从中化地质矿山总局(中化局)改革发展的实际出发,运用组织架构的基本理论和研究方法,对原有的组织架构现状、面临的形势任务进行全面分析,指出了其在当前形势下存在的主要问题和不适应性。通过对不同类型组织架构比较,提出了中化局企业化改革组织架构设计方案,及方案实施应采取的主要措施与重点工作。