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搜索资源列表

  1. 图书馆管理系统数据流图

  2. 这是我自己画的数据流图，希望对大家有参考价值。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-12
    • 文件大小：38kb
    • 提供者：zhuqingliba

  1. 数据流图的画法.pdf

  2. 想学数据流图的画法的应该参考一下，有点价值的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-07-31
    • 文件大小：347kb
    • 提供者：james2336

  1. vsm价值流图消除浪费

  2. 价值流图经典之作，消除浪费。 这儿上传资料有点麻烦，如果制度不简化，好资料怎么会变得更多呢？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-09-30
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：yyddttjj

  1. 一套价值上万的企业ERP教程(erp流程图)

  2. erp流程图 erp流程图.doc 生产基础数据、生产计划数据流-功能图.doc 质量管理数据流-功能图.doc 质量管理概要设计之数据流程图-功能图-erp之四.doc 车间管理数据流-功能图.doc 进销存数据流-功能图.doc

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-19
    • 文件大小：234kb
    • 提供者：abeyupi

  1. 数据流图实例，附有几个系统实例

  2. 附例图书预定系统和医院病房监护系统的数据流图，有相当大的参考价值...

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-20
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：tggtds

  1. 浅谈精益生产中的价值流图分析法

  2. 浅谈精益生产中的价值流图分析法，帮你掌握精益生产之重要工具，实施得心应手，无障碍

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-05-30
    • 文件大小：187kb
    • 提供者：gavin798

  1. 精实生产衡量指标价值流分析.ppt

  2. 精实生产衡量指标价值流分析(PPT_156).ppt(PPT_156).ppt

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-10-02
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：sakurais

  1. 网上书城结构化分析和设计

  2. 3个网上书城系统的结构化分析和设计资料。包含数据流图，数据字典，结构图等相关内容，对于了解和深入理解系统分析与设计资料的转化有参考价值。

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2018-06-11
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：alin9630

  1. 价值流图析

  2. 价值流图析是使用铅笔和纸张帮助你看到和理解生产过程在整个价值流中 材料和信息流动情况的工具。 我们所说价值流图析的含义很简单：从用户到供应商跟踪产品的生产路径， 在材料和信息流中仔细画出每一过程便于看清的代表图形，然后询问一组关键 问题并画出一个我们希望的价值流的“未来状态”图。 反复多次地做是最简单的方法，而且是我们所知道的最好方法。去教会你 自己和同事如何去发现价值，特别是发现产生浪费的根源。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-05-07
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：qvbstol

  1. 实时三维超声心动图定量评价二尖瓣偏心反流

  2. 实时三维超声心动图定量评价二尖瓣偏心反流，彭瑛，饶莉，目的 探讨实时三维彩色多普勒超声心动图定量评价二尖瓣偏心反流的价值。 方法 对63例二尖瓣偏心反流患者分别用连续方程法及实时三�

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-28
    • 文件大小：243kb
    • 提供者：weixin_38524246

  1. 约束价值流图析及其在某芯片封装生产线的应用

  2. 约束价值流图析及其在某芯片封装生产线的应用，杨铮，杨育，价值流图析是当今企业从生产系统整体视角进行现场改造的有效工具。针对传统价值流图析的缺陷，将约束理论的基础指标和行为规则引

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-02-16
    • 文件大小：726kb
    • 提供者：weixin_38611877

  1. 基于价值流图的SJ公司生产线优化

  2. 基于价值流图的SJ公司生产线优化，王立诚，牛占文，为增强企业应对业务量减少、竞争激烈等挑战的能力，提出基于价值流分析和精益改善的解决方案。在对精益生产和价值流图进行描述的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-15
    • 文件大小：452kb
    • 提供者：weixin_38612139

  1. ERP中的数据流图

  2. 还在四处寻找有关于ERP中的数据流图吗？整理发布的这一款ERP中的数据流图定能给你需要的，欢迎...该文档为ERP中的数据流图，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-16
    • 文件大小：75kb
    • 提供者：weixin_38522552

  1. 价值流图析的具体步骤.ppt

  2. 价值流图析的具体步骤.ppt

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2021-03-07
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ahaoting

  1. 企业架构－使用价值流分析找到价值所在

  2. 在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：410kb
    • 提供者：weixin_38696582

  1. 企业架构－使用价值流分析找到价值所在

  2. 在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：410kb
    • 提供者：weixin_38536267

  1. DevOps三步工作法精要：第一步-建立从左到右的流

  2. 流动原则的目标是创建必要的技术实践和架构，从而能使工作从开发到运维的的方向稳定快速地流动，与此同时还能保证不会对生产环境造成混乱，不会使客户服务中断。这就意味着需要降低在生产环境中部署和发布变更的风险。可以通过*持续交付*的技术实践来实现这个目标。注：上图在很多DevOps分享中也被解读为系统性思考，其实这幅图要表达的意思是建立价值流，和实践流动原则。当然系统性思考是价值流的设计，在过程中解决约束点的必要思考方法。建立基于稳定的自动化部署流水线的持续交付，团队能够使用自动化测试持续验证代码，确保

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：541kb
    • 提供者：weixin_38624556

  1. 企业架构－使用价值流分析找到价值所在

  2. 在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：410kb
    • 提供者：weixin_38618312

  1. 企业架构－使用价值流分析找到价值所在

  2. 在进行管理软件的业务分析时我们经常会谈到”价值点“这个词汇，那我们怎么得到这些价值点呢？业务架构阶段下会对价值点进行拆分到功能级别上，而在架构愿景阶段，价值流图提供一个更高级别的视图，涉众可以比较直观的了解，能够快速而清晰的明白需要改变的方向。价值流图是可以保证改进的活动是顾客真正需要的，我们可以按照价值流图析方法选择一个产品，绘制现状图，然后按照EVC多个层次来建模，再按照价值链分析来找出价值点和更改项。我也只是最近才思考这个问题，所以希望大家多多指教！价值流图析读书笔记－价值流图析：增加价值

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：410kb
    • 提供者：weixin_38705874

  1. DevOps三步工作法精要：第一步-建立从左到右的流

  2. 流动原则的目标是创建必要的技术实践和架构，从而能使工作从开发到运维的的方向稳定快速地流动，与此同时还能保证不会对生产环境造成混乱，不会使客户服务中断。这就意味着需要降低在生产环境中部署和发布变更的风险。可以通过*持续交付*的技术实践来实现这个目标。 注：上图在很多DevOps分享中也被解读为系统性思考，其实这幅图要表达的意思是建立价值流，和实践流动原则。当然系统性思考是价值流的设计，在过程中解决约束点的必要思考方法。建立基于稳定的自动化部署流水线的持续交付，团队能够使用自动化测试持续验证代码，确

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：541kb
    • 提供者：weixin_38750829
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