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搜索资源列表

  1. 腾讯的商业模式分析.doc

  2. 腾讯的商业模式分析.doc 本案例回顾了对腾讯控股的发展历程，并对其商业模式进行了分析。我们的研究表明。腾讯立足中国本土庞大且增长强劲的互联网市场，通过商业模式创新与产品创新，在数以亿计的中国网民生活中拥有了很大的影响力。在此基础上，以“新洋务战略”为视角，腾讯控股庞大的公司市值规模将成为其撬动世界(跨国公司)的重要经济杠杆，这是中国第二代企业通向伟大商业机构的一个策略性选择。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-19
    • 文件大小：57kb
    • 提供者：cutemouse

  1. 电信运营商的移动支付产品商业模式探讨

  2. 文通过传统意义上业界普遍认同的商业模式参考模型，探讨和总结了上海电信移动支付产品及 “翼支付·手机刷卡”业务正式发布后的成功运营经验 ，对中国电信移动支付产品的价值主张 、消费 者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、合作共赢模式等 9 要素进 行了分析，找准了电信运营商移动支付的特点、与当前各界支付服务的差别及带来的提升作用，并 分析自身资源， 重点对移动支付产品的的价值链和目标客户群及客户使用意愿进行了深入的剖 析，最后对中国电信移动支付各子产品的商业模式设计进行

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2012-08-20
    • 文件大小：265kb
    • 提供者：dorc63

  1. 小米的商业模式.doc

  2. 商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2012-09-26
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：wuzhengyinyue

  1. 2012中外移动互联网市场商业模式报告（2012年9月）

  2. 这是我们在移动公司实习时，上层管理部门上培训课时，给我们展示的移动公司的内部资料，这对分析现有移动公司移动终端产品分销的商业模式很有用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-01-13
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：benzhutao

  1. 基于大数据的商业模式创新_李文莲

  2. 李文莲,夏健明. 基于“大数据”的商业模式创新[J]. 中国工业经济,2013,05:83-95. "大数据"正以各种方式和路径影响着企业的商业生态,它已经成为企业商业模式创新的基本时代背景。本文在阐释"大数据"之大变革性的基础上,提出"大数据"对商业模式创新驱动的三维视角,即大数据资源与技术的工具化运用、大数据资源与技术商品化推动"大数据"产业链形成、以"大数据"为中心的扩张引发行业跨界与融合;在商业模式创新的企业层面,揭示了"大数据"在企业价值主张创新、关键业务与流程创新、收益模式创新、外

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2015-09-20
    • 文件大小：637kb
    • 提供者：newnicholas

  1. 互联网创业的24种商业模式

  2. 所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google，在1999年时候，大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。

  3. 所属分类：电子商务

    • 发布日期：2018-01-19
    • 文件大小：31kb
    • 提供者：novelty2007

  1. AI时代：小产品思维与大商业模式-邓雄-2017中国产品经理大会

  2. 2017产品经理大会ppt，AI时代：小产品思维与大商业模式

  3. 所属分类：深度学习

    • 发布日期：2018-02-12
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：skydreamer1

  1. 2008用友要大力变革商业模式实施客户经营

  2. 08年初，用友公司隆重提出了“变革商业模式　实施客户经营”的的大思路，要从2008年开始逐步把用友从“产品经营型”公司转变为“客户经营型”公司，正式拉开了从产品经营向服务经营的转变。

  3. 所属分类：其它

  1. 煤炭产业商业模式创新探讨

  2. 面对国际国内两个市场、两种资源的复杂局面下,企业要从更高层次参与市场竞争,必须要进行商业模式创新,从而提升综合竞争力。本文从兖矿集团煤炭产业着手,对煤炭产品商业模式创新方面进行初步探讨。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-01
    • 文件大小：708kb
    • 提供者：weixin_38633967

