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  1. 《程序员》杂志2012年第10期

  2. 《程序员》封面报道：移动互联网 创业•求生 移动互联网蕴含着巨大财富，但与此同时，创业之路却举步维艰：产品同质化竞争加剧，推广成本不断攀升，盈利模式迟迟未能清晰，投资者忽冷忽热……究竟要跨越多少道坎，我们才能生存下去？本期封面报道，就移动互联网创业路上的关键“痛”点，我们邀请了前沿观察者、投资者、渠道商、数据平台以及亲身实践者们，分享自己的思考与心得，帮助更多创业者们在求生的十字路口做出更好的选择！无论如何，“活下去，才有希望”。 （1）2012，当我们谈论移动互联网创业时，我们在谈论些什么？

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-11-05
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：xinzhengs

  1. 《程序员》杂志2012年第10期

  2. 《程序员》封面报道：移动互联网 创业•求生 移动互联网蕴含着巨大财富，但与此同时，创业之路却举步维艰：产品同质化竞争加剧，推广成本不断攀升，盈利模式迟迟未能清晰，投资者忽冷忽热……究竟要跨越多少道坎，我们才能生存下去？本期封面报道，就移动互联网创业路上的关键“痛”点，我们邀请了前沿观察者、投资者、渠道商、数据平台以及亲身实践者们，分享自己的思考与心得，帮助更多创业者们在求生的十字路口做出更好的选择！无论如何，“活下去，才有希望”。 （1）2012，当我们谈论移动互联网创业时，我们在谈论些什么？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-11-06
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：luckhappystar

  1. CRM-FangA系统

  2. szac03395 二级(200) | 个人中心 | | 私信(0) | 下载客户端 | 百度首页 新闻网页贴吧知道音乐图片视频地图百科文库 帮助 全部 DOC PPT TXT PDF XLS 百度文库 专业资料 经管营销 上传文档 文档信息 roshan110119贡献于2012-06-24 3.5分 我要评价 1/2 相关文档推荐 客户关系管理(CRM)系统设计... 23页 5财富值 客户关系管理(CRM)系统分析... 14页 20财富值 CRM客户关系管理系统数据库... 14页 5

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2013-05-21
    • 文件大小：155kb
    • 提供者：szac03395

  1. 产品经理最容易犯的12个错误

  2. 产品经理最容易犯的12个错误：产品核心、产品诉求、用户体验、用户调研、产品价值、产品流程、产品管理。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2018-03-07
    • 文件大小：923kb
    • 提供者：wzk2003

  1. 商业需求文档

  2. 商业目标或价值所描述的产品需求内容文档（报告），其核心的用途就是用于产品在投入研发之前，由企业高层作为决策评估的重要依据（互联网+时代，零基础产品经理的*：第二阶段第二章：商业需求文档BRD）

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2018-07-28
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qijiangyou

  1. 我们这样实践Scrum开发

  2. NULL 博文链接：https://agiledo.iteye.com/blog/558517(袁斌) 实践者,博客 邮箱: 手机 阶段 推荐做法(部分摘自 Scrum checklist) 我们的实践 1.角色:高级软件工程师、架构师、美工、QA、第三方技术支持 2.最关键特性:必要的技能、沟通意愿、对结果负责 3.我们尝试∫团队完全由高级软件工程帅组成,质量由工程帅负责,结果非常不好,一个是 质量差,另一个是没有很好的技高手,设计必要的前瞻性和技术难点经常困扰。后来增加了 架构师,增加了编码

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-17
    • 文件大小：261kb
    • 提供者：weixin_38669628

  1. 测试思维是怎样的一种思维？

  2. 测试被视为研发系统的反馈回路，其所有活动的背后是一种区别于领导层、产品经理、开发人员的思考。在研发团队中，每个角色都提供了自身角色的思维框架。产品，是经过各种思维 平时和测试团队讨论一些基本认知问题的时候，总绕不开这个问题：测试思维是怎样的一种思维。 首先，为什么总绕不开呢？ 测试被视为研发系统的反馈回路，其所有活动的背后是一种区别于领导层、产品经理、开发人员的思考。在研发团队中，每个角色都提供了自身角色的思维框架。产品，是经过各种思维框架的洗礼和博弈而产出的。所以，可

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：53kb
    • 提供者：weixin_38746918

