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非常实用的软件测试综合资料库
软件测试基础 一、概述 二、软件测试的目的 三、软件测试的基本方法 四、软件测试的复杂性与经济性 五、软件测试的心理学问题 六、好的测试工程师应具备的素质 七、参考文献 一、概述 信息技术的飞速发展,使软件产品应用到社会的各个领域,软件产品的质量自然成为人们共同关注的焦点。不论软件的生产者还是软件的使用者,均生存在竞争的环境中,软件开发商为了占有市场,必须把产品质量作为企业的重要目标之一,以免在激烈的竞争中被淘汰出局。用户为了保证自己业务的顺利完成,当然希望选用优质的软件。质量 不佳的软件
所属分类:
网络基础
发布日期:2009-05-25
文件大小:488kb
提供者:
heaven4085
超越对手--软件项目经理的18种实用技能
如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 12 2.4.1
所属分类:
Java
发布日期:2009-07-19
文件大小:825kb
提供者:
ftssyang
信息系统项目管理师论文大全
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进
所属分类:
电子政务
发布日期:2009-09-02
文件大小:4mb
提供者:
jgfireball
信息系统项目管理师 论文 信息系统项目管理师范文
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
电子政务
发布日期:2010-04-24
文件大小:4mb
提供者:
lishoujie
软件需求分析方法总结
撰写优秀的需求轻巧建模之需求篇如何分析问题和需求如何进行软件需求分析 软件和需求的实践软件需求说明书探究需求管理的本质通过RUP用例进行需求管理的可追踪性策略新产品开发项目中的需求问题如何编写高质量需求需求调研步骤和方法 需求分析的20条法则 需求分析阶段的工作计划有效的需求分析员怎么做需求分析解决需求工程中的基本问题
所属分类:
专业指导
发布日期:2007-12-28
文件大小:693kb
提供者:
birdy6052
信息系统项目管理师论文写作指南
项目管理师论文写作指南 6 1.大纲中的要求 6 2. 为什么会觉得论文考试难 6 3.论文的格式与写作技巧 7 3.1 格式要求 7 3.2 写作进度把握 7 3.3 论文选题 7 3.4 论文提纲 7 3.5 正文写作 7 3.6 摘要写作 8 4. 论文考题分析 8 5. 如何准备论文 10 论文实例 10 1. 论文论题 10 2. 范文一:论信息系统项目的整体管理 11 3. 范文二:论信息系统项目的整体管理 13 4. 范文三:论信息系统项目的整体管理 15 第一篇 项目管理(进度
所属分类:
电子政务
发布日期:2010-07-27
文件大小:2mb
提供者:
ie_man
项目实施九阴真经《超越对手--软件项目经理的18种实用技能》
1 前言 7 1 前言 7 2 如何做业务调研? 7 2.1 调研工作如何组织? 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误?(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误:不清楚调研的的目的 9 2.2.2 第二个容易犯的错误:计划不够细致 10 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误?(中) 11 2.3.1 第三个容易犯的错误:计划没有在内部沟通 11 2.3.2 第四个容易犯的错误:计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误?(下) 13 2.4.1 第五个容易犯的错误:没有认
所属分类:
Java
发布日期:2010-09-14
文件大小:792kb
提供者:
zhudm541
测试报告模板 (很好的一个模板,欢迎参考)
本测试报告的具体编写目的,指出预期的读者范围。 实例:本测试报告为XXX项目的测试报告,目的在于总结测试阶段的测试以及分析测试结果,描述系统是否符合需求(或达到XXX功能目标)。预期参考人员包括用户、测试人员、、开发人员、项目管理者、其他质量管理人员和需要阅读本报告的高层经理。 提示:通常,用户对测试结论部分感兴趣,开发人员希望从缺陷结果以及分析得到产品开发质量的信息,项目管理者对测试执行中成本、资源和时间予与重视,而高层经理希望能够阅读到简单的图表并且能够与其他项目进行同向比较。此部分可以具
所属分类:
专业指导
发布日期:2010-10-13
文件大小:35kb
提供者:
fengshenyan
Clearsoft软件项目管理系统
