kb
    • 提供者：chenwenpeng2010

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：WFLCL520

  1. 资深CIO讲解ERP选型经验

  2. 针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。 　　第一、分析需求，明确目标和实施范围 　　企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏洞并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一体化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2010-12-05
    • 文件大小：5kb
    • 提供者：zynlyh1234

  1. Struts2教程中文版.chm

  2. 本章要点 — Web应用的发展 — Model 1和Model 2 — MVC思想 — MVC模式的优势 — 常用MVC框架及其特征 — Struts 1的基本结构及其存在的问题 — WebWork的基本结构 — Struts 2的起源 — Struts 2的框架架构 — Struts 2的标签库 — Struts 2的控制器组件 — Struts 1和Struts 2的对比 Struts 1是全世界第一个发布的MVC框架，它由Craig McClanahan在2001年发布，该框架一经推出，

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-04-14
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：wintrysky

  1. cobit4.1 成熟度模型 管理指南 控制目标

  2. COBIT 的业务导向包括：建立IT 目标与业务目标的联系，提供测量IT 目标和业务目标，成果的度量和成熟度模型，确定业务和IT 流程所有者的相关职责。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2011-06-13
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：neuqqw

  1. COBIT 4.1中文版

  2. COBIT 4.1中文版 详细介绍IT治理。 目录 1. 总体概述..........................................................................................................................................1 2. COBIT 框架.................................................................

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2011-08-11
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：duxwu

  1. Business Process Maturity Model (BPMM)

  2. Business Process Maturity Model (BPMM)规范。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-12-29
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：pacific_chen

  1. ITIL持续服务改进 中文版

  2. 本书属于整理服务生命周期管理实践的一部分，可指导读者了解服务测量措施，可指导读者了解服务测量措施，如何评估整理服务管理情况和成熟度，然后进行改善。 持续服务改进方面的指导着眼于从业务的角度来改进服务质量。 作为服务提供商，我们对于服务质量的看法固然非常重要，但是商业客户的想法则决定着我们能否在市场中生存下无。 那些注重切实服务改进、而不是说空话的服务提供商，应深入阅读并应用本书中的实践。 1.简介 2.服务管理的实践 3.持续服务改进原则 4.持续服务改进流程 5.持续服务改进方法与技巧 6.

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2014-08-08
    • 文件大小：30mb
    • 提供者：machen_smiling

  1. BPMM specification (English) PDF

  2. IMG BPMM 业务流程成熟度模型, 英文版。谁有中文版，可否共享一下。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-04-02
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：happy_vv

  1. 医院信息互联互通标准化成熟度测评指标解读

  2. 医院信息互联互通标准化成熟度测评指标解读 医院信息平台业务需求  需要建立一个标准化、集成化的信息平台，以支撑医院信息体系平稳运转，达 到对内信息资源广泛共享及业务协调、对外互联互通。  标准化需求：数据标准、信息系统交互规范、平台技术规范  集成需求：实现临床信息系统、医院管理信息系统等系统的集成。  继承需求：提供与原有业务系统、信息系统的接口，继承已有资源和 服务。  互联互通需求：全方位覆盖医院所有业务，使医院内部信息得以互联 互通。  共享需求：实现医院信息系统与其它外部

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-05-03
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：scgawxr1989

  1. 面向服务的体系结构的成熟度模型

  2. SOA成熟度模型 是我提出的一个术语，用于帮助您定义体系结构指南和流程，以在总体信息技术 (IT) 体系结构活动中实现较高的成熟度和可预测性级别。我在本文中描述的模型可以帮助您的组织标识自己所处的级别(一到五级，五级是体系结构成熟度级别最高或最成熟的级别)。该模型还可以帮助您实现真正的面向服务的体系结构 (SOA)，这在成熟度曲线上定义为第 5 级。SOA 成熟度模型的迭代应用程序允许 IT 组织向前发展，从而经济高效地满足快速变化的业务需求。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：39kb
    • 提供者：weixin_38516956

  1. Devops调查报告.pdf

  2. Devops调查报告.pdf云计算开源产业联盟 中国 DevOps现状调查报告(2019年) 报告目录 前言 II 观点摘要 调查背景 9 (一)调查方法及样本 1、调查方法 2、样本描述 3、样本说明 (二)报告术语界定 12 三、 DevOps转型现状 (一) Devops接受程度 14 (二) Devops应用现状 1、敏捷开发管理 17 2、持续交付 3、技术运营 4、应用设计 34 5、安全管理 (三) DevOps实践存在的问题和挑战 40 (四)未来 DevOps投入的趋势 42

  3. 所属分类：微服务

    • 发布日期：2019-07-05
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：zl3533

  1. IBM 数据治理成熟度评估模型

  2. Level 1 初始化工作通常是临时的，环境也不稳定，反映组织内个人能力，而不作为成熟度管理。该阶段尽管组织内会生成产品和服务，但往往会超出预算和项目时间； Level 2 已管理基于项目或单业务职能的有效管理，能够跟踪成本和时间表，可以基于项目实践的计划和执行的经验开展复用，但仍缺乏组织内整体的管理，仍然存在预算超支和实践逾期等风险； Level 3 已定义组织内形成覆盖整个组织的标准、流程和规程管理，能够适应组织内业务职能或项目； Level 4 量化管理组织通过统计技术和量化分析，对所开展

