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  1. WEBIE工业工程软件应用案例

  2. WEBIE工业工程软件 一、简述： WEBIE工业工程软件的功能模块以标准时间为核心展开，向用户提供从标准时间、产能计算、资源计划、生产管理、设备管理、5S管理、培训管理、仓库管理、配件管理一条龙的IE核心工作流功能；并可为IE工程师们熟悉工业工程部门范围内的工作提供指导。 WEBIE工业工程软件产品网站：http://www.webie.net.cn WEBIE工业工程软件产品网站：http://www.miniie.net/ieicbbs/board.asp?boardid=28 二、WE

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-10-27
    • 文件大小：948kb
    • 提供者：innti

  1. 高级系统架构师培训教程

  2. 目录 前言 ............... - 6 - 第一章 现代软件开发过程及架构策略 ......... - 7 - 1.1 软件架构设计师的的知识体系 ................ - 7 - 一、软件架构的定义与问题 ............. - 7 - 二、在信息技术战略规划（ITSP）中的软件架构 ............. - 8 - 1.2 从线性模型到迭代模型 ............. - 9 - 一、经典软件开发过程模型 ....................

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-09-11
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：linghui136

  1. 高级系统架构师

  2. 目录 前言 ............... - 6 - 第一章 现代软件开发过程及架构策略 ......... - 7 - 1.1 软件架构设计师的的知识体系 ................ - 7 - 一、软件架构的定义与问题 ............. - 7 - 二、在信息技术战略规划（ITSP）中的软件架构 ............. - 8 - 1.2 从线性模型到迭代模型 ............. - 9 - 一、经典软件开发过程模型 ....................

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2014-10-16
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：hanxirensheng

  1. 高级系统架构师培训

  2. 目录 前言 ............... - 6 - 第一章 现代软件开发过程及架构策略 ......... - 7 - 1.1 软件架构设计师的的知识体系 ................ - 7 - 一、软件架构的定义与问题 ............. - 7 - 二、在信息技术战略规划（ITSP）中的软件架构 ............. - 8 - 1.2 从线性模型到迭代模型 ............. - 9 - 一、经典软件开发过程模型 ....................

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2016-07-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：u011430511

  1. 四级数据库重难点(word版)

  2. 第1章 引言 1. 数据是描述现实世界事物的符号记录，是用物理符号记录下来的可以识别的信息。 数据是信息的符号表示，是载体；信息是数据的语义解释，是内涵。 2. 数据模型是对现实世界数据特征的抽象，是数据库系统的形式框架，用来描述数据的一组概念和定义，包括描述数据、数据联系、数据操作、数据语义以及数据一致性的概念工具。 满足三条件：比较真实地模拟现实世界；易于人们理解；易于计算机实现 三个组成要素：数据结构（静态，数据对象本身结构及之间的联系）、数据操作（对数据对象操作及操作规则的集合）和完整

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-01-21
    • 文件大小：137kb
    • 提供者：courage0603

  1. 频谱分析基础.pdf

  2. 非常好的频谱分析入门资料，目前不太好找；手头正好有，就分享一哈目录 第1章-引论… 频域对时域 什么是频谱? 为什么要测量频谱? 5668 信号分析仪种类 第2章-频谱分析仪原理 射频衰减器 10 低通滤波器或预选器 分析仪调谐 中频增益 信号分辨 剩余调频 相位噪声 扫描时间 01235680 包络检波器 显示 检波器类型 采样检波 峰值(正)检波 24 负峰值检波 24 正常检波 24 平均检波 27 EM检波器:平均值和准峰值检波 平滑处理 28 时间选通 第3章-数字中频概述 数字滤波器

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2019-10-12
    • 文件大小：22mb
    • 提供者：xiaominxiaoming

  1. 以产品线划分组织架构

  2. 几位同行私下聊了下，我也意识到前文把“部门”和“团队”概念混淆了。有个很重要的观点，既然都可以，那讨论的只是相对更好，显然不分最好，如此管理成本最低。是的，我认为如果所有人的水准相当，并且价值观一致，那确实没问题，但现实可能么？由此可见，以某种逻辑为基准的组织方式为主线的管理体制还是有必要。基本得到公认的，是以“产品线”划分公司组织架构最理想最高效，如此一个产品的所有参与者受共同价值观的驱使，所有人的节奏和目标理应一致，理论上肯定1+1>2。早年流行的“事业部”组织架构即如此，各事业部其实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：78kb
    • 提供者：weixin_38548704

  1. 以产品线划分组织架构

  2. 几位同行私下聊了下，我也意识到前文把“部门”和“团队”概念混淆了。有个很重要的观点，既然都可以，那讨论的只是相对更好，显然不分最好，如此管理成本最低。是的，我认为如果所有人的水准相当，并且价值观一致，那确实没问题，但现实可能么？由此可见，以某种逻辑为基准的组织方式为主线的管理体制还是有必要。基本得到公认的，是以“产品线”划分公司组织架构最理想最高效，如此一个产品的所有参与者受共同价值观的驱使，所有人的节奏和目标理应一致，理论上肯定1+1>2。早年流行的“事业部”组织架构即如此，各事业部其实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：78kb
    • 提供者：weixin_38558186

  1. 以产品线划分组织架构

  2. 几位同行私下聊了下，我也意识到前文把“部门”和“团队”概念混淆了。有个很重要的观点，既然都可以，那讨论的只是相对更好，显然不分最好，如此管理成本最低。是的，我认为如果所有人的水准相当，并且价值观一致，那确实没问题，但现实可能么？由此可见，以某种逻辑为基准的组织方式为主线的管理体制还是有必要。基本得到公认的，是以“产品线”划分公司组织架构最理想最高效，如此一个产品的所有参与者受共同价值观的驱使，所有人的节奏和目标理应一致，理论上肯定1+1>2。早年流行的“事业部”组织架构即如此，各事业部其实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：78kb
    • 提供者：weixin_38645208