  1. 产品经理如何做营销传播规划

  2. 对于任何一个企业来说，做出自认为符合市场需要的产品只能说完成了产品发展计划中三分之一的工作，还有两项后续的工作依然是任重道远，一项就是把这个产品告诉目标市场，另一项就是努力促使目标市场购买这个产品，这两项工作合起来就大致构成了企业营销计划的核心工作内容。因此，我们可以简单的把这两项工作理解为，前者是营销计划中的“告知市场”的工作，后者是营销计划中的“价值交换”的工作，而“告知市场”的工作就成为“价值交换”工作的前提和基础。其实很简单，就是把我们的新产品通过合适的途径告诉我们的目标和潜在客户，专业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：227kb
    • 提供者：weixin_38628830

  1. 产品经理的核心四问

  2. 曾有产品经理说：“产品规划方案谁都会写”，是的，没错！有些产品经理甚至一天可以写好几个方案，但我们要知道，并不是所有方案都能得到认可。这里面就涉及一个是否可衡量的问题，方案具备可衡量性很关键。通常，下属在给老板汇报、老板在给投资方汇报时，基本上都会被问：“你做什么？有什么价值？为什么要做？如何做到？”看似简单的四个问题，足以问倒很大一批人。首先得回答：做什么？做什么，是规划的结论。这个结论通常需要你仔细想清楚，比如：服务于什么用户，提供什么产品，满足什么需求。没有人会相信，你连要做什么都含含糊糊

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：531kb
    • 提供者：weixin_38715094

  1. 产品经理的学习之道

  2. [核心提示]关于产品经理的学习与成长之道，答案并不唯一，只有保持积极的心态，独立思考，才能发现自我的价值。在体系的课程中，我们已经讨论了关于产品经理的苦逼;什么是苦逼、为什么苦逼、如何认识苦逼、到最后我们发现其实也没有那么苦逼;是希望大家在产品的这条路上走的轻松点。但光轻松是没用的。苦、集、灭、道;这是释迦牟尼体悟到的四条人生真理;所以苦只是个开始，道才是终极追求，在东方传统哲学思想中，道也被认为是「终极真理」。所以今天我想更大家分享一下关于产品经理成长、学习的道。成长是一场华丽的锐变，但如果没

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-01
    • 文件大小：364kb
    • 提供者：weixin_38508126

  1. 产品经理的核心价值

  2. 在足球场有那么一群人，他们凶狠的拼抢不断的传球、他们思维敏捷视野开阔、因为处于兵家必争之地所以往往血溅当场、他们是球场上的发动机，控制着全场的节奏、他们调配团队的资源，把球精准的传送到最有机会的队友脚下，这群人就是中场核心，西班牙的中场核心，大师级人物—哈维。在现今的互联网行业中也有这样一群人，他们被称为“产品经理”。互联网并不像世界杯具有80年的历史，所以团队中的人员分工和定位相对模糊。特别是近几年才在互联网出现的产品经理这个工种，已经有越来越多的人参与到讨论产品经理的核心技能、核心职能、核心

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：449kb
    • 提供者：weixin_38545485

  1. 作为产品经理，如何搭建你的知识体系

  2. 学知识是一个很漫长的积累过程，而知识管理作为产品经理必备基本能力之一，需要不断优化雕琢，这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法，希望对大家有帮助，不足之处，请多指教。“作为产品，你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力（效率）。”知识管理我将其分为个人知识管理和团队知识管理，这里分享的是将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值，即个人知识管理。个人知识管理，又名PKM（PersonalKnowledgeManagement）,一般指个人通过工具建立知识体系并不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：226kb
    • 提供者：weixin_38526208

  1. 我的产品方法论之需求分析（下）

  2. ,需求分析就是：观察——筛选——判断——迭代。这同样是一个产品的从零到一的发展历程，每一步都任重而道远。今天终于要完结了，内心还是忐忑不安的，一方面特别兴奋，能够将自己的学习与实践经验认真总结，并得到了同行的认同，另一方面，我担心自己如何收场，与资深玩家相比，我深知有不小差距，不过我会尝试通过自己的思考来帮助大家梳理。今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。前文说到，作为产品经理，需求分析的核心方法分别为：在遇见单个需求时，首先要分析用户、场景、问题以及现有解决方案，利用思维导图将思考过程完

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：630kb
    • 提供者：weixin_38625143

  1. 产品经理的学习之道

  2. [核心提示]关于产品经理的学习与成长之道，答案并不唯一，只有保持积极的心态，独立思考，才能发现自我的价值。在体系的课程中，我们已经讨论了关于产品经理的苦逼;什么是苦逼、为什么苦逼、如何认识苦逼、到最后我们发现其实也没有那么苦逼;是希望大家在产品的这条路上走的轻松点。但光轻松是没用的。苦、集、灭、道;这是释迦牟尼体悟到的四条人生真理;所以苦只是个开始，道才是终极追求，在东方传统哲学思想中，道也被认为是「终极真理」。所以今天我想更大家分享一下关于产品经理成长、学习的道。成长是一场华丽的锐变，但如果没

