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建设企业安全文化、创新安全理念是企业经营管理的一项重要工作,介绍了矿区铁路大力推进本质安全人、本质安全班组、本质安全区队建设的做法。牢固树立"三不四可"思想,强化"三基三抓一追究";推行"双述一化"和准军事化管理,注重风险防控;提高"五种确认"水平,转变干部作风;建立"六定六查"细则,预防了各类事故的发生。

以技术上重视设置屏障、管理上重视严格监管、事故处置上重视事后严厉追责为特征的传统安全管理已经趋于完善,但煤矿生产事故依然呈高发态势。以提升人的安全素质为核心的安全文化建设是一条新的安全管理的路径。煤矿安全文化建设的着力点当是准军事化管理、安全培训及危险预知训练。准军事化管理促使煤矿员工迅速实现由农民工向现代化企业员工的嬗变;安全培训使无知的员工变成掌握现代化开采知识技能的技术型员工;持续开展危险预知训练,可促使员工养成安全操作习惯,承担安全责任,主动参与安全管理,最终实现"零事故"安全生产目标。

洛阳义安矿业有限公司在科学发展观的指引下,立足高起点、树立新境界、定位新目标,以开展"五优"矿井创建工作为契机,紧紧围绕"安全、质量、高效、科技、文明"5大工作核心,强势推进常态化管理、标准化管理、数字化管理、精细化管理和准军事化管理,各项工作均步入了良性发展轨道,企业呈现出了生产势头旺、安全形势稳、经济效益好、精神面貌新、整体状态优的良好发展态势。