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搜索资源列表

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 买过来的，所以贵了点，见谅哦。 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2012-01-13
    • 文件大小：65011712
    • 提供者：fjdtdym

  1. 享元、解释器、职责链、装饰模式

  2. 22.1 场景问题 22.1.1 复杂的奖金计算 考虑这样一个实际应用：就是如何实现灵活的奖金计算。 奖金计算是相对复杂的功能，尤其是对于业务部门的奖金计算方式，是非常复杂的，除了业务功能复杂外，另外一个麻烦之处是计算方式还经常需要变动，因为业务部门经常通过调整奖金的计算方式来激励士气。 先从业务上看看现有的奖金计算方式的复杂性： 首先是奖金分类：对于个人，大致有个人当月业务奖金、个人累计奖金、个人业务增长奖金、及时回款奖金、限时成交加码奖金等等； 对于业务主管或者是业务经理，除了个人奖金外，

  3. 所属分类：Java

  1. 项目管理与团队士气

  2. 关于项目管理方面的知识和项目管理与团队士气的关系

  3. 所属分类：网络管理

    • 发布日期：2013-06-20
    • 文件大小：272384
    • 提供者：q770295651

  1. 迭代软件开发项目管理

  2. 内容简介 　　《迭代软件开发项目管理》内容简介：迭代开发是一种较新的方法，它从20世纪80年代开始起步。到了20世纪90年代，采用该方法的公司发现它比旧方法能够更好地交付价值。事后看来，迭代开发的发展历程似乎一帆风顺，但实际上，迭代方法与其他技术进步一样，经历了一条坎坷不平的发展之路，其中一些方法如昙花般短暂地盛开后迅速凋谢了，有很多方法经试用后终被抛弃。留下的方法是吸收许多项目的经验的结晶，我们要向那些先驱管理者和坚持使用该方法的管理人员致敬，感谢他们给后来者留下了一套可靠的现代软件开发项目

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2015-05-15
    • 文件大小：61865984
    • 提供者：zc544467555

  1. 共鸣领导学 (PDF格式)

  2. 什么样的人，才算是伟大的领导者？什么样的能力，才能引起共鸣？为什么有些人没有 显赫的家世背景和学历，却能成为卓越的领导者，而有些人虽然看似走在成功的轨道上，但 当面临压力或挫折的时候，却表现得荒腔走板，不但丧失了作为一个领导者应该有的风范， 还将过错推给下属，认为千错万错，都是别人的错。又为什么有些领导者，在开创事业的时 候虎虎生风，但是到了后来，却丧失了领导魅力，一败涂地？凯斯西储大学的理查德．波雅 齐斯教授，以及宾州大学华顿商学院的安妮．玛琪教授认为，这些领导者，是缺少了让团队 产生共鸣的

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-12-12
    • 文件大小：181248
    • 提供者：andyyane

  1. priduct management

  2. 产品BACKLOG的来源一定要尽可能的准确，最好是有明确的数据分析结果作为支持依据，Sprint BACKALOG的任务细化尽可能细致，保证在后续的Sprint迭代过程中，团队的工作目标清晰明确。因为没有人会希望自己的工作量最后转化为无用功，而不是KPI，这对于团队士气是一种相当沉重的打击。如果还是出现了这种情况，Sprint负责人也要积极转移大家的情绪，劝慰大家尽快投入下一个更加正确的Sprint周期中去

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2018-04-10
    • 文件大小：1047552
    • 提供者：weixin_41644806

  1. 项目经理必备素质

  2. 项目经理要修炼的9件事。作为项目经理，最重要的是带领整个项目团队一起作战，提升队员士气，提高团队成员的绩效。

  3. 所属分类：软考等考

  1. 人力资源管理之：简明薪资薪酬设计PPT课件下载.rar

  2. 人力资源管理之：简明薪资薪酬设计PPT课件下载； PPT制作：布衣公子； 简明薪资薪酬设计PPT内容简介： 第一章 薪酬设计的时机 第二章 薪酬设计的原则 第三章 薪酬设计的步骤 第一章 薪酬设计的时机 •财年末或财年初 •公司组建、合并 •企业扩大规模 •薪酬矛盾突出时 很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-16
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_39841365

