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专业人力资源132项工具 74页doc
专业人力资源132项工具 74页doc 掌握以下企业管理公共理论和基础工具,这将成为你作为一个专业人力资源 工作者的优势之一 1 战略框架 2 战略实施模型 3 波特价值链分析 4 战略管理过程 5 洛克希德法 6 组织变革的战略类型 7 决策树 8 基础统计技术 9 蒙特卡罗模拟技术 10 阿姆科公司事前测感技术 11 希布纳的预测七原则 12 组织决策的卡耐基模式 13 阿尔布雷克特组织 政治分析 14 赋权分析矩阵 15 马斯洛的人类需求五层次理论 16 赫茨伯格的双因素理论 17 奥德
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-07-02
文件大小:259kb
提供者:
hsrdy
如何建立绩效管理系统中绩效指标体系
人力资源管理实务中,绩效管理被认为是人力资源管理的重点和难点,在绩效管理实施中,绩效指标体系的建立是绩效管理的重点和难点之一。那么,如何建立绩效指标体系?
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-03-03
文件大小:31kb
提供者:
shenlina008
项目经理能力开发框架
项目经理能力开发框架 国项目管理学会(PMI)致力于项目管理的研究和推广,继项目管理知识体系指南(Project Management Body of Knowledge, 简称PMBOK)发布之后,于2002年推出项目经理能力发展架构(Project Management Competency Development Framework,简称PMCDF)。本文介绍PMCDF的体系结构和标准,结合人力资源绩效评估知识和方法,提出将PMCDF与项目经理绩效评估指标体系设计工作结合起来的思路和方法
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-04-04
文件大小:454kb
提供者:
liuzsmail
人力资源绩效考核指标(KPI)
人力资源绩效考核指标(KPI) 样例:财务类、客户类。。。等等
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-04-24
文件大小:76kb
提供者:
niuxl
KPI指标与绩效管理
为基于能力的企业人力资源管理系统的基基本指标与绩效管理
所属分类:
专业指导
发布日期:2008-05-29
文件大小:1mb
提供者:
MSTOP
呼叫中心关键KPI指标的定义
呼叫中心高度仰赖关键指标来运作,也就是大家常常听到的KPI K是英文的key,P是performance,I是index 任何的管理都必须针对关键点来进行管理,找到关键点,就好像医生治病要对症下药,追女朋友要对她心里最脆弱的地方下手,搞营销要找到关键客户群,呼叫中心更是围绕在KPI关键点上运作。 呼叫中心的管理,如果没有找对关键点,你的人力资源安排会搞错方向,绩效管理会出问题,大家在迷雾中打转,就算堆了千军万马也没有功效。 呼叫中心的关键点,众说纷纭,我先从最小方差管理法最关注的六大指标来讲起
所属分类:
电信
发布日期:2015-11-20
文件大小:36kb
提供者:
isunswang
企业内部移动的绩效指标分解
绩效指标分解图:中国移动(香港)人力资源管理系统改进项目培训绩效指标分解图例 财务部总经理 2001年3月1日前组织完成财务部管理制度的更新工作 2001年12月1日前组织完成本年度的财务分析会,为上级进行管理决策提供信息 会计核算部经理 2001年2月20日前组织完成会计核算制度的更新工作,并交财务部总经理审批 对报表管理员制定的本年度所有各类报表进行审批,并保证准确率100% 报表管理员 2001年12月1日前完成所有规定的年度财务报表,并上交会计核算部经理审批,保证准确率100% 营
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-02-13
文件大小:133kb
提供者:
qi_001126384
中国移动客户服务系统功能需求规范(1.0版)
目 录 第一部分. 综 述 1 第1章. 总则 2 1.1. 前言 2 1.2. 原则和目标 3 1.3. 适用范围 3 1.4. 编制单位 3 1.5. 解释权 3 第2章. 总体架构和功能描述 4 2.1. 功能框架图 4 2.2. 功能框架描述 5 2.2.1. 生产运作系统 5 2.2.2. 管理支撑系统 5 2.2.3. 系统支撑 6 第二部分. 生产运作系统 7 第1章. 电话呼叫中心 8 1.1. 概述 8 1.2. 系统功能 8 1.2.1. 系统功能框架 8 1.2.2. 自
