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企业战略管理试题 有答案.......
12.竞争对手各种行为取向的最根本动因是(A) A. 自我假设 B. 现行战略 C. 未来目标 D. 潜在能力 3. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和(B)两种。 A.核心能力分析 B.SWOT分析 C.财务分析 D.生命周期分析法
所属分类:
C
发布日期:2009-05-09
文件大小:53kb
提供者:
xu3680
企业环境分析PPT-不错的管理资料
一、企业外部环境分析 宏观环境分析 行业分析 行业内部结构分析 二、企业内部环境分析 企业内部环境 企业独特竞争力分析 企业内部环境分析的方法 三、内外环境综合分析:SWOT模型
所属分类:
专业指导
发布日期:2009-09-27
文件大小:658kb
提供者:
room1room
战略规划的讲义,共分6个章节
战略规划的讲义,共分6个章节,包括战略规划,企业环境分析,游戏规则,战略与组织结构等内容。
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-01-16
文件大小:1mb
提供者:
cassie1
中国移动经营分析系统业务规范
为适应日趋激烈的市场竞争环境,提升中国移动的企业核心竞争力,应充分利用业务支撑系统产生的大量宝贵的数据资源,建立移动企业经营分析系统,实现对信息的智能化加工和处理,为市场经营工作提供及时、准确、科学的决策依据。为从业务上指导本系统的建设,特制定中国移动经营分析系统业务规范。
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-02-20
文件大小:1000kb
提供者:
qianshu1982
企业战略规划--泸州老窖战略分析
泸州老窖战略分析。。。。。 泸州老窖宏观环境分析-- 竞争能力分析 内部环境分析 财务分析 swot分析 战略规划
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-04-16
文件大小:606kb
提供者:
yaojing8
SWOT分析法,企业内外部环境分析
讲述了战略管理中的swot分析法。怎样对企业的内外部环境进行分析才是科学呢?
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-05-08
文件大小:27kb
提供者:
YUYINGXUN
图书管理系统需求分析
一、问题定义 问题定义阶段必须回答的关键问题:“要解决的问题是什么?”如果不知道问题是什么就试图解决这个问题,显然是盲目的,只会白白浪费时间和金钱,最终得出的结果很可能是毫无意义的。尽管确切地定义问题的必要性是十分明显的,但是在实践中它却可能是最容易被忽视的一个步骤。 通过问题定义阶段的工作,系统分析员应该提出关于问题性质、工程目标和规模的书面报告。通过对系统的实际用户和使用部门负责人的访问调查,分析员扼要地写出他对问题的理解,并在用户和使用部门负责人的会议上认真讨论这份书面报告,澄清含糊
所属分类:
网络基础
发布日期:2010-06-03
文件大小:66kb
提供者:
hao290656405
深圳华为公司的行业竞争结构分析与核心策略研究)
华为公司核心策略研究 公司策略管理行业结构分析与竞争者分析都属于战略分析中的外部环境分析范畴,但是, 企业 所在的行业竞争对手往往是外部环境中最为关键的因素,所以,它是制定企业战略的基础。有关行业结构理论中的三个问题即:1行业结构分析;2行业竞争强度的决定因素;3行业的演变过程;4竞争者分析。
所属分类:
咨询
发布日期:2011-08-03
文件大小:36kb
提供者:
liumingxing2121
企业分析的5种方法
PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型,所谓PEST即 Political(政治), Economic(经济), Social(社会) and Technological(科技)。这些是企业的外部环境,一般不受企业掌握,这些因素也被戏称为“pest(有害物)”。
所属分类:
电子商务
发布日期:2011-12-27
文件大小:15kb
提供者:
xtuyaowu
企业战略环境分析
运用波特五力模型进行企业战略环境分析,为制定企业战略提供依据。
所属分类:
讲义
发布日期:2014-09-09
文件大小:209kb
提供者:
u011016755
