您好,欢迎光临本网站![请登录][注册会员]  

搜索资源列表

  1. 丰田汽车生产管理系统PDF,非常好的MRP分析教程

  2. 丰田汽车生产管理系统PDF,非常好的MRP分析教程
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-02
    • 文件大小:729088
    • 提供者:gouyue
  1. ERP 丰田JIT模式

  2. 豐田模式 丰田生产方式的技术支撑体系 丰田汽车生产管理系统
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-03
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:lsperl_erp
  1. 丰田汽车生产管理系统.pdf

  2. com_丰田汽车生产管理系统PDF,非常好的MRP分析教程\丰田汽车生产管理系统\丰田汽车生产管理系统.pdf com_丰田汽车生产管理系统PDF,非常好的MRP分析教程\丰田汽车生产管理系统\丰田汽车生产管理系统.pdf
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-12-10
    • 文件大小:327680
    • 提供者:xuniren2004
  1. 饲料厂进销存网络管理系统

  2. 系统自2006年创建,经过不断升级,在新五丰生物科预混料厂与全价料厂己运行5年时间,现2个分公司每天在线操作人员50人以上,成为生产、业务拓展、仓储、驻外办事处及代加工管理的重要网络平台 团队主成员: TEL: 13319507378 QQ:70167460 1)田健: 精通微软vs2008+sqlserver+js b/s 系统开发 ,在饲料行为从事业务运营管理工作15 年,深刻了解饲料厂运营管理中存在的问题 ,并结合实际需求,而开发出此系统 2)刘君: 数据库管理及前台开发
  3. 所属分类:外包

    • 发布日期:2011-03-17
    • 文件大小:328704
    • 提供者:xwfsales
  1. 解析极限编程中文完整版

  2. 解析极限编程:拥抱变化(原书第2版)》适用于中小型团队在需求不明确或者迅速变化的情况下进行软件开发的轻量级方法学。《解析极限编程:拥抱变化(原书第2版)》是XP宣言,也是第一本有关XP的图书。 《解析极限编程:拥抱变化(原书第2版)》介绍了XP背后的思想——它的根源、哲学、情节等。它将帮助读者选择是否在项目中使用XP时做出明智的决策。《解析极限编程:拥抱变化(原书第2版)》的另一个目的是帮助那些已经在使用XP的读者更好地理解它。对程序员而言,XP做出的承诺是他们每天能够处理真正重要的工作,而不
  3. 所属分类:Java

    • 发布日期:2014-01-04
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:zhixiang2010
  1. SAP 业务流程大全(1)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-02
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP 业务流程大全(2)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-20
    • 文件大小:4194304
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP 业务流程大全(3)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-20
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. 紫光精益生产管理系统实施案例

  2. 紫光看板生产管理信息系统,是为广大中小企业度身定制的企业级管理软件。该系统实现从订单接受开始,到下达生产指示、材料需求预测、现场管理、材料管理、成品管理、客户回款请求,覆盖企业整个生产经营管理流程;并通过引入电子看板实现生产现场管理自动化、精益化,满足企业数字化精确管理的需要。该系统完全为国内中小企业专门设计,符合通常的业务处理流程,能够满足大多数中小企业的业务需要。该系统适应性强,可根据企业特点进行快速定制。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-12-12
    • 文件大小:617472
    • 提供者:fangtaohbjjxy
  1. KanBan管理应用Wekan.zip

  2. KanBan(看板)也叫“看板管理”(来自日语“看板”, カンバン)是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产方式(JIT) 控制现场生产流程的工具,一般常见于生产系统,比如工厂车间或传统IT软件开发……总之无论是个人待办事项列表,假期与一些朋友出行的计划,或是工作团队中革命性的想法,看板都是一个无与伦比的工具,它为您提供项目当前状态的概览,让您能专注于最重要的几个项目,使您的工作效率得到很大的提升。Wekan 是模仿 Trello 且最接近其的开源 KanBan 管理应用,它的前端后端都
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-07-16
    • 文件大小:1048576
    • 提供者:weixin_39840387
  1. 20190909精益医疗推进部门质量持续改进_3.pdf

  2. 精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。 它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,使组织社会性的价值实现最大化。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2019-09-16
    • 文件大小:8388608
    • 提供者:guoduckule
  1. 混动产业链全景解析.pdf

  2. 放量中寻真龙头 混动产业链全景解析 产业报告(来自证券公司)行业深度研究报告 兴业诳券 INDUSTEIAL SECURITIES 图、丰曰 图、本田 图、新能源车推广目录中插电混合车型数量 图 年不插电混动占比达 图 年丰田占不插电混动市场 图、我国乘用车销售汇总 图 年月插电混动市场份额 图、丰田普锐斯全球销量开始下滑(万辆) 图、比亚迪秦结构 图、比亚迪混动乐统 图、比亚迪混动系统 图、比亚迪纯电模式 图、比亚迪加速模式 图、比亚迪减速状态 图、普锐斯节能原理图 图、工信部油耗计算方式 图
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2019-10-06
    • 文件大小:6291456
    • 提供者:sgx6660888
  1. 通信与网络中的基于Wifi的电子看板语音系统设计实现