  1. ACP考纲-中文版.pdf

  2. ACP考纲-中文版，有需要ACP考试的同学可以获取参考，包括敏捷原则等内容。任务 任务4 持续评估项目和组织中的变化,维持适度的干系人联络,确保新的干系人都 能适当地参与项目 任务5 在组织和成员之间建立合作性的行为,营造群体决和冲突解决的氛围,提 升决策质量并减少决策时间 管理干系人的期望 任务6 通过设立一个总体的愿景和一系列支持的目标,在各个增量的层级(产品 可交付成果、版本、迭代)上建立共同的愿景,平衡干系人的期望并建立信任 任务 通过促进干系人之间的交流,建立并保持对于成功标准、可交付

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2019-07-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：feitianxiake200

  1. 战略中心型组织

  2. 如何让企业战略与组织联动？让企业的组织更好的为企业的战略服务绪论 战略中心型组织 第1章 创建战略中心型组织 一项以275名各类筲理者为研究对象的研究表明,战略实施的能 力比战略本身的质量更为重要。这些管理者认为,战略实施是影响企 业管理体系和企业价值的最重要因素。这似乎令人感到不解,因为在 过去的20年中,管理专家、咨询顾问和商业杂志就经非常重视如何 设计能够给伧业带来更大业绩的战略。显然,戕略设计的重要性得到 了卒前的认同 但是,也有一些观察家与这275名受调查的管理者持相同观点, 他们

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-03-04
    • 文件大小：9437184
    • 提供者：zhoufengchen

  1. 营销人员士气调查管理办法

  2. 营销人员士气调查管理办法具有很重要的作用，一份合理的制度能够提供团队的凝聚力与向上力，需要营销人员...该文档为营销人员士气调查管理办法，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-09
    • 文件大小：6144
    • 提供者：weixin_38556541

  1. 软件研发管理者的技能结构

  2. 管理软件研发，是一项极具挑战性的事情。要管项目和产品的进度和质量、要管人员的招聘和解雇、要关注人员的士气，适合给予薪酬上的激励、要关注客户的反馈意见、要给销售团队提供良好支持、要关注业界新的技术发展方向，引入新的技术和管理方法，建立和健全内部各种流程、规范、制度……，要管的事情实在太多太多了。 　　因此，管理好软件研发，需要具有完整的知识结构、丰富的经验和职业化的素质。这里，依据我本人的认识，和大家谈谈软件研发管理者应具有的技能结构。已经是研发管理者的，可以参照本文，看自己还有哪些不足。有志

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-22
    • 文件大小：93184
    • 提供者：weixin_38711643

  1. 信息化治理对问题IT项目亮红牌

  2. 根据市场研究公司Gartner的分析，从数据仓库到外包服务，有近50%的IT项目都遭遇了失败。所以，中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一。如果IT高管掌握了适当的方法，中止问题IT项目不会是一件费力又痛苦的工作。清楚项目中止前后应该做什么和说什么，对于减轻IT项目失败带来的打击非常重要。重点IT项目失败时，往往会留下一片狼藉：财务总监核对成本浪费，员工士气低迷，更糟的是被解雇，IT团队的声誉遭受重创。如果分析人士或新闻界发觉公司遭受了损失，那么公司的销售情况和股价也会受挫。零

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38680308

  1. 最好的流程是没有流程

  2. 前年，Wikispeed团队掀起了一场业界风暴。它们把敏捷实践应用到了最传统的行业：汽车制造业。它们在3个月的时间里就研发了一款绿色汽车，而这原本需要经历10-25年的产品生命周期。而且，得益于独立组件的测试驱动开发，这款新车的设计具有很高的质量标准。这款车还遵循了非常高的安全标准。他们只用了3天的时间就研制出了一个漂亮的车体。这款车采用了业内能够达到五星安全等级的最轻的底盘。他们在迭代中快速应对变化。这些全都不是什么问题，因为他们在设计中非常注重模块化。他们可以把它由一辆敞蓬车改装成敞蓬的小型

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：194560
    • 提供者：weixin_38746018

  1. 比A/BTEST更高效！交互设计中的设计方案记分对比法

  2. 在交互设计工作中经常会遇到这样的问题，某些位置的设计牵扯到比较复杂的场景，要考虑的因素比较多，这些设计点往往是最容易引起争议的，因为团队成员不一定都能快速了解全部的场景和因素，于是只能根据自己能够想到的个别场景与因素来对设计作出判断，最终团队之间形成意见分歧，每个人都不能宏观地掌握所有的场景和因素，这时，就很可能做出错误的设计决定，同时也影响团队士气。所以，我们需要一种共同建立文档的方式，把所有要考虑的场景和因素都一一罗列并讨论筛选，再在这基础上模拟用户可能产生的行为路径，接着沿着行为路径寻找体

