Level 1 初始化工作通常是临时的，环境也不稳定，反映组织内个人能力，而不作为成熟度管理。该阶段尽管组织内会生成产品和服务，但往往会超出预算和项目时间；
Level 2 已管理基于项目或单业务职能的有效管理，能够跟踪成本和时间表，可以基于项目实践的计划和执行的经验开展复用，但仍缺乏组织内整体的管理，仍然存在预算超支和实践逾期等风险；
Level 3 已定义组织内形成覆盖整个组织的标准、流程和规程管理，能够适应组织内业务职能或项目；
Level 4 量化管理组织通过统计技术和量化分析，对所开展
