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  1. IT项目管理

  2. 案例1 项目论证 A公司是国内领先的IT设备制造厂商,经过多年的企业信息化实践,网络基础建设和办公自动化建设已经具备相当的规模,并取得了良好的应用效果。同时,以ERP/SCM/CRM为主体的信息化应用架构也初步建成,此外作为提高产品创新能力的产品数据管理系统(PDM)也在建设当中。随着公司研发业务管理的不断深化,对产品研发的项目管理提出了更高的要求。虽然公司整体的研发项目管理体系尚未形成,但研发管理部门仍然希望将部分研发项目的核算用信息化手段来实现,以提高核算准确度。紧迫的需求提到了公司信息化
  3. 所属分类:软件测试

  1. 硬件设计方法,包括很多细节问题

  2. 内容不多,但还全面。适合初学者使用。对于将来有志于硬件开发的人员是一个不错的东东。
  3. 所属分类:硬件开发

    • 发布日期:2009-03-17
    • 文件大小:885kb
    • 提供者:xylxydt
  1. 微信小程序-小程序版本的 Auto Draw

  2. 在不久前结束的 Google I/O 大会上,Google 宣传公司将从以 "Mobile-first" 过渡到以 "AI-first" 为主旨的产品研发。并且在大会中还介绍了由 Google 实验室团队开发的一款基于机器学习的 Auto Draw 工具。该工具是基于用户的涂鸦经过机器学习处理后,推断出用户想要画的图像,是一款很好玩并且很使用的工具。只不过基于国内的网络环境是无法访问直接访问 Auto Draw 的网站的,必须借助于“梯子”才可以访问到。为了可以让国内更多的用户可以感受一下,G
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2019-08-06
    • 文件大小:82kb
    • 提供者:weixin_39840515
  1. 写在创业的路上:如何从无到有的打造一个产品

  2. 在<>一文中,和大家分享了“我心目中一个产品项目标准的执行套路与方法”,但是依据个人的经验发现:宏观的套路与道理,路人皆知,区别能力与决定成败的往往在于细节的“度”以及全局上的“节奏”。“从无到有建造一个产品”和“从有到优打磨一个产品”,虽然套路是一样的,但是在宏观执行节奏的把控上却是完全不同的。如果单纯的按上述方法去开发一个全新的方向或者产品,很可能出现以下问题:1.不是每个公司或者项目能够非常好的进行需求采集与立项验证。2.如果方向选择有错,要到后期才能发现,此时已为时晚矣。3.
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-03-04
    • 文件大小:187kb
    • 提供者:weixin_38704156
  1. 写在创业的路上:如何从无到有的打造一个产品

  2. 在<>一文中,和大家分享了“我心目中一个产品项目标准的执行套路与方法”,但是依据个人的经验发现:宏观的套路与道理,路人皆知,区别能力与决定成败的往往在于细节的“度”以及全局上的“节奏”。“从无到有建造一个产品”和“从有到优打磨一个产品”,虽然套路是一样的,但是在宏观执行节奏的把控上却是完全不同的。如果单纯的按上述方法去开发一个全新的方向或者产品,很可能出现以下问题:1.不是每个公司或者项目能够非常好的进行需求采集与立项验证。2.如果方向选择有错,要到后期才能发现,此时已为时晚矣。3.
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:178kb
    • 提供者:weixin_38752074
  1. 项目管理的关键是:系统思考与沟通

  2. 房地产产业链很长,包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。一般情况下,可以划分为准备、施工和经营三个阶段。前期的准备阶段,主要是策划分析、办理项目立项和规划的相关手续;工程建设阶段,是指房地产开发项目从列入年度施工计划起,到客户可以住用程度的过程;房地产经营,是开发商通过对开发房地产的销售、出租和抵押实现预期投资收益的行为房地产商的战略规划是靠“项目”去实施的,而“项目”的实施则是要靠战略规划来指导的。可见,房地产商的所有项目都是围绕公司的愿景、使命及战
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:94kb
    • 提供者:weixin_38584642