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搜索资源列表

  1. 软件测试技术与实践培训班

  2. 培训师资: 陈渌萍 测试专家、从事 it行业 21年， 7年丰富的软件测试经验；5年的软件开发和测试教学经验，高级工程师；设计并组织大型电子政务、 workfolw软件项目测试 6个，中小项目十多个； 具有丰富制造业、通讯业行业工作经验和软件测试经验；熟练使用 robot， loadruuner， jmeter等测试测试工具模，熟悉 RUP,CMM软件工程管理规范和 ISO9000质量管理体系。 王斌 IBM自动化测试专家、多年的软件开发和测试经验，高级软件开发工程师和高级测试工程师；精通 L

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2012-04-01
    • 文件大小：147kb
    • 提供者：zpjy_yangjian

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：weixin_38637878

  1. 手机QQ彩蛋运营：以用户为中心的6U定律

  2. 本文作者钱多多是前手机QQ产品运营经理，这篇文章写于半年前。手机QQ有着成熟的运营体系，即使是聊天窗口彩蛋看似这么“小”的项目，也有专业化的运营总结和方法论指导。如果问在手Q运营中最好玩的小项目是什么，我一定会说手机QQ聊天彩蛋！前些天在微博看到用户对六一儿童节“俄罗斯方块”彩蛋的评价，不禁回想起这一年陪伴手机QQ彩蛋运营走过的历程。虽然彩蛋只是很小的一个功能点，虽然创意策划和设计方案也常常经历“磨难”，虽然开发配置流程目前还很复杂，但当看到用户发微博赞QQ彩蛋“好玩！萌！腾讯好贴心！”的那刻，

  3. 所属分类：其它

  1. 缔造企鹅：企鹅产品经理是这样炼成的

  2. 这两周把买回来就束之高阁的《缔造企鹅》给看完了。结合之前的产品工作经历，书中描述的很多场景都感同身受。本书定位为“产品经理的第一本书”。作者认为：对于初入行的产品经理来说，业务能力和对于整个产品研发流程的掌握才是重点。书中大部分篇幅也是在讲这些内容。就像作者在后记中写得那样，这本书不注重方法论层面的东西，而关注自己在腾讯一线岗位的实战经验和成长经历，所以在知识体系上不够系统化，不太适合作为培训产品经理的素材。So在梳理笔的过程中，也按照自己的理解，重新组织了一下框架，算是对方法论框架的一个思考吧

  3. 所属分类：其它

  1. 产品经理方法论体系

  2. 本文结合作者的产品工作经验和学习思考，期望抛砖引玉，能有更多理论不断提出并分享，帮助我们科学地设计产品。一堆化学试剂，放到实验室，经过由烧杯、烧瓶、酒精灯等组成的一套试验装置，发生化学和物理变化，就能得到期望的物质。实验者明确其中的道理，确信得到实验的结果，这是自然科学。在产品圈，我们把资金、技术、团队、行业资源等材料经过怎样的结构设计才能同样科学地、确定地得到期望的产品呢？这就是产品的理论体系的概念的类比描述。我们期望做产品不是盲目的，这个过程尽量不断科学化、理论化。本文结合作者的产品工作经验

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：546kb
    • 提供者：weixin_38724106

  1. 作为产品经理，如何搭建你的知识体系

  2. 学知识是一个很漫长的积累过程，而知识管理作为产品经理必备基本能力之一，需要不断优化雕琢，这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法，希望对大家有帮助，不足之处，请多指教。“作为产品，你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力（效率）。”知识管理我将其分为个人知识管理和团队知识管理，这里分享的是将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值，即个人知识管理。个人知识管理，又名PKM（PersonalKnowledgeManagement）,一般指个人通过工具建立知识体系并不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：226kb
    • 提供者：weixin_38526208

  1. VR的界面到底应该怎么设计？

  2. 干了一段时间VR，我有点话想说：我之前做过10年的美术设计，又做了几年的产品经理，去年机缘巧合，误打误撞进了一家影视公司（抱歉不能透露公司名称），老板觉得我产品和交互都还不错，居然冒出一句问我要不要干VR啊，说公司正在开发VR产品，我当时脑袋一热，想都没想一口就答应了下来。一年过来了，我一点都没有后悔进入VR这个行业，无论怎么看，VR都是属于未来的一部分了，跑不了。现在真正做VR产品的公司其实并不多，国内外就那么几家，所以做VR界面的人也就屈指可数了。要形成一套体系和方法论，自然需要有大量的从业

