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搜索资源列表

  1. 如何解决团队中的冲突

  2. 【本讲重点】 对五种处理方式的分析 不同情况下采用的处理方式 【自检】 在实践中，你认为哪一种解决冲突的方式效果最好？

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-07-13
    • 文件大小：80kb
    • 提供者：sundy686

  1. 团队意识以及人际关系PPT

  2. 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧 .....................

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-11-21
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：hejie1415926

  1. 项目经理学之项目团队建设

  2. 项目经理学之项目团队建设 1．形成阶段 此时团队成员由个体而归属于团队，归属的需求得到满足，总体上有一种积极向上的愿望，团队成员的情绪特点包括：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫，在心理上处于一种极不稳定的阶段。此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务，为每人确定职责和角色。 2．震荡阶段 项目团队成员开始合作后就会有人发现各方面与当初的设想和期望不一致动而出现失望，结果产生矛盾和抵触。此时团队成员情绪的特点是：紧张、挫折、不满、对立和抵制。项目经理需设法解决出现的各种问题和矛盾，消除震荡的关

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-07-06
    • 文件大小：579kb
    • 提供者：hexiang221

  1. 研发团队项目管理课程

  2. 研发团队的管理，包括招聘、团队建设、决策分析、冲突解决和绩效考核等等

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-23
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：zhwhit

  1. 软件开发团队管理手册.doc

  2. 目　　录 1. 前言 5 2. 目的 5 3. 适用范围 5 4. 团队简介 5 4.1. 团队和群体的区别 6 4.2. 团队的类型 6 4.3. 过程总体概述 7 5. 过程活动描述 8 5.1. 进入条件 8 5.2. 输入 8 5.3. 启动期 8 5.3.1. 启动期的特征 8 5.3.2. 团队组建初期的两个工作重点 8 5.3.3. 如何帮助团队度过第一阶段 9 5.3.4. 启动期所需的管理方式——命令式 10 5.3.5. 启动期实例分析 13 5.4. 动荡期 14 5.4

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-31
    • 文件大小：688kb
    • 提供者：vkqiang

  1. ch11-软件项目团队管理.ppt

  2. 11.1 项目团队建设 11.2 项目团队的冲突管理 11.3 团队的激励 11.4 做一个好的项目经理

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2013-06-24
    • 文件大小：563kb
    • 提供者：lingyinzhe

  1. svn版本冲突解决

  2. 项目开发代码管理，svn版本冲突解决，有效提高团队效率。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-02-06
    • 文件大小：282kb
    • 提供者：liyanggyang

  1. 软件开发团队管理手册

  2. 软件开发团队管理手册,项目经理必备手册 1. 前言 5 2. 目的 5 3. 适用范围 5 4. 团队简介 5 4.1. 团队和群体的区别 6 4.2. 团队的类型 6 4.3. 过程总体概述 7 5. 过程活动描述 8 5.1. 进入条件 8 5.2. 输入 8 5.3. 启动期 8 5.3.1. 启动期的特征 8 5.3.2. 团队组建初期的两个工作重点 8 5.3.3. 如何帮助团队度过第一阶段 9 5.3.4. 启动期所需的管理方式——命令式 10 5.3.5. 启动期实例分析 13

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-11-18
    • 文件大小：688kb
    • 提供者：pconcool

  1. 冲突管理案例.pdf

  2. 项目经理是连接项目内外部的桥梁，对外和客户把目标范围定义清晰明确，同时对内有效传递团队，可以有效规避很多冲突的发生。很明显本案例中由于这两部分做的不到位导致影响项目推进。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-04-15
    • 文件大小：270kb
    • 提供者：fly302201

  1. 论柔性管理在解决高校教师团队冲突中的应用

  2. 论柔性管理在解决高校教师团队冲突中的应用，张海燕，陈士俊，本文从阐述柔性管理的内涵及高校教师团队的特征入手，分析了高校教师团队冲突的内涵、分类及其在团队生命周期各阶段的表征，从而