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-07-24
    • 文件大小：126kb
    • 提供者：Davidwzm

  1. 数字化孪生技术现状分析及发展趋势探讨.docx

  2. 数字孪生技术在越来越多的企业中得到了广泛的应用，特别是从产品销售转向产品服务捆绑销售的企业，或者作为服务销售的企业。 随着企业能力和成熟度的提高，今后将有更多企业使用数字孪生技术优化流程、决定数据驱动、修订新产品、新服务和业务模式。 从长远来看，要释放数字孪生技术的所有潜力，必须将数据与整个生态系统相结合。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-08-13
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ztmap2020

  1. CMM软件过程改进—软件企业的BPR

  2. 关键词：能力成熟度模型(CMM，CapabilityMaturityModel)业务流程再造(BPR，BusinessProcessReengineering)业务流程软件过程摘要：通过比较CMM和BPR在目标、实施对象和实施流程等方面的相同点，得出一个结论：按照CMM进行的软件过程改进就是软件企业的BPR。概述CMM（能力成熟度模型）是质量管理理论与软件产业发展产物，它虽然不能解决软件开发的所有问题，但是它能帮助企业不断地改进软件过程，提高软件生产的能力和质量，属于一种质量管理体系。BPR（业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：155kb
    • 提供者：weixin_38641764

  1. 流程驱动实现IT的动态有效规划

  2. 任何一个IT规划必须是体现企业战略驱动业务，业务驱动IT，业务和IT规划要匹配和融合，根据业务和IT的策略原则，又需要对规划的内容进行组合分析，形成具体的路线图规划和实施计划。业务现状和IT现状本身可能就不匹配，IT现状能力弱无法支撑业务是一种情况，同时根据企业战略对业务提出了新的目标和挑战，通过对业务的分析又会提出新的IT需求，这些都是IT规划需求源东力。所以IT规划有个很重要的内容就是IT现状分析，通过IT现状确定企业的信息化能力和成熟度，而对能力本身又需要从应用，组织，规范，资源等,组合分

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：188kb
    • 提供者：weixin_38724154

  1. 转型微服务架构完整实施方案

  2. 微服务架构这个概念出来也有2-3年的时间了，从最开始在互联网企业的广泛应用，到现在越来越多的企业开始关注和希望尝试使用微服务架构。在前面的博客文章里面我也专门谈到过对于传统企业如何进行微服务架构转型，包括从哪些小的地方开始切入等。对于企业从传统IT架构到微服务架构的转型，绝对不是盲目的跟风互联网企业，而是企业的业务规范，企业的信息化水平和IT成熟度发展到一定阶段后的比如诉求，那么这些关键的诉求究竟有哪些？首先可以看到当企业的信息化和IT系统建设发展到一定阶段后，自然会从IT系统的规划和建设期发展

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：460kb
    • 提供者：weixin_38631773

  1. CMM软件过程改进—软件企业的BPR

  2. 关键词：能力成熟度模型(CMM，CapabilityMaturityModel)业务流程再造(BPR，BusinessProcessReengineering)业务流程软件过程摘要：通过比较CMM和BPR在目标、实施对象和实施流程等方面的相同点，得出一个结论：按照CMM进行的软件过程改进就是软件企业的BPR。概述CMM（能力成熟度模型）是质量管理理论与软件产业发展产物，它虽然不能解决软件开发的所有问题，但是它能帮助企业不断地改进软件过程，提高软件生产的能力和质量，属于一种质量管理体系。BPR（业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：155kb
    • 提供者：weixin_38606897

  1. 流程驱动实现IT的动态有效规划

  2. 任何一个IT规划必须是体现企业战略驱动业务，业务驱动IT，业务和IT规划要匹配和融合，根据业务和IT的策略原则，又需要对规划的内容进行组合分析，形成具体的路线图规划和实施计划。业务现状和IT现状本身可能就不匹配，IT现状能力弱无法支撑业务是一种情况，同时根据企业战略对业务提出了新的目标和挑战，通过对业务的分析又会提出新的IT需求，这些都是IT规划需求源东力。所以IT规划有个很重要的内容就是IT现状分析，通过IT现状确定企业的信息化能力和成熟度，而对能力本身又需要从应用，组织，规范，资源等,组合分

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：188kb
    • 提供者：weixin_38522552

  1. 转型微服务架构完整实施方案

  2. 微服务架构这个概念出来也有2-3年的时间了，从最开始在互联网企业的广泛应用，到现在越来越多的企业开始关注和希望尝试使用微服务架构。在前面的博客文章里面我也专门谈到过对于传统企业如何进行微服务架构转型，包括从哪些小的地方开始切入等。对于企业从传统IT架构到微服务架构的转型，绝对不是盲目的跟风互联网企业，而是企业的业务规范，企业的信息化水平和IT成熟度发展到一定阶段后的比如诉求，那么这些关键的诉求究竟有哪些？首先可以看到当企业的信息化和IT系统建设发展到一定阶段后，自然会从IT系统的规划和建设期发展

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：460kb
    • 提供者：weixin_38559203
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