注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. vsm价值流图消除浪费

  2. 价值流图经典之作，消除浪费。 这儿上传资料有点麻烦，如果制度不简化，好资料怎么会变得更多呢？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-30
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：yyddttjj

  1. 浅谈精益生产中的价值流图分析法

  2. 浅谈精益生产中的价值流图分析法，帮你掌握精益生产之重要工具，实施得心应手，无障碍

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-30
    • 文件大小：187kb
    • 提供者：gavin798

  1. 精实生产衡量指标价值流分析.ppt

  2. 精实生产衡量指标价值流分析(PPT_156).ppt(PPT_156).ppt

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-02
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：sakurais

  1. 价值流分析模板

  2. 价值流分析模板，可以用来分析流程等内容，对大家进行架构分析非常有用

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2013-02-26
    • 文件大小：98kb
    • 提供者：zhen2002wo

  1. 博世价值流

  2. 博世价值流，从事汽车与智能交通技术、工业技术、消费品和能源及建筑技术的产业。

  3. 所属分类：交通

  1. 价值流图析

  2. 价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程在整个价值流中 材料和信息流动情况的工具。 我们所说价值流图析的含义很简单：从用户到供应商跟踪产品的生产路径， 在材料和信息流中仔细画出每一过程便于看清的代表图形，然后询问一组关键 问题并画出一个我们希望的价值流的“未来状态”图。 反复多次地做是最简单的方法，而且是我们所知道的最好方法。去教会你 自己和同事如何去发现价值，特别是发现产生浪费的根源。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-05-07
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：qvbstol

  1. 约束价值流图析及其在某芯片封装生产线的应用

  2. 约束价值流图析及其在某芯片封装生产线的应用，杨铮，杨育，价值流图析是当今企业从生产系统整体视角进行现场改造的有效工具。针对传统价值流图析的缺陷，将约束理论的基础指标和行为规则引

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-16
    • 文件大小：726kb
    • 提供者：weixin_38611877

  1. 基于价值流图的SJ公司生产线优化

  2. 基于价值流图的SJ公司生产线优化，王立诚，牛占文，为增强企业应对业务量减少、竞争激烈等挑战的能力，提出基于价值流分析和精益改善的解决方案。在对精益生产和价值流图进行描述的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-15
    • 文件大小：452kb
    • 提供者：weixin_38612139

  1. 安全要素流与企业系统安全管理

  2. 企业安全管理系统可分解与"点"、"线"、"面","点"指安全要素,"线"指安全流程,"面"指安全系统。在企业安全系统中,有安全信息流、安全物流、安全资金流、安全价值流、安全人员流和安全契约流6种"安全要素流"。它们相互依存和影响,统一于企业安全生产工作实际;同时又各自独立运行,发挥作用。只有"六流合一"才能实现科学、先进的安全管理,才能真正实现企业的本质安全。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-01
    • 文件大小：246kb
    • 提供者：weixin_38671048

  1. 重庆嘉陵集团公司重塑“价值流”

  2. 嘉陵集团利用浪潮通软ERP解决方案实现从事后控制转变到事先预算和事中控制，真正实现了管理会计和财务会计的融合，并在企业尝试推行责任会计，全面细化和动态地监控企业的每个指标体系完善。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-07-08
    • 文件大小：38kb
    • 提供者：weixin_38500047

  1. vf-app-user:价值流前端应用-源码

  2. VfAppUser 该项目是使用版本11.2.3生成的。 开发服务器 为开发服务器运行ng serve 。 导航到http://localhost:4200/ 。 如果您更改任何源文件，该应用程序将自动重新加载。 代码脚手架 运行ng generate component component-name生成一个新的组件。 您还可以使用ng generate directive|pipe|service|class|guard|interface|enum|module 。 建造 运行ng bui

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-12
    • 文件大小：219kb
    • 提供者：weixin_42129005

  1. SVF:源代码的静态价值流分析框架-源码

  2. 消息 我们的发布的现在可以在SVF中使用 我们在发布的现在可以在SVF中使用 SVF现在使用单个脚本进行构建。 只需在终端中输入就可以了！ SVF现在支持LLVM-10.0.0！ 感谢用中文编写SVF（ 和 ）用户手册。 SVF现在支持LLVM-9.0.0（感谢的帮助！）。 SVF现在支持一组对。 您自己的项目（由贡献）。 SVF现在支持LLVM-7.0.0。 SVF现在支持Docker。 ！ SVF现在支持 （由）。 SVF现在支持 （由Jared Carlson提供。感谢

  3. 所属分类：其它

  1. 价值流图析的具体步骤.ppt

  2. 价值流图析的具体步骤.ppt

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2021-03-07
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ahaoting

  1. 企业架构－使用价值流分析找到价值所在

  2. 在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：410kb
    • 提供者：weixin_38696582

  1. 企业架构－使用价值流分析找到价值所在

  2. 在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：410kb
    • 提供者：weixin_38536267

  1. DevOps三步工作法精要：第一步-建立从左到右的流

  2. 流动原则的目标是创建必要的技术实践和架构，从而能使工作从开发到运维的的方向稳定快速地流动，与此同时还能保证不会对生产环境造成混乱，不会使客户服务中断。这就意味着需要降低在生产环境中部署和发布变更的风险。可以通过*持续交付*的技术实践来实现这个目标。注：上图在很多DevOps分享中也被解读为系统性思考，其实这幅图要表达的意思是建立价值流，和实践流动原则。当然系统性思考是价值流的设计，在过程中解决约束点的必要思考方法。建立基于稳定的自动化部署流水线的持续交付，团队能够使用自动化测试持续验证代码，确保

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：541kb
    • 提供者：weixin_38624556

  1. 企业架构－使用价值流分析找到价值所在

  2. 在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：410kb
    • 提供者：weixin_38618312

  1. 企业架构－使用价值流分析找到价值所在

  2. 在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：410kb
    • 提供者：weixin_38705874

  1. ReactiveSwift：随着时间流逝的价值流-源码

  2. 随着时间流逝的价值流。 为Swift量身定制。 :high-speed_train: 入门 了解中的语，以及这些原语提供的 。 扩展模块 模组 资料库 描述 活性可可 使用ReactiveSwift绑定和扩展来扩展Cocoa框架和Objective-C运行时API。 循环 使用ReactiveSwift的可组合单向数据流。 ReactiveSwift可组合架构 使用ReactiveSwift而不是Combine的。 简而言之，什么是ReactiveSwift？ ReactiveSw

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-06
    • 文件大小：671kb
    • 提供者：weixin_42153615

  1. DevOps三步工作法精要：第一步-建立从左到右的流

  2. 流动原则的目标是创建必要的技术实践和架构，从而能使工作从开发到运维的的方向稳定快速地流动，与此同时还能保证不会对生产环境造成混乱，不会使客户服务中断。这就意味着需要降低在生产环境中部署和发布变更的风险。可以通过*持续交付*的技术实践来实现这个目标。 注：上图在很多DevOps分享中也被解读为系统性思考，其实这幅图要表达的意思是建立价值流，和实践流动原则。当然系统性思考是价值流的设计，在过程中解决约束点的必要思考方法。建立基于稳定的自动化部署流水线的持续交付，团队能够使用自动化测试持续验证代码，确

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：541kb
    • 提供者：weixin_38750829
« 12 3 4 5 6 7 8 9 10 ... 50 »