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搜索资源列表

  1. 尚晓航：网络系统管理-Windows Server 2003实训篇PPT

  2. 最流行的任务式教学、项目驱动式授课。内容包括安装和卸载windows 2003、组建小型工作组网络、域管理、DNS服务器管理、WEB服务器管理、电子邮件服务器管理、接入Internet、网络打印系统管理和网络安全管理等。

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2009-09-18
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：csdream

  1. 铝及铝合金锻压生产线建设项目立项报告

  2. 铝及铝合金锻压生产线建设项目立项报告 一、 项目概况 1、 项目名称：铝及铝合金锻压生产线 2、 主要产品：所有铝合金（包括部分钛合金和高温合金）的自由锻件与模锻件 3、 生产规模：15000T／年（其中铝合金锻件12000T／年，其它为钛合金和高温合金锻件） 4、 建设投资金额：1.5亿元 二、 立项的理由（目的和意义）及主要内容（任务和目标） 1、 立项的目的意义

  3. 所属分类：专业指导

  1. 旋飞项目管理软件

  2. PR系统特点： 自定义审批工作流 权限设置严格 界面可根据需要自行调整改变，满足客户化需求 分类属性满足部门、客户、费用、项目等从不同分类角度分析的需要 对外接口：随时导入外部数据或导出内部数据项目管理特点： 提供WBS项目任务分解 根据任务，填写工作日志和总结报告等，方便项目过程管理 可随时跟踪审查任务完成情况，保障项目进度 提供上载工作日志和项目各阶段的文档 系统内置标准的项目各阶段文档项

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-11-21
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：hpren

  1. GTimeSheet 项目管理

  2. 项目管理必不可少的利器难得的软件哦！ 建议联系以上下载最新版本，反正是免费的 电子工时表---完全基于。Net的工作时间及费用的跟踪、报告、结算的软件。管理人员可以随时按照自己的需要查看员工日常工作情况和项目进行情况，从而对员工的工作和项目的实施进行控制。 　　具体功能： 　　100％基于互联网，易维护，集中管理； 　　所有员工可随时随地对所服务项目所耗工时，费用及休假进行填报和审批； 　　让项目成本实时可见，员工业绩更易于核算；公正方便的员工绩效考核； 　　管理层可以随时随地登陆系统对员工填

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-01
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：timesheet

  1. GTimeSheet桌面助手说明手册

  2. 功能概述 • 快速及时接收通知消息 • 不需要一直打开邮件客户端，如Outlook等 • 如果桌面助手连接，则不再向Email发送通知，减少通知邮件数量；如果桌面助手没有连接，则自 动向Email发送通知邮件。 • 点击通知可以直接打开任务 • 开机自动运行 • 有任务通知时自动弹出提示窗口 • 有未处理的任务、有未查看的任务通知时，通过系统托盘图标给出提示 • 具有不登录Web GTimeSheet可以打上班或下班的打卡功能，即自动考勤

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-03-22
    • 文件大小：142kb
    • 提供者：timesheet

  1. Project 2007项目管理实战 （MCTS教程） 详细书签版 pdf

  2. 微软技术丛书 书签很详细，是自己添加的 Project 2007项目管理实战（MCTS教程） 目录 第1章 项目启动 1 预备知识 1 第1课 新建项目 2 1.1.1 Project窗口导航 3 1.1.2 功能 5 1.1.3 常用的项目视图 7 1.1.4 根据模板创建新项目 17 1.1.5 根据现有项目创建新项目 17 1.1.6 根据空白项目创建新项目 19 1.1.7 输入初始项目信息 19 1.1.8 练习：开始使用 Project 2007 21 1.1.9 课程摘要 26

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-03-24
    • 文件大小：15mb
    • 提供者：yjbgwxf2008

  1. Microsoft Project 2010项目管理介绍

  2. 微软的Project软件是Office办公软件的组件之一，是一个通用的项目管理工具软件。 根据美国项目管理协会的定义，项目的管理过程被划分成5个阶段（过程组） 1、建议阶段： • 确立项目需求和目标 • 定义项目的基本信息，包括工期和预算 • 预约人力资源和材料资源 • 检查项目的全景，获得干系人的批准 2、启动和计划阶段： • 确定项目的里程碑、可交付物、任务、范围 • 开发和调整项目进度计划 • 确定技能、设备、材料的需求 3、实施阶段： • 将资源分配到项目的各项任务中 • 保存比较基准

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-08-31
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：microzt

  1. 项目工作总结编写提纲

  2. 项目工作总结编写提纲 一、项目来源（立项依据，任务书编号） 二、主要研究内容及考核指标（技术、经济指标） 三、项目完成情况 1、主要研究内容 2、技术、经济指标 四、项目取得成绩（经济、社会效益，规模、应用情况，论文发表及人才培养情况） 五、项目的创新点（解决的关键技术及技术水平，自主知识产权获得情况） 六、项目实施中的管理经验与做法（组织措施、管理经验、存在主要问题及建议） 七、经费使用情况 八、自我评价（项目组对完成该项目的评价） 项目技术总结编写提纲 一、项目来源 （实施本项目前的本领域