  1. 通信与网络中的物联网存亡关键：商业模式创新

  2. 物联网商业模式创新的重要性或先于标准及关键技术的突破，只有认识到这一点，中国的物联网产业才能走上一条兴亡之路。 　　叫好不卖座：物联网的瓶颈 　　尽管一个个有关物联网产业的动辄百亿千亿元的地方政府规划不断出台，尽管一片片物联网产业园区在拔地而起，尽管一次次的物联网会议在不断地召开，但是对于从事物联网的有关各方，尤其是那些从事着具体技术或应用开发的链条从业者来说，或许还依然没有感受到在隆隆物联网春雷之下的春雨所带来的喜悦。 　　不同的只是原来做的产品可以贴上物联网的标签换个说辞，相同的是原来

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-11-06
    • 文件大小：76kb
    • 提供者：weixin_38658471

  1. 【中银国际】金融科技新颠覆+从商业模式创新走向深度技术创新.pdf

  2. 互联网金融趋于成熟，以网络银行、P2P 平台、众筹和理财产品销售为主 干业务的市场格局已经稳固。一直以来，互联网金融创新本质上是“将业 务迁移到互联网上”的模式创新，改变的是传统金融机构与互联网公司对 既有市场的横向分配。市场的成长方向已悄然向产业链纵向迁移:以科技 进步和变革为驱动力的创新已然成为金融业发展核心力量，一批以大数 据、人工智能、区块链等为主应用与金融服务紧密结合，极大提升了运营 效率并降低了成本，甚至在某种程度上改变了传统金融的业务生态。不仅 如此，纵向的产业链价值明显向着金融科

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：iceberga

  1. 什么是产品最佳商业模式？

  2. 无论什么产品都要遵循三个原则：有需求有、有优势、有利益。大家下午好!很高兴来到春晓资本的年会，受到春晓的邀请我也在想讲点什么，其实当你会议参加足够多的时候就会发现，必须重复，因为该讲的都讲完了，不可能每次都讲那么多干货。人需要一定时间的积累，才能不断爆发出新的东西。我今天要讲的是2008年我自己的一个总结，每次讲，每次我都有新的感受、新的理解，也应该是不重复的。一、无论什么产品都要遵循三个原则：有需求有、有优势、有利益。首先，我们不管是创业也好，投资也好，最关键的是要选一个方向，即产品的定位。一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：207kb
    • 提供者：weixin_38528463

  1. 产品的商业模式以及商业模式画布

  2. 相同点广泛的讲，商业模式包含盈利模式不同点商业模式：企业的商业逻辑，主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上，这种模式是否可以长久持续下去，明确企业的用户价值和其在产业中的定位。讨论的是整个交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。盈利模式：盈利模式是商业模式设计的最终目的和想要达成的最终目标。盈利模式是商业模式设计的重要步骤和关键环节，收入来源方式和成本推销方式。盈利模式是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱。盈利模式是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：553kb
    • 提供者：weixin_38746166

  1. 你的商业模式画布画好了没？

  2. 商业模式画布某天客户联系到你，希望搭建一个基于当地产业链的出口跨境B2B平台，帮助当地的拥有优质产品的外向型企业获得海外订单。平台为企业提供网络运营、物流、报关、货代等服务。你听完之后回来做调研：2016年出口跨境电商B2B市场交易规模4.8万亿。交易规模近5年平均以18%的增速发展，B2B在网络零售领域要占到80%以上。国家又在实施“互联网+外贸”战略，搭建出口跨境电商平台，新设一批跨境电子商务综合试验区。从政府政策、资本进入以及行业增速来看，这是一个高速流变的市场呀！于是，你赶紧做完原型、写

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：330kb
    • 提供者：weixin_38704870

