详细说明： 系统模块 商机内容： 一、招商管理 对商户、合同进行综合管理。建立商户信息档案，对合同进行录入、审核操作， 生成固定应收帐款。 商户通过预登记商户信息在招商部门进行商户登记，招商部门领导对商户的信息 进行审核，如果商户信息审核通过，到相关部门进行合同签定，当合同签定完成 时将商户合同信息送往相关领导进行合同审核，如果审核通过，将自动生成固定 应帐款，不通过则修改合同信息后继续审核。 1.基本信息管理 2.摊位信息管理 3.商户管理 主要记录商户的信息资料，由相关市场人员对商户信息进

第1章 绩效指标设计与绩效考核 第2章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2.4 总经理绩效考核指标量表 2.5 生产总监绩效考核指标量表 2.6 营销总监绩效考核指标量表 2.7 客服总监绩效考核指标量表 2.8 行政总监绩效考核指标量表 2.9 生产总监绩效考核方案 2.10 销售总监绩效考核方案 2.11 财务总监绩效考核方案 第3章 战略管理人员绩效考核 3.1 战略规划部关键

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