鸿耘（原来叫鸿图，网上鸿图太多了，改成鸿耘）大型人力资源管理系统 鸿耘人力资源管理系统从企业发展的战略层面着手，在总结吸收了自己和他人的以往多年同类系统的优点和经验的基础上，结合当代先进的人力资源管理理念，面向未来，运用大型数据库技术、Client/Server技术、Internet/Intranet技术、自动设别技术，使用最具适应性的、高效的开发工具，包含了人力资源从机构部门分析、员工招募、录用、培训、使用、考核、考勤、职业生涯规划、升迁、调动直至退休的全过程管理，拥有员工能力素质和企业考核

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以小型企业为立论点,结合内蒙古宝利煤炭有限公司实际,以人力资源理论和激励理论为理论依据,就最适合的员工薪酬激励为主的管理模式进行研究,深入剖析员工激励机制中所存在的问题,对其激励体系的建立进行探讨与研究,提出符合实际可行的激励完善方案,以期提高人力资源管理水平。并通过对员工激励机制的完善,为同类型企业提供借鉴和参考。

浅谈激励在我国第三部门人力资源管理中的运用，孔伟，，在当前的研究中，学者对企业和政府部门等组织中的激励问题研究颇多，而对第三部门管理中激励问题的研究较少。随着社会的发展，第

企业人力资源管理中的激励研究 2009年毕业论文 管理