就物流管理体系的内涵界定可知,其必然存在着人力、物力、信息平台等多元要件。这两个主要要件在生产任务导向下,惟有形成无缝衔接才能满足企业产能柔性化调整的要求。在创新煤炭企业物流管理体系之间,还应在与企业内环境相契合的情况下进行目标定位。通过对煤炭超市案例的引入,便在具体层面上支撑了人力、物力、信息平台创新的路径选择。