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：364kb
    • 提供者：weixin_38699551

  1. 产品经理如何做营销传播规划

  2. 对于任何一个企业来说，做出自认为符合市场需要的产品只能说完成了产品发展计划中三分之一的工作，还有两项后续的工作依然是任重道远，一项就是把这个产品告诉目标市场，另一项就是努力促使目标市场购买这个产品，这两项工作合起来就大致构成了企业营销计划的核心工作内容。因此，我们可以简单的把这两项工作理解为，前者是营销计划中的“告知市场”的工作，后者是营销计划中的“价值交换”的工作，而“告知市场”的工作就成为“价值交换”工作的前提和基础。其实很简单，就是把我们的新产品通过合适的途径告诉我们的目标和潜在客户，专业

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：227kb
    • 提供者：weixin_38708461

  1. 实践：《 API，机器学习与人工智能》课程的实践心得-源码

  2. 《 API，机器学习与人工智能》的实践心得 总结本课程内容和目标 了解并实践人工智能API（计算机视觉，自然语言处理，语音识别等）的调用，学会看API技术文档。 从API的生态圈切入，学习发展中国家及国际上应用价值高，新及前言的网络与新媒体技术，了解机器学习，价值声明画布等的相关知识，培养新商科，新文科，新工科的思维，培养科技向善的意识。 作为产品经理的角色，撰写PRD，并涉猎MRD，BRD的相关内容，运用到以前所学课程知识（例如“大数据”，“平台经济与创新”等）。训练价值主张的撰写，为产品经理

  3. 所属分类：其它

  1. 我的产品方法论之需求分析（下）

  2. ,需求分析就是：观察——筛选——判断——迭代。这同样是一个产品的从零到一的发展历程，每一步都任重而道远。今天终于要完结了，内心还是忐忑不安的，一方面特别兴奋，能够将自己的学习与实践经验认真总结，并得到了同行的认同，另一方面，我担心自己如何收场，与资深玩家相比，我深知有不小差距，不过我会尝试通过自己的思考来帮助大家梳理。今天的主要话题是需求管理、需求池与版本迭代。前文说到，作为产品经理，需求分析的核心方法分别为：在遇见单个需求时，首先要分析用户、场景、问题以及现有解决方案，利用思维导图将思考过程完

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：630kb
    • 提供者：weixin_38507923

  1. 作为产品经理，如何搭建你的知识体系

  2. 学知识是一个很漫长的积累过程，而知识管理作为产品经理必备基本能力之一，需要不断优化雕琢，这里分享一些关于我通过实践对知识管理的一些方法，希望对大家有帮助，不足之处，请多指教。“作为产品，你的竞争力的源泉就是你处理信息和知识的能力（效率）。”知识管理我将其分为个人知识管理和团队知识管理，这里分享的是将知识管理思想应用到个人，形成经验和方法论，为个人创造最大的价值，即个人知识管理。个人知识管理，又名PKM（PersonalKnowledgeManagement）,一般指个人通过工具建立知识体系并不断

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-20
    • 文件大小：226kb
    • 提供者：weixin_38565221

  1. 产品经理的核心价值

  2. 在足球场有那么一群人，他们凶狠的拼抢不断的传球、他们思维敏捷视野开阔、因为处于兵家必争之地所以往往血溅当场、他们是球场上的发动机，控制着全场的节奏、他们调配团队的资源，把球精准的传送到最有机会的队友脚下，这群人就是中场核心，西班牙的中场核心，大师级人物—哈维。在现今的互联网行业中也有这样一群人，他们被称为“产品经理”。互联网并不像世界杯具有80年的历史，所以团队中的人员分工和定位相对模糊。特别是近几年才在互联网出现的产品经理这个工种，已经有越来越多的人参与到讨论产品经理的核心技能、核心职能、核心

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：449kb
    • 提供者：weixin_38640168

  1. 产品经理的核心四问

  2. 曾有产品经理说：“产品规划方案谁都会写”，是的，没错！有些产品经理甚至一天可以写好几个方案，但我们要知道，并不是所有方案都能得到认可。这里面就涉及一个是否可衡量的问题，方案具备可衡量性很关键。通常，下属在给老板汇报、老板在给投资方汇报时，基本上都会被问：“你做什么？有什么价值？为什么要做？如何做到？”看似简单的四个问题，足以问倒很大一批人。首先得回答：做什么？做什么，是规划的结论。这个结论通常需要你仔细想清楚，比如：服务于什么用户，提供什么产品，满足什么需求。没有人会相信，你连要做什么都含含糊糊

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：518kb
    • 提供者：weixin_38673548
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