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搜索资源列表

  1. HP公司项目管理资料

  2. HP公司项目管理资料,阐述IBM项目管理理念、方法和流程

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-06-16
    • 文件大小：216kb
    • 提供者：CathySun118

  1. Biz BPMS商业业务流程管理解决方案 及 商业动态流程管理的完美解决之道

  2. [详细内容与试用下载请访问网站：http://www.teamingsoft.com ] Biz BPMS-业务流程管理解决方案(Business Process Management Solution) 是盈合软件公司提供的面向金融与电信级的商业动态流程管理解决方案。 Biz BPMS致力于解决商业流程动态化、商业逻辑动态化的难题，它的做法是从「商业」的角度出发，并且把「商业流程」与「商业逻辑」切割成两个层面，因此，企业可以不用重新建模商业流程，就能在执行环境中动态调整流程。举例来说，A与B

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2010-03-15
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：ktyl2000

  1. 太平洋保险公司发布管理系统

  2. 太平洋保险公司发布管理系统。 框架SH。这是一个小系统。主要是以做数据的流程定义也包含有其它的功能。是struts1 + hibernate 所编码，适合初学者和了解项目的朋友。高手就不要下了，感觉可是有很多学习的地方。 1，接口定义 2。调用 3。息定义AOP 。。。 所用的包已放到图片中，自己可以按名子加上 有兴趣的朋友看一下吧，呵呵

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-05-25
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：dngoryaner

  1. 《通用自来水公司供水管理系统》说明书

  2. 自来水公司供水管理系统，是在计算机技术高度发展的前提下应运而生的一套自来水企业的信息管理系统，它采用SQL Server数据库、Visual Basic程序设计语言，将自来水公司的主要业务，在计算机技术的支持下集合起来，对业务流程进行了最好的整合与规范。通过供水管理系统，可以很好的完成公司日常的数据输入、数据存储、统计数据、报表打印、决策支持工作，使自来水公司更好、更快、更高效的运营。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-06-27
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：Flyhightop

  1. 《通用自来水公司供水管理系统》(VB)

  2. 自来水公司供水管理系统，是在计算机技术高度发展的前提下应运而生的一套自来水企业的信息管理系统，它采用SQL Server数据库、Visual Basic程序设计语言，将自来水公司的主要业务，在计算机技术的支持下集合起来，对业务流程进行了最好的整合与规范。通过供水管理系统，可以很好的完成公司日常的数据输入、数据存储、统计数据、报表打印、决策支持工作，使自来水公司更好、更快、更高效的运营。

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2011-06-27
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：Flyhightop

  1. Pegasystems智慧的业务流程管理简介

  2. Pegasystems (www.pega.com)  成立于1983年,创始人为美国Alan Trefler 博士,现任公司董事会*  专注于金融、保险、制造、卫生等行业  美国纳斯达克上市公司,公司现为100个科 技股中成长率排名第八。 Pegasystems自1983年以来在规则引擎的发展上一直推动着企业业务流程 管理进步的步伐。作为规则驱动流程自动化市场的领导者,Pegasystems 已经建立了分布在全球各个行业的企业解决方案,包括零售、制造、旅游、 卫生、保险业,以及先进的

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2013-01-24
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：zolly2008

  1. IBM公司BPM流程管理体系介绍

  2. 流程管理、流程设计、流程简化、IBM、企业流程管理体系建设、再造

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2015-10-13
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_15116125

  1. 华为公司的新产品研发流程管理

  2. 华为公司的新产品研发流程管理，详细资源，内部资料

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2015-11-02
    • 文件大小：251kb
    • 提供者：aee1114

  1. 浅析榆神能源公司煤质管理存在问题及改进措施

  2. 介绍了榆神能源公司煤质管理工作现状,指出其煤质管理存在的主要问题包括煤质意识淡薄、市场观念不强、地销煤销售模式的限制、煤质管理技术力量薄弱等,建议重视煤质管理、完善煤质管理体系和煤质管理制度、强化源头管控和过程监管及优化管理流程以确保生产适销对路的煤炭产品,将煤质绩效纳入矿井月度经营绩效考核可使公司煤质管理逐步走向制度化、流程化、标准化。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-14
    • 文件大小：369kb
    • 提供者：weixin_38625351

  1. 监控数据报警流程管理系统实现与应用

  2. 加强煤矿安全生产管理,配合公司、集团对煤矿发生的报警等异常事件的严格管理,依靠电子签章及工作流程设计等技术并结合矿井实际试验等经验数据,通过智能、灵活、个性化的报警处理流程实现煤矿或公司、集团等上一级管理部门对煤矿报警等异常事件的在线处理与审批,同时服务器终端做详细的记录,切实做到事前有审核、事后有追诉,并实现无纸化办公,节约了时间、费用。报警流程管理系统作为龙煤集团安全监控网络平台的主要功能,现已在黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司顺利上线,并平稳运行。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-07
    • 文件大小：689kb
    • 提供者：weixin_38515573

  1. 实验室流程管理系统winform项目

  2. C#项目的实验室流程管理系统，有框架，完整源码,没有数据库，运行不了，需要自己看代码，可以自己建表，提单--->测试数据人员填写数据--->公司领导审核（只有同意和拒绝2个按钮），是公司内部项目源码，仅供学习使用，不能用于商业利益

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2020-04-02
    • 文件大小：62mb
    • 提供者：tangliuqing

  1. 流程管理培训_流程与绩效（第十讲）20170508.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：7mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与组织（第八讲）20170427.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训-流程优化方法(第七讲)20170217.pdf

  2. 　　企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程管理思维（第六讲）20170117a.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与风险控制（第五讲）（上）20170118.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：10mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程与制度（第四讲）20161210.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：qwr124

  1. 流程管理培训_流程梳理（第三讲）20161129.pdf

  2. 企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用。 　　流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流程的改善目标。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2020-03-21
    • 文件大小：5mb
    • 提供者：qwr124

  1. 公司流程管理PPT

  2. 俗话说流程决定绩效，而这一款整理发布的公司流程管理PPT定能给你最好的流程参考，欢迎大家下...该文档为公司流程管理PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-18
    • 文件大小：809kb
    • 提供者：weixin_38680492

  1. 公司流程管理

  2. 俗话说流程决定绩效，而这一款整理发布的公司流程管理定能给你最好的流程参考，欢迎大家下载公...该文档为公司流程管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-19
    • 文件大小：808kb
    • 提供者：weixin_38560768
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