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-01-17
    • 文件大小：306kb
    • 提供者：weixin_38632825

  1. 团队意识和人际沟通

  2. 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-07-25
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：anle_wu

  1. 冲突、融合与自新:网络综艺节目的发展困境与出路

  2. 中国网络综艺节目在媒介深度融合的时代背景下,产业化运营模式初步形成,节目的编排及制播方式不断完善,但也在价值导向、媒体话语权、产业链结构等方面遭遇了发展瓶颈。化解困境,实现突破式发展,需要节目的制作、经营团队准确把握当前网络综艺节目的发展契机,借力媒介融合,因势利导,从受众参与方式、节目生产策略、产业链结构调整等方面积极寻求自新。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-24
    • 文件大小：171kb
    • 提供者：weixin_38720461

  1. jQuery$命名冲突怎么办如何解决

  2. 其他一些 Javascr ipt 框架包括：MooTools、Backbone、Sammy、Cappuccino、Knockout、Javascr ipt MVC、Google Web Toolkit、Google Closure、Ember、Batman 以及 Ext JS。 其中某些框架也使用 $ 符号作为简写（就像 jQuery），如果您在用的两种不同的框架正在使用相同的简写符号，有可能导致脚本停止运行。 jQuery 的团队考虑到了这个问题，并实现了 noConflict() 方法。 实

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-10
    • 文件大小：29kb
    • 提供者：weixin_38611230

  1. 团队内部冲突管理PPT

  2. 你还在为培育企业员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感烦恼么？在这里，团队内部冲突管理PPT专为...该文档为团队内部冲突管理PPT，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-14
    • 文件大小：37kb
    • 提供者：weixin_38703980

  1. 团队与冲突管理

  2. 你还在为培育企业员工使命感、归属感、责任感、荣誉感、成就感烦恼么？在这里，团队与冲突管理专为你排忧...该文档为团队与冲突管理，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-29
    • 文件大小：109kb
    • 提供者：weixin_38590685

  1. 虚拟团队管理术

  2. 有效的是持续沟通，重要的是建立信任。编者按：由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规？这就是惠普在19

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：165kb
    • 提供者：weixin_38733733

  1. 打造高绩效团队的几个核心问题

  2. 面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源，作出迅速的市场反应，只有打造高绩效团队，才能发挥最高的效能;只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，才能更有效的促进企业的发展。因此，打造高绩效团队需要处理好以下几点：团队与群体有什么不同?团队的三个前提：自主性、思考性、协作性。如何在日常工作中养成：我能不能接受一个冲突?能不能排除自己的自私，自我和自大?能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通?如何处理冲突与绩效?在停顿型组织和变动型组织中有那些参考作法?面对往上沟通没有胆识

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-02
    • 文件大小：145kb
    • 提供者：weixin_38668754

  1. 项目团队管理中的冲突管理

  2. 火龙果软件工程技术中心  由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规?这就是惠普在1999年赋予门罗(J

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：153kb
    • 提供者：weixin_38570406

  1. 软件测试的配置管理：多个敏捷团队之间的版本控制

  2. 火龙果软件工程技术中心  如果我们有多个敏捷团队在同一个代码库上工作时，如何将彼此之间代码互相冲突的风险最小化？如何确保每个迭代结束时拥有一个干净的、可发布的软件版本？本文讲述了关于如何在敏捷的环境中与多个团队共同进行版本控制工作的实例——这正是我们在《ScrumandXPfromtheTrenches》中描述的公司所采纳的方式。本文并非专为版本控制专家所写，实际上这样的专家在本文中找不到新东西。本文是为我们这些希望进行简单、有效的协作的人所准备的。任何直接参与敏捷软件开发的人，无论他承担何种角

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：447kb
    • 提供者：weixin_38621553

  1. 虚拟团队管理术

  2. 有效的是持续沟通，重要的是建立信任。编者按：由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规？这就是惠普在19

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-22
    • 文件大小：165kb
    • 提供者：weixin_38672940
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