  3. 所属分类：其它

  1. 深入聊聊互联网应用运维

  2. 由于自己一直是做应用运维的，所以今天主要是和大家讲应用运维相关的，我个人总结了一些体系和方法论，希望能对你们有帮助。第一部分：我讲应用运维是什么；第二部分：我讲应用运维需要什么样的团队；第三部分：给个案例讲讲运维能做什么？其实很多时候非运维的人员不知道运维是什么，他们都理解你们是网管、提供服务器的，处理故障的，其实这些都不是。恰好Blues提议我去产品经理社区讲讲运维，那么我要把运维和他们讲清楚，我就不断在想运维是什么?对于我来说，运维就是技术运营，和产品运营差不多。对于用户的需求，一方面有实际

  3. 所属分类：其它

  1. CMMI实施-组织体系框架和流程模型

  2. 在CMMI的实施过程中，不仅仅是过程能力成熟度的提高，和对于支持，项目管理和工程三个域的改进和实施。其实在CMMI实施中还有一个更加重要的内容就是CMMI的实施方法论，CMMI关于过程成熟的一整套思想体系，这个不仅仅是可以用在软件开发过程中，包括企业的流程管理，其它研发管理都可以使用。而这个正是CMMI方法论的另外一个重要贡献。企业要实施CMMI，首先要定义组织的方针政策，定义整个组织体系，包括了过程改进组织，过程保证组织和过程执行组织，每个组织又需要定义具体的小组，每个小组又需要定义具体的岗位

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：150kb
    • 提供者：weixin_38625098

  1. VR的界面到底应该怎么设计？

  2. 干了一段时间VR，我有点话想说：我之前做过10年的美术设计，又做了几年的产品经理，去年机缘巧合，误打误撞进了一家影视公司（抱歉不能透露公司名称），老板觉得我产品和交互都还不错，居然冒出一句问我要不要干VR啊，说公司正在开发VR产品，我当时脑袋一热，想都没想一口就答应了下来。一年过来了，我一点都没有后悔进入VR这个行业，无论怎么看，VR都是属于未来的一部分了，跑不了。现在真正做VR产品的公司其实并不多，国内外就那么几家，所以做VR界面的人也就屈指可数了。要形成一套体系和方法论，自然需要有大量的从业

  3. 所属分类：其它

  1. 作为产品经理，如何搭建你的知识体系

  2. 学知识是一个很漫长的积累过程，而知识管理作为产品经理必备基本能力之一，需要不断优化雕琢，这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法，希望对大家有帮助，不足之处，请多指教。“作为产品，你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力（效率）。”知识管理我将其分为个人知识管理和团队知识管理，这里分享的是将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值，即个人知识管理。个人知识管理，又名PKM（PersonalKnowledgeManagement）,一般指个人通过工具建立知识体系并不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：226kb
    • 提供者：weixin_38565221

  1. 产品经理方法论体系

  2. 本文结合作者的产品工作经验和学习思考，期望抛砖引玉，能有更多理论不断提出并分享，帮助我们科学地设计产品。一堆化学试剂，放到实验室，经过由烧杯、烧瓶、酒精灯等组成的一套试验装置，发生化学和物理变化，就能得到期望的物质。实验者明确其中的道理，确信得到实验的结果，这是自然科学。在产品圈，我们把资金、技术、团队、行业资源等材料经过怎样的结构设计才能同样科学地、确定地得到期望的产品呢？这就是产品的理论体系的概念的类比描述。我们期望做产品不是盲目的，这个过程尽量不断科学化、理论化。本文结合作者的产品工作经验

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：546kb
    • 提供者：weixin_38711643

  1. 深入聊聊互联网应用运维

  2. 由于自己一直是做应用运维的，所以今天主要是和大家讲应用运维相关的，我个人总结了一些体系和方法论，希望能对你们有帮助。第一部分：我讲应用运维是什么； 第二部分：我讲应用运维需要什么样的团队；第三部分：给个案例讲讲运维能做什么？其实很多时候非运维的人员不知道运维是什么，他们都理解你们是网管、提供服务器的，处理故障的，其实这些都不是。恰好Blues提议我去产品经理社区讲讲运维，那么我要把运维和他们讲清楚，我就不断在想运维是什么?对于我来说，运维就是技术运营，和产品运营差不多。对于用户的需求，一方面有实

  3. 所属分类：其它