适用行业,用途:主要适用于软件行业,应用于软件项目的开发管理。 Clearsoft(TM)是专业用于软件项目开发管理的软件系统。解决了软件项目开发过程中的开发进度管理,需求管理,原代码管理,测试管理和缺陷追踪管理之间需要在多个系统拷贝数据带来的工作量大、效率低、统一管理和度量困难的问题。 Clearsoft(TM)提供"以需求为中心"的软件开发协作平台,同时在迭代变更中控制风险,质量,进度和成本;系统高度集成需求管理,任务管理,设计管理,开发管理,测试管理以及缺陷追踪和发布管理七大部分,为市场
所属分类:
Web开发
发布日期:2008-03-01
文件大小:17kb
提供者:
h7223
maxDNA分散控制系统的软件.pdf
maxDNA分散控制系统的软件pdf,maxDNA分散控制系统的软件分散控制系统的专题介绍 说明:”表示该系统满足更高一级的部分标准,但不是全部。 在应用中,对工作站操作系统采取下列措施将有助于保护网终不受到攻击 排除不必要的连接 和自动化系统应防止有意或无意连接到 不设置拨号功能; 禁止所有不用的 交换机端口 任何连接电厂或业务系统的端口应安装硬什防火墙; 设置域和代理服务器减少系统相互访问; 阻塞不需要的通信避免因拒绝服务造成过程控制的扰动; 加强员工安全意识的教育 组态工具 组态工具包括
所属分类:
其它
发布日期:2019-10-13
文件大小:445kb
提供者:
weixin_38743481
基础电子中的从统计过程控制SPC来看JMP和Minitab的差异
统计过程控制SPC是指应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控,建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平,从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。做过质量管理或者持续改善工作的人都知道,无论是在六西格玛项目,还是在日常工作中,SPC的使用频率都远高于试验设计等高级统计分析工具。 在实现SPC的过程中,软件工具必不可少。一般情况下,大部分企业不会选择专门的SPC软件(太贵),也不会选择自行开发(太麻烦),而是会从现有成熟的综合统计软件工具包中选择一个最合适的产品。目前,国内主流
所属分类:
其它
发布日期:2020-10-21
文件大小:155kb
提供者:
weixin_38628612
分析项目中的软件质量管理
提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是"工程",因为它太稚嫩了,还没有一套成熟的标准来比照;因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明,软件工程项目的成败,通常是因为管理问题(协同工作的能力),而不是技术上的问题。要想做一盘"完美"的软件大餐,质量管理的作用是不言而喻的。(《长松组织系统》工具包--数千家企业成功发展壮大的选择,值得您的信赖!)质量管理主要包括三个过程:质量计划制定、质量保
所属分类:
其它
发布日期:2021-03-02
文件大小:143kb
提供者:
weixin_38598703
项目全过程的风险管理
火龙果软件工程技术中心 项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果,而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。笔者作为项目经理组织实施了一个数据中心机房建设项目,该机房主要为相关客户群体提供数据中心租用或托管服务。为便于项目分工和管理,将项目划分成了5个子系统,分别涵盖不同专业,依次为机房装修子系统、空调子系统、消防子系统、配电子系统、办公区装修子系统。为了节省成本,公司确定原则是尽可能直接与厂商合作
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-27
文件大小:197kb
提供者:
weixin_38748210
浅析软件开发项目中的需求分析
【摘要】在软件开发项目中,需求分析是关乎软件项目开发成败的重要因素。现在的软件项目中返工开销占了总开销很大比例,而导致返工的主要原因是需求分析不明确。针对这一情况,文章阐述了软件开发中需求分析任务、需求分析过程、需求分析方法、需求分析变更问题,以及如何确保需求分析质量的措施。【关键词】软件开发;需求分析;原型法;需求变更随着全球经济、科技的快速发展和社会信息化进程的加快,计算机被广泛应用于各行业中,各种应用软件应运而生,各行业的管理或生产日趋专一化、数字化、快捷化。从而用户对计算机软件的要求更加
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-27
文件大小:183kb
提供者:
weixin_38681301
SonarQube3.6代码质量管理实战
