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  1. 供商管理的七大指标,有效管理供应商

  2. 六西格玛管理中有句名言:你设立什么样的指标,就得到什么。换言之,你想得到什么,那就设立相应的指标。建立合理的指标体系,来引导个人和组织的行为,达到预期的目标,是目标管理的基本出发点,贯穿现代管理的每个环节,也适用于供应商管理。 供应商是公司的延伸。公司的成功离不开本身的努力,也取决于供应商的表现。合理的供应商管理指标,不但利于激励供应商达到一定的目标,也可统一供应商与公司的目标。那么,供应商绩效指标如何设置?这里结合笔者熟悉的美国高科技生产企业进行阐述。 总体上,供应商管理指标体系包括七个方面
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-05-18
    • 文件大小:40kb
    • 提供者:hai167
  1. E8.CRM系统白皮书V5

  2. 企业面临问题: >企业的水源与生命线——客户资源,如何保障其安全可靠? >业务工作繁忙,如何在繁忙的工作中减少工作量,提高工作效率? >企业怎样协调和监督管理各部门的流程与环节状态,真正实现跨部门、跨区域的协同协作? >统一产品标准,提升品质稳定性,如何提升我们的服务质量? >您的员工培训成本该怎么降低?您的企业是如何帮助员工自我学习提高技能和素质的? >关键绩效指标(销售业绩等)的统计数据可靠吗?能量化分析帮您持续改善管理辅助正确决策吗? E8CRM给各部
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2011-10-19
    • 文件大小:1mb
    • 提供者:catherine868
  1. ERP5.0采购管理系统需求方案讲演稿

  2. 采购管理系统需求方案介绍报告 开场白: 各位领导: 大家好!今天由我来介绍****化学采购管理系统需求方案,本次报告讲解内容包括五部分: 一、概述采购管理系统总体功能、系统目标。 二、介绍****化学现行采购管理信息化应用情况和业务流程。 三、分析****化学现行采购管理活动中存在的问题、形成原因,阐述日常经营活动中遇到的难点问题、重点问题以及期望目标。 四、介绍****化学ERP采购管理系统的整体解决方案、业务流程、相关系统之间的业务联系和单据传递。 五、介绍****化学ERP采购管理系统实
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2012-05-24
    • 文件大小:240kb
    • 提供者:jiangjeffrey
  1. 企业的生产绩效的量化

  2. 企业的生产绩效的量化,刘雨博,李国明,绩效管理量化将生产效率量化,是一套科学的管理方法,它可以激发企业每一位员工工作积极性,增强员工责任心和荣誉感。绩效管理的
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2020-02-29
    • 文件大小:153kb
    • 提供者:weixin_38567956