煤炭企业“十三五”发展的经济环境分析
"十三五"时期是全面建成小康社会的决胜阶段,也是煤炭工业加快转型发展,实现由大到强历史跨越的重要机遇期。煤炭企业应深入分析国内外发展环境,适应把握经济发展新常态,深入贯彻"四个革命、一个合作"能源发展战略思想,科学谋划和适时调整"十三五"发展规划。从世界经济环境来看,未来5~10年,世界经济仍将处于后危机时期的深度转型调整阶段,全球经济将呈现缓慢增长的态势。发达国家能源消费趋于稳定,发展中国家能
所属分类:
其它
发布日期:2020-05-19
文件大小:606kb
提供者:
weixin_38691742
中国移动通信公司发展环境分析
中国移动通信公司发展环境分析,乔丽娟,,中国加入世界贸易组织后,中国电信企业面临着新的要求和挑战。环境分析是战略分析的一个主要任务,中国移动通信集团公司又作为通
所属分类:
其它
发布日期:2020-02-05
文件大小:303kb
提供者:
weixin_38727453
企业战略分析及规划
主要介绍了五种企业战略分析,包含了PEST方法—— 企业宏观环境分析 波特五力分析法 分析行业竞争结构 波士顿矩阵法 分析业务组合 SWOT分析法 企业自身及外部环境的战略分析方法 价值链分析法
所属分类:
教育
发布日期:2012-10-02
文件大小:733kb
提供者:
mc0721
新时代背景下完善煤炭企业环境成本核算的构想
为了充分发挥生态环境保护在推进煤炭企业供给侧结构性改革、加快产业结构升级方面的作用,为环境保护部门提供科学的环境成本资料。描述了新时代下国家对美好环境的要求以及煤炭企业环境成本的构成,分析了煤炭企业环境成本核算存在的问题,阐述完善煤炭企业环境成本核算基础的具体途径,指出了完善煤炭企业环境成本会计核算的建议。通过对煤炭企业环境成本进行核算,并完善其核算体系,从而为煤炭企业发展、变革提供有效的参考。
所属分类:
其它
发布日期:2020-05-29
文件大小:1mb
提供者:
weixin_38694141
2020年国外卫星通信企业破产分析报告
2020年上半年已有超过四家卫星通信企业进入破产保护状态,甚至包括已经运营超过50年的全球第二大卫星通信企业Intelsat。国内卫星互联网发展如火如荼的今天,这一现象引起了国内部分从业者和投资人的忧虑。本篇报告从宏观环境、企业发展历程、运营数据分析等多角度试图解析这几家卫星通信公司进入破产保护的原因,并为国内相关从业者提供运营建议。
所属分类:
电信
发布日期:2020-06-07
文件大小:1mb
提供者:
dst1213
企业环境创新:企业的视角
企业环境创新是企业的重要创新要素,与技术创新、管理创新、组织创新、制度创新等处于同等的地位。在对企业环境、环境创新与创新环境概念界定基础上,分析了企业作为环境创新的主体之一,企业可以主动影响、选择、改变与创新环境的主要途径,提出了企业环境创新对企业绩效影响的基本假设框架。
所属分类:
其它
发布日期:2020-06-26
文件大小:159kb
提供者:
weixin_38692202
TCL内部环境分析
TCL内部环境分析:核心能力分析(核心企业文化能力、核心市场能力、核心管理能力)及SWOT分析
所属分类:
专业指导
发布日期:2013-11-11
文件大小:43kb
提供者:
u012805045
战略管理:战略环境分析
为了企业更好发展规划,请收下这一款战略管理:战略环境分析,它能为你的企业战略添砖加瓦,喜欢战略管理...该文档为战略管理:战略环境分析,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-15
文件大小:204kb
提供者:
weixin_38624556
企业并购中目标企业的环境分析
如何使得公司利益最大化?相信企业并购中目标企业的环境分析能够为你提高公司利益,欢迎大家下载企业并购...该文档为企业并购中目标企业的环境分析,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-13
文件大小:53kb
提供者:
weixin_38513565
现代企业工作分析:理念、技术与案例
这是一款整理发布的现代企业工作分析:理念、技术与案例,适用于针对企业环境、规模、特点等进...该文档为现代企业工作分析:理念、技术与案例,是一份很不错的参考资料,具有较高参考价值,感兴趣的可以下载看看
所属分类:
其它
发布日期:2020-12-12
文件大小:444kb
提供者:
weixin_38720390
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