最近中生代技术*起北京闭门会议，主要的讨论议题就是如何做团队管理，本人有幸参加这个闭门会议并且做了一些粗浅的分享，这里给做一个总结和回顾。从3年前离开亚马逊到现在，也在不同的公司混了一圈，虽然本人自诩为程序员老司机，但是由于工作的需要，从2014年开始就开始从事管理工作，虽然之前也带团队，但是一直不是管理的title。做管理两年以来，有很多的心得和体会，经常反思之前作为团队成员的一些想法和做法，发现，其实管理是一门很深的学问，以前没做管理，不太理解的一些事情，现在也能慢慢理解了。言归正传，我们

最近中生代技术*起北京闭门会议，主要的讨论议题就是如何做团队管理，本人有幸参加这个闭门会议并且做了一些粗浅的分享，这里给做一个总结和回顾。 从3年前离开亚马逊到现在，也在不同的公司混了一圈，虽然本人自诩为程序员老司机，但是由于工作的需要，从2014年开始就开始从事管理工作，虽然之前也带团队，但是一直不是管理的title。做管理两年以来，有很多的心得和体会，经常反思之前作为团队成员的一些想法和做法，发现，其实管理是一门很深的学问，以前没做管理，不太理解的一些事情，现在也能慢慢理解了。