SonarQube是一个开源的代码质量管理系统,它可以通过使用插件机制与eclipse和JIRA等其他外部工具集成,从而实现了对代码的质量的全面自动化分析和管理。本文首先讨论了SonarQube3.6的基本工作原理与安装流程;其次分析了采用SonarQube3.6的三种不同方法来对不同语言和架构的项目进行代码质量管理的基本流程;最后对笔者在实际使用过程中遇到的问题进行了总结,并给出了相应的解决方案。随着IT行业中软件产品的推陈出新,客户对于软件产品的要求也越来越高,因此如何高质量的管理软件代码,
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-26
文件大小:829kb
提供者:
weixin_38572960
浅谈持续集成构建在互联网软件测试项目中应用与分析
摘要:本文将介绍持续集成在互联网软件项目中的应用及案例分析,主要针对互联网行业软件项目过程中的软件测试效率和质量的研究与实践;在当前Web2.0时代,笔者抓住互联网行业的软件测试特性,在软件项目的开发过程中运用持续集成构建的思想来统一规范、流程和管理,不仅提升项目在提测之前的软件版本质量,也有利于软件项目过程的效率和质量风险控制。在浅谈持续集成及工具在项目中的应用同时,也结合笔者从事互联网软件测试的工作经验,进一步阐述与总结在软件测试过程的持续集成带来的益处与不足。笔者会先介绍当前互联网的软件测
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-25
文件大小:941kb
提供者:
weixin_38513669
项目全过程的风险管理
火龙果软件工程技术中心 项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果,而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。笔者作为项目经理组织实施了一个数据中心机房建设项目,该机房主要为相关客户群体提供数据中心租用或托管服务。为便于项目分工和管理,将项目划分成了5个子系统,分别涵盖不同专业,依次为机房装修子系统、空调子系统、消防子系统、配电子系统、办公区装修子系统。为了节省成本,公司确定原则是尽可能直接与厂商合作
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-22
文件大小:197kb
提供者:
weixin_38600253
SonarQube3.6代码质量管理实战
SonarQube是一个开源的代码质量管理系统,它可以通过使用插件机制与eclipse和JIRA等其他外部工具集成,从而实现了对代码的质量的全面自动化分析和管理。本文首先讨论了SonarQube3.6的基本工作原理与安装流程;其次分析了采用SonarQube3.6的三种不同方法来对不同语言和架构的项目进行代码质量管理的基本流程;最后对笔者在实际使用过程中遇到的问题进行了总结,并给出了相应的解决方案。随着IT行业中软件产品的推陈出新,客户对于软件产品的要求也越来越高,因此如何高质量的管理软件代码,
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-20
文件大小:829kb
提供者:
weixin_38640984
浅谈持续集成构建在互联网软件测试项目中应用与分析
摘要:本文将介绍持续集成在互联网软件项目中的应用及案例分析,主要针对互联网行业软件项目过程中的软件测试效率和质量的研究与实践;在当前Web2.0时代,笔者抓住互联网行业的软件测试特性,在软件项目的开发过程中运用持续集成构建的思想来统一规范、流程和管理,不仅提升项目在提测之前的软件版本质量,也有利于软件项目过程的效率和质量风险控制。在浅谈持续集成及工具在项目中的应用同时,也结合笔者从事互联网软件测试的工作经验,进一步阐述与总结在软件测试过程的持续集成带来的益处与不足。笔者会先介绍当前互联网的软件测
所属分类:
其它
发布日期:2021-02-02
文件大小:941kb
提供者:
weixin_38636983
分析项目中的软件质量管理
提起如今的IT项目,软件工程倍受关注。而软件的质量更是众人关注的焦点,因为目前还没有一套完善的评估标准。甚至有人提出,现在的软件开发根本提不上是"工程",因为它太稚嫩了,还没有一套成熟的标准来比照;因而软件项目极易出现失败或失误。大量实践证明,软件工程项目的成败,通常是因为管理问题(协同工作的能力),而不是技术上的问题。要想做一盘"完美"的软件大餐,质量管理的作用是不言而喻的。(《长松组织系统》工具包--数千家企业成功发展壮大的选择,值得您的信赖!)质量管理主要包括三个过程:质量计划制定、质量保
所属分类:
其它
发布日期:2021-01-31
文件大小:128kb
提供者:
weixin_38629362
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