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搜索资源列表

  1. Flexsim CT 培训 教程

  2. FLEXSIM CT 仿真软件特色： " R" K0 N/ K7 a/ L7 s4 Y* J) ^最大的系统仿真与系统优化交流社区仿真,仿真论坛,仿真软件,物流仿真,供应链仿真,生产仿真,系统仿真,流程仿真,arena,anylogic,automod,extend,em-plant,flexsim,promodel,witness,乐龙,swarm,netlogo,repast# W4 q. Z: s6 f8 N FLEXSIM CT是由FLEXSIM公司独家研发生产的软件，主要用于制作计算

  3. 所属分类：嵌入式

    • 发布日期：2009-11-11
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：superhacker

  1. Seadragon ERP2

  2. 系统简介： 关于SeaDragon企业资源管理系统 　　前言 　　我曾经在一些知名的企业里,接触过一些比较大型的ERP系统.虽然大型ERP具有无与伦比的强大功能,但其繁琐的操作流程、复杂的操作界面，给用户一种无形的巨大压力。我就亲眼看到好几家拥有2000名员工以上的大中型企业，因不能适应那些大型软件的功能束缚而中途废止该管理软件，因而导致企业较大的损失。 　　 2000年7月，本人参阅了国内外多家知名ERP系统,根据本人多年的企业管理与系统开发经验,结合国内外先进企业的管理理念进行整合；历时3

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-06-18
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：phl7610

  1. ERP学习必看课件,详细的讲解了ERP的内容

  2. 深度解析ERP系统的实施一、企业上马ERP所面临的问题 目前，企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。企业能否在市场上赢得竞争，能否具备持续发展的能力，关键在于管理。 在全球竞争激烈的大市场中，无论是流程式的物流业还是离散式的制造业，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大量生产的制造，制造业内部管理都可能遇到一些问题： 例如：企业可能拥有卓越的销售人员，但是生产线上的工人却没有办法如期交货;车间管理

  3. 所属分类：物流

    • 发布日期：2010-06-24
    • 文件大小：35kb
    • 提供者：WFLCL520

  1. 万家惠超市主管详细工作流程

  2. 确保公司人力、资产、商品正常运作，并控管； ——每天 开店前、中、后定时巡视卖场，并督导主管（营运）及卖场员工工作； ——每天 便行营运会议召开，（针对须改善、待改善的事项及重大事项宣布并提出有效的方案）并跟踪； ——每周 每周业绩分析及检讨，有必要召开部门研讨会，提议有效的方案并实施； ——每周 周期性工作向总经理报告 ——每周 人力：A、确保主管正常出勤，并工作到位； ——每月 B、针对性对主管进行培训及晋升，并及时发掘有潜力员工；

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-07-10
    • 文件大小：193kb
    • 提供者：ooyingxiong

  1. WEBIE工业工程软件应用案例

  2. WEBIE工业工程软件 一、简述： WEBIE工业工程软件的功能模块以标准时间为核心展开，向用户提供从标准时间、产能计算、资源计划、生产管理、设备管理、5S管理、培训管理、仓库管理、配件管理一条龙的IE核心工作流功能；并可为IE工程师们熟悉工业工程部门范围内的工作提供指导。 WEBIE工业工程软件产品网站：http://www.webie.net.cn WEBIE工业工程软件产品网站：http://www.miniie.net/ieicbbs/board.asp?boardid=28 二、WE

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-10-27
    • 文件大小：948kb
    • 提供者：innti

  1. 物流配送管理软件说明书

  2. 一、配送管理软件是什么 配送管理软件是针对于代理商配送、经销商配送、商城超市配送、便利配送、汽配配送及支持多种营销模式的专业配送管理软件。其贯穿于配送环节的所有环节，从最开始的发货配送，到最后的回单回收，实现配送流程最简化，自动化办公，无纸化办公，节约成本，提高配送效率。 安通信息科技配送管理软件是针对企业在最后一公里配送环节无软件无系统可以进行管理和调度的这一情况下，进行开发最后研制而出的。其结构清晰、操作方便、简单实用，操作人员一般不用专业培训就会使用。配送管理软件需能及时反应客户商、供应

