供应链网络协调来自不同供应商的组件的流程，以增强满足客户价值期望的产品。 传统上，公司在选择合适的供应商时会考虑价格，质量和交货时间。 越来越多的环境问题，政府法规和长期盈利能力迫使公司减少污染。 此外，在复杂的业务环境中，供应经理应具有灵活的技能以采取行动。 成为生态企业家是从绿色供应商和企业家向全球经济和可持续发展的范式转变。 尽管选择生态企业家是项目成功的战略关键，但建筑行业缺乏用于决策过程的系统方法。 当历史数据不可用或不足够时，专家的主观判断是决策的唯一信息来源。 模糊逻辑可帮助决策者