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  1. 常用办公文档 行政文档

  2. 办公室物资管理条例.doc 办公行为规范.doc 保密制度.doc 变更工资申请表.doc 变更工资申请单.doc 部门工作分类表.doc 部门工作综合测量表.doc 部属行为意识分析表.doc 财务管理规定.doc 餐饮业人事管理规章.doc 操作员奖金分配表.doc 出差旅费报销清单.doc 出差申请单（二）.doc 出差申请单.doc 出差用品检查重点.doc 辞职申请表.doc 辞职申请书.doc 从业人员在职培训资历.doc 档案管理规定.doc 定期考绩汇总表.doc 短程旅费申请

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2010-02-24
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：dyzh

  1. 免费人力资源工资考勤考核管理系统

  2. 永久免费，无任何限制，绿色环保，无任何广告插件，免安装，解开直接执行 特色介绍 人事档案、人力资源、工资管理、考勤管理、绩效管理、秘书管理、用户管理 软件界面美观，使用方便 人事档案功能介绍 人事档案管理 支持分公司管理 员工综合报告，员工相关的各类信息（基本记录、奖惩记录、物品领用、调岗记录、福利等）一目了然。 工号修改 办公物品管理 员工福利管理 卡片打印，可自己设计定制 调岗调职历史 日期提醒，可对生日、合同期、证件期限等自动提醒 保险管理 培训历史管理 员工证件管理 员工奖励管理 员工

  3. 所属分类：管理软件

  1. 人力资源部内训幻灯片：员工培训实务PPT下载.rar

  2. 人力资源部内训幻灯片之《员工培训实务》PPT下载； PPT作者：布衣公子； PPT内容简介： 培训概述 六大要素分析 培训体系建立 年度培训实施 第一章  培训概述 什么是培训 为什么要培训 对培训的认识误区 培训的实施原则 从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力而实施的有步骤、有计划的介入行为。 我们总结为： 培训是指组织为开展业务及培

  3. 所属分类：其它

  1. 中国内部审计准则汇编.pdf

  2. 此文档主要对内部审计准则进行汇总，可用于企业内部审计和外部审计工作者用于工作参考。续教育加以保持和提高 第九条内部审计人员应当履行保密义务,对于实施内部审计业 务中所获取的信息保密。 第三章作业准则 第十条内部审计机构和内部审计人员应当全面关注组织风险 以风险为基础组织实施內部审计业务 第十一条内部审计人员应当充分运用重要性原则,考虑差异或 者缺陷的性质、数量等因素,合理确定重要性水平 第十二条内部审计机构应当根据组织的风险状况、管理需要及 审计资源的配置情况,编制年度审计计划。 第十三条内部审

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2019-07-20
    • 文件大小：901kb
    • 提供者：yzh17758258

  1. 大数据市场年度综合报告.pdf

  2. 大数据市场年度综合报告.pdf中国大数据市场年度综合报告2016 2016年8月 易观发现 国家大数据发展相关政策密集出台 《促进大数据发展行动纲要》中指出,我国现代信息化进程中产生的和可被利用的海量数据集合, 是当代信息社会的数捱资源总和,是信息吋代的全数拆,既包括互联网数据,也包括政府数据和行业 数据。经过多年发展,传统信息化对经济社会发展的支撑和引领作为无法充分发挥,迫切需要打破部 门割据和行业壁垒,促进互联冮通、数据开放、信息共享和业务协同,切实以数据流引领技术流、物 质流、资金沇、人才

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-03
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：qq_34543438

  1. 人力资源年度工作报告

  2. 公司年度HR工作报告 总结 PPT格式公司年度HR工作报告 总结 PPT格式

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2012-01-07
    • 文件大小：470kb
    • 提供者：jiyi0921

  1. 中国人力资源管理年度观察报告

  2. 企业招聘的目标始终围绕在合适的时间找到具有能力的人去做合适的工作。 然而，在数字化时代，这项工作也遭遇到新的挑战。数字技术让信息获取变得极 为容易，一方面，候选人的选择范围变大，应聘方式也从单纯地投递简历向双向 吸引与选择转变；另一方面，这也给员工带来更多选择机会，可能导致员工原本 在企业的生命周期缩短。数字化时代招聘应该怎么做呢？  北森的调研显示，当被问及最希望通过数字化工具解决人才招聘中的哪些问题 时，排名前三的分别是：1.优化招聘流程，提升招聘效率（58.1%）、2.对候选 人进行精准评

  3. 所属分类：其它

  1. 华为三支柱运作之HRBP实践分享.ppt

  2. 战略伙伴（Strategic Partner） 参与战略规划，理解业务战略,将业务战略与HR战略连接，并组织落地 1、战略理解：作为战略规划的核心成员，参与SP规划；将SP作为“望远镜”，理解中长期业务战略 2、Outside-in：关注客户需求（如客户满意度调查报告），分析竞争对手和业界标杆，洞察外部人才市场，发现组织、人才和氛围方面的机会和差异，提供有价值的人力资源分析作为SP的输入 3、战略连接：组织制定人力资源战略（组织、人才、氛围），确保从业务战略到人力资源战略的紧密连接 4、执

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2021-02-06
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：chedong