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-06-07
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：u010992581

  1. 网络维护机

  2. 可提供 Internet 网、局域网基础知识、电子邮件使用、基础 FTP 使用、常用办公软件使用等培训。 五、网络布线流程 客户提出网络要求和使用目的 协商定制出网络整体方案 根据客户空间规划网络布线方案 合同签订 客户交付定金 单机装配和网络布线 系统制作并组网进行测试 系统数据完善并备份 完成网络组建并交付余款 提供网络维护说明书以及结构图 节约开支对中小企业来讲，计算机数量不多，雇专职工程师需要支付相应的工资、福利和保险等费用，而维护工作量又不大，因而支出会显得较高。而采用我公司的服务，

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-09-21
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：bsytw

  1. ERP实施顾问是干什么的

  2. ERP实施顾问“是把公司的ERP实施作为己任，并投入大量的人力和财力以实现这一目标的群体”。他们精通ERP理论与ERP软件的使用方法，熟练运用项目实施方法论，能够有效处理实施过程中出现的种种问题，他们是经营管理的专家，很多人有过在不同行业实施不同ERP项目的丰富经验，在项目实施的各个阶段都能得心应手。 　　ERP实施顾问们“要对项目实施的各个阶段负责，以确保要求的运作在规定的时间里按要求的质量水平完成，并使必须参与的人员真正高度有效地参与。为了实现他们的承诺，他们要把他们所掌握的技巧和方法转化

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2008-11-13
    • 文件大小：23kb
    • 提供者：fewind2100

  1. 阳光教育管理软件(Sun-ERP) v3.5.rar

  2. 阳光教育管理软件（Sun-ERP）基于对中国教育培训行业管理的深刻理解，结合国际先进的管理思想和经验，推出教育培训行业解决方案。它具有以下特点：     （1）以学员全生命周期管理为核心，围绕招生管理、教务管理等管理流程，对培训机构的业务进行全方位管理；     （2）建立完善的培训管理体系，帮助工作人员提高业务效率，降低企业运营成本；     （3）既支持初创型单校模式，也能充分满足多地区集团化业务管理，达到共性和个性的统一，是一个可根据未来发展随需应变的管理平台。 阳光教育管理软件（Sun

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-09
    • 文件大小：32mb
    • 提供者：weixin_39840588

  1. 流程管理培训_流程与绩效（第十讲）20170508.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与组织（第八讲）20170427.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训-流程优化方法(第七讲)20170217.pdf

  2. 　　企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程管理思维（第六讲）20170117a.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与风险控制（第五讲）（上）20170118.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与制度（第四讲）20161210.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程梳理（第三讲）20161129.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程架构设计（第二讲）20161114.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_理念导入（第一讲） 20161101a.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：qwr124

  1. XX钢管公司业务流程重组与ERP应用理念培训（PPT 16页）

  2. 以下内容从原文随机摘录，并转为纯文本，不代表完整内容，仅供参考。 IT的手段 引发的思考：ERP能做到什么？不能做到什么？衡钢的ERP应用能做到什么？不能做到什么？协同工作与知识转移项目推进小组、项目职能小组 是桥梁，是广播员，是老师 切实投入与支持管理信息工程的“四个标准”： 是否以坚定的信心来传播工程深刻的变化 是否以建设的精神来推动项目逐步进展 是否以主动的态度来掌握新观念与新工具 是否以整体的眼光来追求项目全局成功 目标流程在ERP上的运作框架产销协调计划控制作业与稽核数据是基础人员结构

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2011-08-06
    • 文件大小：67kb
    • 提供者：jgfei

  1. 公司培训运作流程

  2. 公司培训运作流程以规范化构造端到端的卓越业务流程为中心，致力于打造最强、最好的公司培训运作流程，欢...该文档为公司培训运作流程，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

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