所属分类:
网络基础
发布日期:2009-03-10
文件大小:5mb
提供者:
ddrhan
Jsp企业人力资源管理系统
企业人力资源管理系统是给HR开发的方便人事部管理,1、人事档案 人事档案分为在职、离职、退休、后备四个人员库。系统内置丰富的人事档案字段。用户可自行定义人事档案的数据字段,可自行设计人事档案界面。 人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集。用户也可自行增加新的数据子集。可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。 2、组织架构 ①部门管理 用户可以对部门进行设立和撤销操作,建立无限层级的树形部门结构。可以回顾部门结构的历史记录。
所属分类:
Java
发布日期:2018-03-31
文件大小:11mb
提供者:
beiwulou2994
汉普助奇瑞汽车成功实施SAP HR项目
奇瑞公司通过SAP人力资源系统的实施,固化现有的成果,一方面,减少人力资源管理的随意性;另一方面,提高企业管理的可塑性;使人力资源管理政策标准化、规范化和流程化,并通过优化管理流程,提高业务部门的工作效率,增进部门间的协同;提高人力资源管理的水平,提高人力资源管理绩效,提升员工满意度,减少员工流失;帮助企业人力资源的各项关键指标实施分析和监控,并支持新的人力资源管理政策和措施,提升企业核心竞争能力。
所属分类:
其它
发布日期:2020-03-03
文件大小:39kb
提供者:
weixin_38682279
人力资源绩效指标
人力资源管理课程-绩效管理模块-人力资源经理绩效指标实例
所属分类:
讲义
发布日期:2015-05-25
文件大小:13kb
提供者:
sinat_28469193
基于KPI的企业中层管理者绩效评价研究.pdf
作为企业人力资源管理中的重要环节,绩效评价越来越多的被企业采用,它不仅被 认为可以为企业降低成本,提高整体的工作效率,同时也被认为是企业战略管理的有力 工具。但是就目前企业员工绩效评价的现状来说,绝大多数企业制定绩效评价体系时, 都是以企业基层员工为评价对象的,而对于企业的中层管理者,却涉及的很少。中层管 理者在企业中既是“领导”,又是“员工”,他们绩效水平的高低,在很大程度上决定了 企业整体的发展。因此,设计一个针对性很强的指标体系,然后采用适当的方法对企业 中层管理者进行评价,是很重要而且很
所属分类:
企业管理
发布日期:2020-06-28
文件大小:4mb
提供者:
qq_15736133
基于员工敬业度评价的煤矿企业管理模式探讨
员工敬业度是反映人力资源管理绩效和员工忠诚度的重要指标,也是关系企业能否持续发展的核心因素。新庄煤矿结合本矿实际情况,建立了九维度的员工敬业度评价模型,制定了详细的评测方法。通过对员工进行敬业度测评,一方面全面掌握了本矿员工的工作态度、对本职岗位的敬业程度,为全矿进行绩效考核提供了依据;另一方面,通过对测评过程和结果公示,激发了各员工积极上进的热情,提高了员工的敬业程度。由于敬业度评价指标与安全生产有密切联系,员工敬业度的提高也提升了全矿井的安全管理水平,为矿井的安全生产提供了坚实的保障。
所属分类:
其它
发布日期:2020-07-09
文件大小:1mb
提供者:
weixin_38737144
企业绩效管理系统在煤炭企业中的应用
当前我国煤炭企业人力资源存在着人员文化素质偏低,整体素质欠佳;人员结构体系分配不合理;人力资源的管理机制尚未完善。煤炭企业绩效管理存在的问题主要有:对于绩效管理的认识上的误区;绩效指标的片面化与单一化;绩效管理实施者存在问题。对于绩效管理系统在煤炭企业中的应用,文章主要从绩效管理的过程控制与绩效管理实施前的准备工作进行相关的论述,以期对煤炭企业的发展起到积极的促进作用。
所属分类:
其它
发布日期:2020-07-06
文件大小:367kb
提供者:
weixin_38650629
gauzy:Gauzy:trade_mark:-专注于公平和透明的开源业务管理平台(ERPCRMHRM)-源码
薄纱平台 Gauzy:trade_mark:平台-专注于公平和透明的开源业务管理平台。 Gauzy平台是企业资源计划(ERP),客户关系管理(CRM)和人力资源管理(HRM)软件。 欢迎您在我们的官方网站上查看有关该平台的更多信息。 Gauzy平台的主要功能: 具有时间管理/跟踪和员工绩效监控的人力资源管理(HRM) 客户关系管理(CRM) 企业资源计划(ERP) 项目/任务管理 销售管理 财务和成本管理(包括会计,发票等) 库存,供应链管理和生产管理 Gauzy平台中可用功能
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-11
文件大小:10mb
提供者:
weixin_42124497