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：487424
    • 提供者：weixin_38682254

  1. 万字干货：手把手教你做需求管理

  2. 通过这篇文章，总结自己在工作实践中需求管理的方法论——普拉姆方法。总结这个方法论的特点是，用最轻量化的投入，与他人协作，并管理需求，推动需求上线。这套方法论组合了项目管理、敏捷开发的知识，希望能对大家有所帮助。本文适合0-2岁产品经理阅读，产品大牛、敏捷管理大师请绕过。总是做迫在眉睫的事情，会令人丧失目标。——《普拉姆原则》我在工作中体会到每天忙东忙西的处理需求，虽然每天都很充实，但确实极为耗费精力，时间长久就会缺乏动力。上面讲的是个人的角度，如果一个组织或者团队面对大量的需求，在处理需求的时候

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38571544

  1. 不是你的运营团队不行，是管理不行

  2. HR问某总监：“您年假那么多，为何从不休假？”总监：“这样大家才不会知道，原来我不在，公司照样运转的很好”这是我刚参加工作那会流行的讽刺冷笑，时隔多年……这个讽喻却有增无减。上周六，在「少加点班」后台随意做了个小调查，后台反馈了众多“小悲剧”，匿名摘录如下：1.运营小张近期无心工作，推文随便拼凑了事，对后台粉丝的留言更是爱理不理。原因是领导前几天对他说，“我2年前随便写1篇文章带来上千粉，现在你每月才增粉千余，好好反思下，下个月目标增一万。”李少加点评：提出有挑战的任务目标是管理者的工作重心之一

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：814080
    • 提供者：weixin_38666697

  1. 信息化治理对问题IT项目亮红牌

  2. 根据市场研究公司Gartner的分析，从数据仓库到外包服务，有近50%的IT项目都遭遇了失败。所以，中止有失败先兆的IT项目是CIO重要且必要的工作内容之一。如果IT高管掌握了适当的方法，中止问题IT项目不会是一件费力又痛苦的工作。清楚项目中止前后应该做什么和说什么，对于减轻IT项目失败带来的打击非常重要。重点IT项目失败时，往往会留下一片狼藉：财务总监核对成本浪费，员工士气低迷，更糟的是被解雇，IT团队的声誉遭受重创。如果分析人士或新闻界发觉公司遭受了损失，那么公司的销售情况和股价也会受挫。零

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-03
    • 文件大小：145408
    • 提供者：weixin_38656374

  1. 如何保持项目团队的士气和效率

  2. 在矩阵式组织中，项目团队成员往往来自各个职能部门，由于项目的需要而组建成了一个临时团队，那么怎样增强这个临时团队的凝聚力和效率呢?根据以往的经验，试与大家交流一下。革命不是请客吃饭，大家是因为工作才聚在一起的，所以首先要让大家了解各自的分工和职能，以及今后工作中的接口。在做WBS是就指定好责任人，在项目总计划中对每个任务都确定好唯一一个责任人，有助于工作效率的提高。另外，我建议在计划中每一项只确定一个责任人，避免扯皮和推诿，但在项目组织架构中，尽量对每个角色定义一个替代人，就是说假如某个成员休假

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：83968
    • 提供者：weixin_38729438

  1. 软件测试管理中的测试团队激励制度

  2. 软件测试管理中的测试团队激励制度由于软件测试工作需要每个成员都需要有高度的责任感、全身心投入，我们就必须通过良好的管理方法和一系列激励措施，在测试小组中保持高昂的士气和动力。比如，可采用一.些管理形式土做那些代替组织团队不能做的事情：使测软件测试管理中的测试团队激励制度　　由于软件测试工作需要每个成员都需要有高度的责任感、全身心投入，我们就必须通过良好的管理方法和一系列激励措施，在测试小组中保持高昂的士气和动力。比如，可采用一.些管理形式土做那些代替组织团队不能做的事情：使测试小组的成员相信，测

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：92160
    • 提供者：weixin_38631329
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