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-01
    • 文件大小：38kb
    • 提供者：E_wsq

  1. 项目经理必备，项目计划编写指南

  2. 本文档是比较全面的项目计划书编写指导文档，详细介绍了项目计划中应关注的各个部分如何编写。具体内容包括：交付物、验收标准、项目期限、项目生命周期、工作任务分解、质量控制等核心内容的编写指导，可以做为项目计划编写指导书使用。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-03
    • 文件大小：204kb
    • 提供者：surf201

  1. 软件工程项目管理——人事工资管理系统项目开发说明

  2. 软件项目开发步骤 一、项目任务分解 1、简要需求说明。 2、项目的范围是由什么确定的。 3、给出此项目的任务分解结构。 二、成本预算与控制 1、规模估算表。 2、计算间接成本。 3、计算直接成本。 4、计算总估算成本。 三、项目进度计划 1、给出项目进度表。 2、画出项目网络结构图，并用正推法和逆推法给出各个任务的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间。 3、给出关键路径并求出关键路径长度。 四、质量计划与风险计划 1、给出此项目的质量目标及质量计划标准。 2、给出此项目的TO

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-03-16
    • 文件大小：558kb
    • 提供者：susanleaf

  1. 如何编写软件项目规划书

  2. 在软件项目管理过程中一个关键的活动是制定项目计划，它是软件开发工作的第一步。 项目计划的目标是为项目负责人提供一个框架，使之能合理地估算软件项目开发所需的资源 、经费和开发进度，并控制软件项目开发过程按此计划进行。 在做计划时，必须就需要的人力、项目持续时间及成本作出估算。这种估算大多是参考 以前的花费作出的。软件项目计划包括二个任务：研究和估算。即通过研究确定该软件 项目的主要功能、性能和系统界面。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-04-02
    • 文件大小：211kb
    • 提供者：m1t_t1m

  1. project 2007

  2. Project 2007是微软公司最新发布的办公软件之一，也是目前市场上主流的项目管理软件。 本书由浅入深、图文并茂地介绍了Project 2007的操作方法与使用技巧。 内容涵盖了Project 2007基础知识、创建与管理项目任务、项目资源管理、项目成本管理、 项目进度跟踪、调整项目、项目报表分析、项目的多重管理、安装与管理Project 2007 Server、 应用Project 2007 Server、项目管理应用实例等内容。书中将枯燥乏味的基础知识与案例相融合， 本书内容丰富，结构

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-04-13
    • 文件大小：12mb
    • 提供者：david06908

  1. 适易项目管理平台 敏捷项目管理平台 完整部署包

  2. 适易项目管理平台以项目管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 顺

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-04-29
    • 文件大小：16mb
    • 提供者：jsyhello

  1. 项目工作周报模板 适易项目管理平台项目集管理

  2. 项目工作周报模板 适易项目管理平台项目集管理及试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2011-06-08
    • 文件大小：62kb
    • 提供者：jsyhello

  1. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量

  2. 软件项目进度表：协调与并行提高工作质量 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。     制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间；其二是软件项目开发组织根据项目和资源情况制定软件项目开发的初步计划和交付软件产品的日期。多数软件开发组织当然希望按照第二种方式安排自己的工作进度。然而遗憾的是，大多数场合遇到的都

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：24kb
    • 提供者：hexiang221

  1. 项目经理学之项目团队建设

  2. 项目经理学之项目团队建设 1．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。 2．震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：579kb
    • 提供者：hexiang221

  1. todolist实用的任务管理工具

  2. todolist实用的任务管理工具

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2014-06-06
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lxprote

  1. 任务型项目流程配置与QA检查表

  2. 任务型项目流程配置与QA检查表。检查分为：产品立项阶段、项目立项阶段、需求分析及设计阶段、编码阶段、测试阶段 及 结项阶段 等流程阶段。

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2018-09-06
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：luckyheng

  1. ProjectPier项目管理程序 0.88.zip

  2. ProjectPier是一款开源的项目管理程序，基于PHP MySQL架构。用户可以通过ProjectPier的web界面对任务、项目和团队进行管理。ProjectPier支持多项目和多团队，它帮助团队进行沟通与协作，并通过任务设置、讨论版、里程碑、站内信息等功能使得项目管理更加透明和简单。

  3. 所属分类：其它

  1. Celery实现异步任务、定时任务、异常告警通知的CeleryTask完整项目.zip

  2. 快速搭建Python开发环境，通过Celery完成异步任务、定时任务调用，设置重试次数并把失败的任务发送邮件异常提醒。详细的使用教程请参考发布的博客文章。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2020-09-26
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：u014374009
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