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  1. 管理信息系统课程设计---实验报告

  2. 用户：XXX超市管理信息系统 拟建系统的名称：超市管理信息系统 拟达到的目标：针对超市现在运营的系统的缺点和不足，利用目前成熟的客户服务器体系结构，开发出了一个具有实用价值的小型超市管理系统。 根据用户的主要需求，我们得到系统的主要目标如下： （1）.进销衔接。利用管理信息系统（MIS），加强了对整个进销存过程的监控，加快物流、信息流，管理指令流的流动，和资金流的周转，在最短的时间内为顾客提供最快捷、周到的消费服务。 （2）．库存管理。通过本系统能清楚地看到企业库存中的产品数 量，存放位置等信

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2009-09-24
    • 文件大小：729kb
    • 提供者：lydia8586

  1. 供应链管理, 理论与方法

  2. 供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 　　供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 　

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2010-01-06
    • 文件大小：424kb
    • 提供者：shanghaipp

  1. 生产运营管理课程课件

  2. 第一章 生产运营管理概述一 核心理念1 生产运营系统2 生产运营管理的职能范围与内容二 理论精华1 生产运营管理与企业竞争优势2 生产运营管理的发展及其新趋势第二章 生产运营战略一 核心理念1 企业战略2 生产运营战略二 理论精华1 生产运营战略的基本内容2 生产运营战略的制定三 案例1 约翰森钢铁公司的生产运营战略第三章 生产运营系统的空间设计一 核心理念1 厂址选址决策2 设施布置决策二 理论精华1 厂址选址的评价方法2 车间布置与库房布置三 案例1 梅塞德斯――奔驰公司的厂址选择第四章

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-01-31
    • 文件大小：94kb
    • 提供者：zengzhj888

  1. asp.net ERP管理系统

  2. 1、销售管理 　　企业的营销管理作为企业的运作的核心部分，速创企业ERP管理软件是以销售订单为核心来管理整个销售业务。销售管理系统包括销售价格管理、订单管理、销售计划、销售物流、销售报表、销售分析等。能够处理统一销售、独立销售的销售方式并支持集团化销售，该系统可以独立运行，也可以与仓存管理（工业）系统、应收账款管理系统完整结合在一起，提供有效的会计管理；积极支持销售业务活动，快速客户订单处理和准时的客户订单发货；销售管理系统帮助使用者通过提供实时的、综合的客户订单信息，来改善客户服务质量。 销

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-04-09
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：lkycn

  1. 『爱可健康管理系统』—项目方案

  2. 通过提供从健康会所到客户服务与关怀的全程业务管理的同时，建立以客户为中心的企业市场营销模式，对客户自身健康发展和自身的生存进行深入分析，为企业挖掘新的客户机会，并对未来医疗服务发展方向提供科学、量化的指导依据，使企业在快速变化的市场环境中保持永续发展能力。 开发该系统可提高客户忠诚度和保有率，实现对医疗服务活动的业务流程和管理进行信息化，作用在于提高医疗服务和管理运作的效率和准确性；对于客户进行沟通所需要的手段（如电话、传真、信函、网络、电子邮件等等）的集成和自动化的处理，这方面的系统和流程的

  3. 所属分类：医疗

    • 发布日期：2010-05-26
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：orientrain

  1. 鸿耘人力资源管理系统免费版

  2. 鸿耘（原来叫鸿图，网上鸿图太多了，改成鸿耘）大型人力资源管理系统 鸿耘人力资源管理系统从企业发展的战略层面着手，在总结吸收了自己和他人的以往多年同类系统的优点和经验的基础上，结合当代先进的人力资源管理理念，面向未来，运用大型数据库技术、Client/Server技术、Internet/Intranet技术、自动设别技术，使用最具适应性的、高效的开发工具，包含了人力资源从机构部门分析、员工招募、录用、培训、使用、考核、考勤、职业生涯规划、升迁、调动直至退休的全过程管理，拥有员工能力素质和企业考核

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2007-04-15
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：dayri

  1. 鸿耘人力资源管理系统简易版

  2. 鸿耘（原来叫鸿图，网上鸿图太多了，改成鸿耘）大型人力资源管理系统 鸿耘人力资源管理系统从企业发展的战略层面着手，在总结吸收了自己和他人的以往多年同类系统的优点和经验的基础上，结合当代先进的人力资源管理理念，面向未来，运用大型数据库技术、Client/Server技术、Internet/Intranet技术、自动设别技术，使用最具适应性的、高效的开发工具，包含了人力资源从机构部门分析、员工招募、录用、培训、使用、考核、考勤、职业生涯规划、升迁、调动直至退休的全过程管理，拥有员工能力素质和企业考核

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2007-04-15
    • 文件大小：15mb
    • 提供者：dayri

  1. 管理信息系统设计ppt

  2. 第一章 信息系统及其现代研究方法 第二章 信息系统在组织内的应用 第三章 信息系统的战略作用 第四章 信息系统的描述 第五章 企业职能信息系统 第六章 信息系统与组织 第七章 系统开发方法

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-14
    • 文件大小：881kb
    • 提供者：alexgy

  1. 战略运营管理咨询工具箱

  2. 《战略运营管理咨询工具箱》立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了外部环境、内部环境、企业发展阶段、企业总体战略、 [1] 企业业务战略、企业竞争战略、企业职能战略、企业定价战略、利益相关者、消费者、品牌、资本运营、战略选择评价共13个方面的战略运营管理咨询工具。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2019-01-20
    • 文件大小：19mb
    • 提供者：don2vito

