项目的进度管理是PMI（美国项目管理协会）九大知识领域中最早纳入项目管理体系的领域，可见其在项目管理中举足轻重的地位。项目进度管理至今仍是管理领域的炙手可热的话题，并没有因为进度管理技术的成熟而有所降温。企业管理者仍然面临着对进度管理的种种困惑：项目计划如何才能真正的发挥作用，而不成为挂在墙上的样板图？如何才能既及时又准确的获知项目进展的实际情况？用什么方法对项目进度进行评价更加客观？如何才能实现对项目进展的预测，并提早预警？这些问题同样也困扰着乙方实施服务企业。其同时运行着大大小小的多个项目，
