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搜索资源列表

  1. 如何做好项目经理？其实很简单

  2. 初为项目经理，应该有很多感触，从程序员到项目经理的转变，需要心态和技能都有所转变，这些你准备好了吗？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-14
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：wuzc

  1. 软件项目管理相关资料

  2. 软件项目管理 案例1.1 初为项目经理，如何管理技术高的下属

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-12-17
    • 文件大小：240kb
    • 提供者：Kevinhuang2009

  1. 项目管理---如何软件开发

  2. 目录 序 前 言 第1章　启动项目 1.1　定义项目和项目经理 1.2　管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素 1.3　与客户或出资人讨论项目约束 1.4　决定项目的关键驱动因素 1.5　应对喜欢过多干预项目的出资人 1.6　编写项目章程，共享现有决策 1.7　理解质量对于项目的意义 第2章　规划项目 2.1　踏上征程 2.2　使项目足以启动的规划 2.3　开发项目规划模板 2.4　制订发布条件 2.5　使用发布条件 第3章 识别和避免日程安排游戏 3.1　给我一块石头 3.2　“希望”是我们

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2010-02-09
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：pourjiao

  1. 初为项目经理 项目经理管理经验过程规范技巧等 pdf

  2. 初为项目经理 项目经理管理经验过程规范技巧等 pdf

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-08
    • 文件大小：280kb
    • 提供者：mirage1982

  1. 项目经理案头手册和初为项目经理两本书

  2. 这两本书，适合那些做过项目的人看，这样能在项目中学习到更多知识，尤其是项目管理这一块！

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-08-15
    • 文件大小：6mb
    • 提供者：zjt35902170

  1. 初为项目经理

  2. 初为项目经理，介绍项目管理

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-02-29
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：jianglie

  1. 初为项目经理

  2. 给刚为项目经理的朋友们参考一下

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-03-10
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：AWolfBoy

  1. 初为项目经理

  2. 初为项目经理面通知 ，这个文档合符初为项目经理的人看

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-04-15
    • 文件大小：299kb
    • 提供者：seaofforest

  1. 初为项目经理的一些经验

  2. 初为项目经理的一些经验和方法，对新当测试经理的人有点帮助。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-05-08
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：sanchuandianli

  1. 论信息系统项目绩效评估策略

  2. 我是一家大型连锁超市信息部经理。公司原有信息系统是单店管理模式，无法适应公司发展需要。2003年公司高层决定实施ERP系统，并任命我为项目负责人。在系统实施之初，我们确定了实施ERP的绩效评估原则为：1、系统集成化程度高，2、业务流程合理，提高了各部门工作效率，3、绩效监控动态化，提高了公司管理水平。我们针对项目实施的不同阶段设计了绩效评估体系：1、项目启动阶段：技术指标、经济指标、风险指标。2项目实施阶段：进度完成率、费用达标率、工作失误次数和人员培训合格率。3、项目首尾阶段：系统稳定性、安

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2011-07-18
    • 文件大小：27kb
    • 提供者：lqcaccount

  1. 初为项目经理

  2. 项目经理资料，随便看看把！！！！！！！！！！！！！！

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2011-10-27
    • 文件大小：153kb
    • 提供者：xushaohui1

  1. 最全版华为往事

  2. 最全版华为往事（一）序 刘平 很高兴在这里看到这么多前华为人,有些人很熟悉,有些人更本就不认识,但都感到很亲切.这让我不禁回忆起很多的华为往事. 有一位作家曾经说过:人的一生很漫长,但关键的选择就那么几个,这些选择决定了他的一生.确实,在我一生不多的选择中,1993年决定进入华为是我最正确的选择,它彻底改变了我的命运.我在华为的时候曾经写过一篇文章,名字叫做.这篇文章先在报上登出,后来被收录在,并成为新员工培训的资料.这篇文章是我当时发自肺腑的声音:我确实是在华为实现了我的人生理想.有在华为工

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-01-30
    • 文件大小：85kb
    • 提供者：clfdragon

  1. 程序呐的种业发展

  2. 程序员这个职业到底是不是吃青春饭，这个问题可能一直是每个初入职场的程序员心头挥之不去的阴影。最近看到一篇关于程序员生涯规划的奇文，也许能解答这个问题。 在IT行业由超常趋向平常的阶段，社会关注热点转移，程序员的社会平均薪资水平由高向低回落，引起了许多人对程序员前程的思考。按专家或行业资深人士的说法，程序员有两条进阶路线。一条是技术路线，由程序员，经系统分析师、系统设计师、项目经理、产品经理，直到架构设计师为归宿。另一条是领导路线，由程序员，经开发小组负责人、工程负责人，奋斗到项目经理。

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-03-01
    • 文件大小：5kb
    • 提供者：xnfreedom

  1. 一个刚刚进入项目经理的工作步骤

  2. 初为项目经理的工作步骤，你受指派负责一个项目，过去你没有这样的经验，你的专业知识也和项目内容没有太大的关系。究竟如何才能确保这个项目成功推动？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-09
    • 文件大小：31kb
    • 提供者：nhmice

  1. 初为项目经理.pdf

  2. 初为项目经理中文翻译版 初为项目经理中文翻译版

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-09-23
    • 文件大小：299kb
    • 提供者：CeCe_zdx

  1. 初为项目经理

  2. 从一线开发转为项目经理的过程中需要注意的方方面面，值得借鉴学习

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2014-11-15
    • 文件大小：32kb
    • 提供者：jdx09099

  1. 初为项目经理

  2. 初为项目经理，蜕变时，你应该了解的东东。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2007-07-09
    • 文件大小：153kb
    • 提供者：dekecn

  1. 初为项目经理-PMT

  2. 这一天终于来到了：你从一个一线开发人员被提拔为项目经理。也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿的答应老板“试一下”。不管哪种情况，可能你并没有项目和人员管理及领导的教育背景或者培训经历。

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2009-04-10
    • 文件大小：152kb
    • 提供者：haochangjun

  1. PMPITTO工具与技术总结【第六版】

  2. PMP中的工具汇总，有助于记忆49个过程组中的工具13项目相关方理 134监督相关方参 10项目沟适管理 的信息进行解码并理解之后,接收 Feedback 13项目粗关方曾理 134监督相关方参 出来的思想或观点编码成信 10项目沟适管理 55 Demonstration 13项目相关方管理 134监督相关方参 「了解肢体语言和视觉辅助没计的作用 4项目整合理 极倾听 10.项日沟通管理 102管理沟通 积核倾后技术包括告知已收到、澄清与确 Listen Actively 信息、理解,以及消除得

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-03-22
    • 文件大小：615kb
    • 提供者：weixin_44513849

  1. 成功的项目经理与项目管理的必要性

  2. 成功的项目经理与项目管理的必要性,这是一个初为项目经理人应该要看看的资料

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-11-17
    • 文件大小：808kb
    • 提供者：tangyoushan2010
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