  1. CPPM注册采购经理-招生文件.doc

  2. 关于注册职业采购专员（CPP）&注册职业采购 经理（CPPM）认证 《注册号为劳引字[2005]001号》 知识经济背景下，中国企业核心竞争力的下一次提升，在于国际化采购和供应链管理的发展。采购市场国际化，采购人才国际化是大势所趋，中国采购业急需深谙国际规则、又具本土操作实务的采购高级管理人才。2005年4月，国家劳动和社会保障部引进美国采购协会（APS）注册职业采购经理认证CPPM项目《注册号为劳引字[2005]001号》，CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系。CPPM认证的引入实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-18
    • 文件大小：49kb
    • 提供者：weixin_45423960

  1. 企业集团财务战略管理问题探讨

  2. 详细论述了企业集团战略管理与财务战略管理关系,提出财务战略管理是企业战略管理活动的重要匹配活动和组成部分,属职能部门战略,它为整个企业的战略管理活动提供动态的全面的支持。财务战略管理的重点是对企业战略的制订和实施进行财务分析、财务资源配置和财务监控。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-12
    • 文件大小：151kb
    • 提供者：weixin_38557980

  1. 利用全面的SAP云计算解决方案套件实现企业云管理

  2. 利用全面的SAP云计算解决方案套件实现企业云管理，帮助企业财务部门实现战略职能转变及应用创新

  3. 所属分类：其它

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9mb
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 关于我国企业实施跨国经营战略的探讨

  2. 在全球经济一体化和我国快速融入国际市场体系的背景下,我国企业的发展趋势应是建立现代企业的跨国经营。这是全球化背景下,企业生存、发展的必然选择。这就要求企业在参与国际竞争中,开展跨国经营务必要从实际出发,依据当前的经济发展状况和企业管理水平,选择适当的发展战略,努力培养自己的竞争优势,加快企业管理与国际接轨的步伐;借鉴发达国家跨国公司的成功经验,有计划地扩大资产经营;高度警惕和防范跨国经营可能遭遇的各类风险。同时,政府要加强对跨国企业的宏观管理职能,提高在咨询、立法、外交等方面的服务功能。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-18
    • 文件大小：103kb
    • 提供者：weixin_38665629

  1. 新时代煤炭企业重大风险识别与管控措施

  2. 以我国推进经济高质量发展为背景,从"三大攻坚战"的首要任务是防范和化解重大风险出发,探讨以全面风险管理推进煤炭企业高质量发展策略。参考国内外全面风险管理框架,以某国有煤炭企业为例,设计重大风险评估调查问卷,涵盖15个初始风险事项,经调查公司管理层及职能部门,以风险值大小排序,确定了企业全面风险管理框架,包括宏观维度有宏观经济风险、市场风险、环保风险等,微观维度有战略风险、安全生产风险、财务风险、营销风险等。针对以上风险事项分别识别风险源,并给出相应的风险管控策略。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-13
    • 文件大小：178kb
    • 提供者：weixin_38723559

  1. 论选煤企业专业化管理模式的战略选择——以淮南矿业集团为例

  2. 随着煤炭资源开发和煤炭企业的兼并重组,大型煤炭企业的选煤生产也面临着新的生产管理模式的转变。关于选煤企业专业化管理模式的战略选择,以淮南矿业集团为例,详细分析了这一战略选择的背景、决策、思路、目标、管理方式及管理职能,并总结指出这一管理模式所带来的生产效益。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-19
    • 文件大小：381kb
    • 提供者：weixin_38697940

  1. 战略管理部管理制度与职能工作流程DOC

  2. 战略管理部管理制度与职能工作流程DOC以对企业整体性、长期性、基本性问题进行谋略，最终追求完美打造战...该文档为战略管理部管理制度与职能工作流程DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：72kb
    • 提供者：weixin_38635979

  1. 企业战略管理——职能战略

  2. 为了企业更好发展规划，请收下这一款企业战略管理——职能战略，它能为你的企业战略添砖加瓦，喜欢企业战...该文档为企业战略管理——职能战略，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-15
    • 文件大小：11kb
    • 提供者：weixin_38635684

  1. 项目管理与6σ质量管理法

  2. 2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理？还是质量管理涵盖项目管理？本文试图从不同的角度解释二者的关系。（一）项目管理涵盖6σ质量改善项目：在企业的战略规划中，根据战略规划的价值、任务和问题，企业形成战略目标、战术目标，实现上述目标需要实施一系列的项目，这些项目可以分为绩效改善项目和系统

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：317kb
    • 提供者：weixin_38730977

  1. 项目管理与6σ质量管理法

  2. 2000年以来,中国企业管理界兴起3个新理论的应用热潮,这3个理论分别是项目管理、6σ质量管理法和约束理论TOC。有趣的是PMI定义的9个项目管理职能领域其中之一是项目质量管理领域，而6σ质量管理法的实施完全是由一系列项目组成的。是项目管理涵盖质量管理？还是质量管理涵盖项目管理？本文试图从不同的角度解释二者的关系。（一）项目管理涵盖6σ质量改善项目：在企业的战略规划中，根据战略规划的价值、任务和问题，企业形成战略目标、战术目标，实现上述目标需要实施一系列的项目，这些项目可以分为绩效改善项目和系统

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：317kb
    • 提供者：weixin_38503448
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