  2. 电子看板是看板管理和以计算机技术为主的信息技术相结合的一和管理工具。最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。   传统的管理看板放在生产线上,实时显示生产线相关信息一目标产量、实际产量、合格率等。通过看板,管理者、生产者只要通过看板所表示的信息,就可知道流水线的各项生产情况。管理者根据生产现场的情况反映,对下线进行整个生产调度和协调发布指令的系统。指令越是及时,越有针对性,那么其生产线每个环节的配合就更加默契,更有效率
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-10-21
    • 文件大小:190464
    • 提供者:weixin_38737980
  1. 丰田生产管理系统

  2. 这是一款以生产质量为核心的丰田生产管理系统,安全生产、质量生产成为了丰田生产管理系统主要内容,欢迎...该文档为丰田生产管理系统,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-14
    • 文件大小:315392
    • 提供者:weixin_38630139
  1. 制造型企业生产系统管理培训——NPS丰田生产实务

  2. 制造型企业生产系统管理培训——NPS丰田生产实务是技术的、经济的、社会的、客观的,相信制造型企业生产...该文档为制造型企业生产系统管理培训——NPS丰田生产实务,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-12-13
    • 文件大小:3145728
    • 提供者:weixin_38642369
  1. Kanban?看板?您理解对了吗?

  2. 随着互联网进入制造业,看板这个词被赋予了更多的属性,由呈现方式区分,有电子看板、白板等等,由功能区分,有信息看板、展示看板、管理看板等……而原本在制造业,看板也有一个特殊的含义,他来自于日本,是看板管理中的重要一环,是JIT拉动式管理方式的载体。那么,此“看板”和彼“Kanban”究竟有哪些区别呢?Kanban,是一个日语词,来源于TPS丰田生产系统,是实现拉动生产的有效工具。由于其音似“kànbǎn”,中文的资料中经常会以汉字“看板”的形式出现,以便于读者阅读。汉字博大精深,如果不了解“看板”
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:496640
    • 提供者:weixin_38642349
  1. Kanban看板管理实践精要

  2. Kanban看板是一种可视化生产管理系统,利用看板卡来增强信号量、标记生产过程,促进系统渐进式变化,提高团队协作的效率。本文主要包括以下内容:核心理论:流动性、可视化实践方法:看板设计模式、可视化技巧、平衡群体智慧和个体差异Kanban(看板)是一种生产管理系统,起源于1940年代的丰田汽车公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。简单来说看板是一系列简单的视觉符号,它的出现是为了达到即时化生产(Justintime,JIT),JIT认为库存会带来成本以及浪费,而不是增加或储
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-02-24
    • 文件大小:434176
    • 提供者:weixin_38725086
  1. Kanban?看板?您理解对了吗?

  2. 随着互联网进入制造业,看板这个词被赋予了更多的属性,由呈现方式区分,有电子看板、白板等等,由功能区分,有信息看板、展示看板、管理看板等……而原本在制造业,看板也有一个特殊的含义,他来自于日本,是看板管理中的重要一环,是JIT拉动式管理方式的载体。那么,此“看板”和彼“Kanban”究竟有哪些区别呢?Kanban,是一个日语词,来源于TPS丰田生产系统,是实现拉动生产的有效工具。由于其音似“kàn bǎn”,中文的资料中经常会以汉字“看板”的形式出现,以便于读者阅读。汉字博大精深,如果不了解“看板
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:496640
    • 提供者:weixin_38710557
  1. Kanban看板管理实践精要

  2. Kanban看板是一种可视化生产管理系统,利用看板卡来增强信号量、标记生产过程,促进系统渐进式变化,提高团队协作的效率。本文主要包括以下内容: 核心理论:流动性、可视化 实践方法:看板设计模式、可视化技巧、平衡群体智慧和个体差异Kanban(看板)是一种生产管理系统,起源于1940年代的丰田汽车公司的TPS (ToyotaProductionSystem)。简单来说看板是一系列简单的视觉符号,它的出现是为了达到即时
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-27
    • 文件大小:434176
    • 提供者:weixin_38542223
  1. 基于Wifi的电子看板语音系统设计实现

  2. 电子看板是看板管理和以计算机技术为主的信息技术相结合的一和管理工具。初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。   传统的管理看板放在生产线上,实时显示生产线相关信息一目标产量、实际产量、合格率等。通过看板,管理者、生产者只要通过看板所表示的信息,就可知道流水线的各项生产情况。管理者根据生产现场的情况反映,对下线进行整个生产调度和协调发布指令的系统。指令越是及时,越有针对性,那么其生产线每个环节的配合就更加默契,更有效率。
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-19
    • 文件大小:218112
    • 提供者:weixin_38546024
« 12 »