本文讲述了一个我们如何在一家公司的特定项目中指导敏捷软件开发过程的故事。它传递给我们下述信息：一旦软件工程师理解了软件开发过程中对转变的需要，他们就能够完成（转变），而挑战是指如何指导他们自己认识到转变的必要，同时让他们自己引导这种转变。这样的认识需要观念上的转变，而我们的职责就是在采用敏捷方法的初始阶段引导这种（观念）转变。我们用来指导这个过程的机制就是在每个迭代结束时进行一小时回顾会议。当团队成员开始自己主持回顾会议时，这标志着a）团队已经准备好引导敏捷开发所需要的观念转变和在开发过程中的转

本文讲述了一个我们如何在一家公司的特定项目中指导敏捷软件开发过程的故事。它传递给我们下述信息：一旦软件工程师理解了软件开发过程中对转变的需要，他们就能够完成（转变），而挑战是指如何指导他们自己认识到转变的必要，同时让他们自己引导这种转变。这样的认识需要观念上的转变，而我们的职责就是在采用敏捷方法的初始阶段引导这种（观念）转变。我们用来指导这个过程的机制就是在每个迭代结束时进行一小时回顾会议。当团队成员开始自己主持回顾会议时，这标志着a）团队已经准备好引导敏捷开发所需要的观念转变和在开发过程中的转