  1. 如何让商业模式画布给产品指条明路

  2. 作为交互设计师，我们的工作就是在产品的不同阶段中不同程度的参与到产品的成长中，在这一过程中，我们将精力重点放在了用户体验的部分，而在产品上线后却发现用户寥寥无几。究其根源，归于对产品的商业模式没有一个清楚的认识和规划，这一问题在B端产品中会更加常见。近期，网易UEDC-TB交互组就组织了一场关于X产品的商业模式画布工作坊，而本文则是记录了本次工作坊的过程并重点介绍商业模式画布这一工具及其如何应用在产品设计中。商业模式定义商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式，它不仅包含了企业的盈利模式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：399kb
    • 提供者：weixin_38590685

  1. 产品的商业模式以及商业模式画布

  2. 相同点 广泛的讲，商业模式包含盈利模式 不同点 商业模式： 企业的商业逻辑，主要包括用户价、盈利模式、产品定位、核心资源等。商业模式的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上，这种模式是否可以长久持续下去，明确企业的用户价值和其在产业中的定位。讨论的是整个交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：553kb
    • 提供者：weixin_38628150

  1. 你的商业模式画布画好了没？

  2. 商业模式画布 某天客户联系到你，希望搭建一个基于当地产业链的出口跨境B2B平台，帮助当地的拥有优质产品的外向型企业获得海外订单。平台为企业提供网络运营、物流、报关、货代等服务。你听完之后回来做调研：2016年出口跨境电商B2B市场交易规模4.8万亿。交易规模近5年平均以18%的增速发展，B2B在网络零售领域要占到80%以上。国家又在实施“互联网+外贸”战略，搭建出口跨境电商平台，新设一批跨境电子商务综合试验区。从政府政策、资本进入以及行业增速来看，这是一个高速流变的市场呀！于是

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：330kb
    • 提供者：weixin_38703794

  1. 如何让商业模式画布给产品指条明路

  2. 作为交互设计师，我们的工作就是在产品的不同阶段中不同程度的参与到产品的成长中，在这一过程中，我们将精力重点放在了用户体验的部分，而在产品上线后却发现用户寥寥无几。究其根源，归于对产品的商业模式没有一个清楚的认识和规划，这一问题在B端产品中会更加常见。近期，网易UEDC-TB交互组就组织了一场关于X产品的商业模式画布工作坊，而本文则是记录了本次工作坊的过程并重点介绍商业模式画布这一工具及其如何应用在产品设计中。商业模式定义商业模式是企业创造价值、传递价值、获取价值的方式，它不仅包含了企业的盈利模式

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：399kb
    • 提供者：weixin_38699551

  1. 后补贴时代-新能源车企商业模式之“柳州模式”

  2. 1、背景说明 传统车企都在布局新能源市场，几家欢喜几家愁。新能源乘用车企在红海中一片混战，其生存法则也是符合自然定理，弱肉强食。世界在变，如果传统企业依然按照老套路进行车辆的营销，那势必是会在当前大数据及互联网时代的潮流中淘汰。商业运营模式的创新，也是给自身创造“天时、地利、人和”等有利条件，不断的给企业及产品加分，才能不断的满足市场的需求，赢得一席之地。 2、消费者痛点 在新能源乘用车市场，消费者的痛点集中在充电难、保值率低、安全性差、续航不稳定等不足之处；同时还有乘用车的通病即停车难，停车费

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-20
    • 文件大小：89kb
    • 提供者：weixin_38706743

  1. 电信运营商的移动支付产品商业模式探讨

  2. 本文通过传统意义上业界普遍认同的商业模式参考模型，探讨和总结了上海电信移动支付产品及“翼支付·手机刷卡”业务正式发布后的成功运营经验，对中国电信移动支付产品的价值主张、消费者目标群体、分销渠道、客户关系、价值配置、核心能力、合作伙伴网络、合作共赢模式等9要素进行了分析，找准了电信运营商移动支付的特点、与当前各界支付服务的差别及带来的提升作用，并分析自身资源，重点对移动支付产品的的价值链和目标客户群及客户使用意愿进行了深入的剖析，最后对中国电信移动支付各子产品的商业模式设计进行了介绍。

  3. 所属分类：其它

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