本文讲述关于领导权，以及团队成员怎样提高它们公司内领导技巧的话题，及对Agile开发团队非常有用的十个领导特征。我并不推荐将领导的十个应有素质归结为简单的属性。有很多关于这个话题详细讨论的书以及机构，包括AgileProjectLeadershipNetwork（APLN）。1现在，让我们假设我们都能够完全理解，不管我们是否能够正规的去定义它。当我们回忆软件开发的进程，在21世纪的头10年间，可能是Agile时代。Agile开发，发展自一大批在会议中陈述软件开发方式的咨询员，现在我们已经举行了专

Scrum近几年已经成为最有影响的软件开发过程，从Forrester关于敏捷模式的调查报告我们可以看出一些倪端,而且微软也推出了更Scrum的模板，相信.Net平台下越来越多的团队会采用这一过程。Scrum的在软件日趋复杂的环境下,其成功不是偶然的,其指导思想符合我们现代管理学的一般规律。经过近百年的管理理论的演进，管理一般被认为是一个协调工作活动的过程，以便能够有效率和有效果地同别人一起或通过别人实现组织的目标，其协调工作活动一般分为计划,组织，人员，领导，控制五个方面,这五个方面并没有严格的

本文讲述关于领导权，以及团队成员怎样提高它们公司内领导技巧的话题，及对 Agile开发团队非常有用的十个领导特征。 我并不推荐将领导的十个应有素质归结为简单的属性。有很多关于这个话题详细讨论的书以及机构，包括Agile ProjectLeadershipNetwork（APLN）。1现在，让我们假设我们都能够完全理解，不管我们是否能够正规的去定义它。 当我们回忆软