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  1. Fourinone分布式并行计算四合一框架

  2. 　　Fourinone(中文名字“四不像”)是一个四合一分布式计算框架，在写这个框架之前，我对分布式计算进行了长时间的思考，也看了老外写的其他开源框架,当我们把复杂的hadoop当作一门学科学习时，似乎忘记了我们想解决问题的初衷：我们仅仅是想写个程序把几台甚至更多的机器一起用起来计算，把更多的cpu和内存利用上，来解决我们数量大和计算复杂的问题，当然这个过程中要考虑到分布式的协同和故障处理。如果仅仅是为了实现这个简单的初衷，为什么一切会那么复杂，我觉的自己可以写一个更简单的东西，它不需要过度设

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2012-06-12
    • 文件大小：389kb
    • 提供者：wwwgg265net2

  1. fourinone-2.05.28

  2. 淘宝Fourinone（中文名字“四不像”）是一个四合一分布式计算框架，在写这个框架之前，我对分布式计算进行了长时间的思考，也看了老外写的其他开源框架,当我们把复杂的hadoop当作一门学科学习时，似乎忘记了我们想解决问题的初衷：我们仅仅是想写个程序把几台甚至更多的机器一起用起来计算，把更多的cpu和内存利用上，来解决我们数量大和计算复杂的问题，当然这个过程中要考虑到分布式的协同和故障处理。如果仅仅是为了实现这个简单的初衷，为什么一切会那么复杂，我觉的自己可以写一个更简单的东西，它不需要过度设

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2013-12-11
    • 文件大小：389kb
    • 提供者：dengai

  1. fourinone-3.04.25

  2. 淘宝Fourinone（中文名字“四不像”）是一个四合一分布式计算框架，在写这个框架之前，我对分布式计算进行了长时间的思考，也看了老外写的其他开源框架,当我们把复杂的hadoop当作一门学科学习时，似乎忘记了我们想解决问题的初衷：我们仅仅是想写个程序把几台甚至更多的机器一起用起来计算，把更多的cpu和内存利用上，来解决我们数量大和计算复杂的问题，当然这个过程中要考虑到分布式的协同和故障处理。如果仅仅是为了实现这个简单的初衷，为什么一切会那么复杂，我觉的自己可以写一个更简单的东西，它不需要过度设

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2013-12-11
    • 文件大小：396kb
    • 提供者：dengai

  1. C++网络爬虫项目

  2. WEBCRAWLER 网络爬虫实训项目 1 WEBCRAWLER 网 络 爬 虫 实 训 项 目 文档版本： 1.0.0.1 编写单位： 达内IT培训集团 C++教学研发部 编写人员： 闵卫 定稿日期： 2015年11月20日 星期五WEBCRAWLER 网络爬虫实训项目 2 1. 项目概述 互联网产品形形色色，有产品导向的，有营销导向的，也有技术导向的，但是 以技术见长的互联网产品比例相对小些。搜索引擎是目前互联网产品中最具技 术含量的产品，如果不是唯一，至少也是其中之一。 经过十几年的发展

  3. 所属分类：C/C++

    • 发布日期：2018-07-04
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：qq15690515

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：158kb
    • 提供者：weixin_38722348

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：158kb
    • 提供者：weixin_38582719

  1. 互联网产品需求管理思考3-洞察市场

  2. 前面提到的“互联网产品需求管理思考1-统一需求管理”、“互联网产品需求管理杂思2-需求收集”分别从统一需求管理入口及需求收集的方法角度思考了怎样让产品研发与市场更加紧密结合，让需求管理过程更加高效。 由于产品需求管理的需求来源于目标用户所处的市场及行业，因此要从根本上解决需求管理及需求创新的问题，必须回归到市场这个源头寻求答案。 对于中国的互联网企业而言，在这个山寨化蔚然成风的时代，似乎不用费劲研究怎样洞察市场，反正也没多少原创性的产品，即使有大家也能够快速山寨化，因此大家都在“用户体验层面”寻

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：201kb
    • 提供者：weixin_38594687

  1. 互联网产品需求管理思考3-洞察市场

  2. 前面提到的“互联网产品需求管理思考1-统一需求管理”、“互联网产品需求管理杂思2-需求收集”分别从统一需求管理入口及需求收集的方法角度思考了怎样让产品研发与市场更加紧密结合，让需求管理过程更加高效。 由于产品需求管理的需求来源于目标用户所处的市场及行业，因此要从根本上解决需求管理及需求创新的问题，必须回归到市场这个源头寻求答案。 对于中国的互联网企业而言，在这个山寨化蔚然成风的时代，似乎不用费劲研究怎样洞察市场，反正也没多少原创性的产品，即使有大家也能够快速山寨化，因此大家都在“用户体验层面”寻

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：201kb
    • 提供者：weixin_38699830

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：158kb
    • 提供者：weixin_38651450

  1. 互联网产品需求管理思考3-洞察市场

  2. 前面提到的“互联网产品需求管理思考1-统一需求管理”、“互联网产品需求管理杂思2-需求收集”分别从统一需求管理入口及需求收集的方法角度思考了怎样让产品研发与市场更加紧密结合，让需求管理过程更加高效。 由于产品需求管理的需求来源于目标用户所处的市场及行业，因此要从根本上解决需求管理及需求创新的问题，必须回归到市场这个源头寻求答案。 对于中国的互联网企业而言，在这个山寨化蔚然成风的时代，似乎不用费劲研究怎样洞察市场，反正也没多少原创性的产品，即使有大家也能够快速山寨化，因此大家都在“用户体验层面”寻

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：201kb
    • 提供者：weixin_38642864

  1. 互联网产品需求管理思考3-洞察市场

  2. 前面提到的“互联网产品需求管理思考1-统一需求管理”、“互联网产品需求管理杂思2-需求收集”分别从统一需求管理入口及需求收集的方法角度思考了怎样让产品研发与市场更加紧密结合，让需求管理过程更加高效。 由于产品需求管理的需求来源于目标用户所处的市场及行业，因此要从根本上解决需求管理及需求创新的问题，必须回归到市场这个源头寻求答案。 对于中国的互联网企业而言，在这个山寨化蔚然成风的时代，似乎不用费劲研究怎样洞察市场，反正也没多少原创性的产品，即使有大家也能够快速山寨化，因此大家都在“用户体验层面”寻

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：201kb
    • 提供者：weixin_38621897

  1. 互联网产品需求管理思考1-统一需求管理

  2. 对于互联网公司而言，产品需求管理是产品研发的核心环节，产品需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本、产品运营成本，甚至直接决定了产品市场竞争力。根据统计：产品开发中40%～60%的问题都是在需求阶段埋下的"祸根"，在测试阶段及运营阶段发现需求阶段植入的问题，解决的代价是需求阶段发现问题的68～200倍。 关于需求管理的故事很多,列举一些常见问题： 某天老板问起：我很久以前提过一个需求，提过以后就没下文了。产品经理无辜地说：有提过吗，是给我提的吗？

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：158kb
    • 提供者：weixin_38609128