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搜索资源列表

  1. J2EE项目中开发团队的组建.doc

  2. J2EE这种应用模型允许不同的开发人员同时进行开发的各个元素。这里阐述一下对不同层次的设计人员，开发人员的技术要求。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2009-06-19
    • 文件大小：26kb
    • 提供者：dwznara

  1. J2EE项目中如何组建开发团队

  2. J2EE这种应用模型允许不同的开发人员同时进行开发的各个元素。这里阐述一下对不同层次的设计人员，开发人员的技术要求。

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2007-09-20
    • 文件大小：2kb
    • 提供者：rongzong1981

  1. 使用.NET和Vss进行团队开发

  2. 使用Visual Studio®.NET和Visual SourceSafeTM进行团队开发 第一章 介绍团队环境 第二章 ASP.NET网络应用软件开发模型 第三章 构造解决方案和项目..........

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2010-01-30
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：zhulinsoftware

  1. 从管理和运营的角度看IT系列之五：MOF团队模型

  2. 从管理和运营的角度看IT系列之五：MOF团队模型

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-10
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：Augusdi

  1. 基于模型驱动的嵌入式应用软件 Rhapsody5.0

  2. 第一章 业界领先的 I-Logix 公司.............................................................................3 第二章 Rhapsody 开发方法和功能特点.................................................................3 2.1 模型驱动的实时嵌入式应用软件开发方法.......................................

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2010-04-24
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：sk009009

  1. MSF-基本原则及团队模型

  2. 基本原理、团队模型 项目管理准则、就绪管理准则 风险管理 过程模型 远景里程碑 计划里程碑 范围完成里程碑 发布里程碑 MSF、CMMI比较

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-12-01
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：xuzhenqinandy

  1. 软件开发与需求管理模型

  2. 软件开发与需求管理模式，团队绩效，开发效率之源、管理思想。PPT与DOC文档

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2011-01-29
    • 文件大小：2mb
    • 提供者：victor_wg

  1. 1.MSF-基本原则及团队模型.ppt

  2. MSF-基本原则及团队模型.ppt

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-04-12
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：bbssdaughter

  1. 如何使用VSS和VSS进行团队开发

  2. 第一章 介绍团队环境 第二章 ASP.NET网络应用软件开发模型 第三章 构造解决方案和项目 第四章 管理依存关系 第五章 创建过程

  3. 所属分类：C#

    • 发布日期：2011-05-28
    • 文件大小：507kb
    • 提供者：hchloveit01

  1. 最大熵模型讲解PPT，很详细

  2. 老板从清华大学搞来的他们项目团队讲解最大上模型的ppt，内容很生动，也蛮详细的。内容包括最大熵模型的提出和相关模型推导、特征提取问题。

  3. 所属分类：数据库

    • 发布日期：2011-12-24
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：cyxueecust

  1. 敏捷软件开发模型--SCRUM

  2. Scrum定义了4种主要的角色： •产品拥有者（Product Owner）：该角色负责产品的远景规划，平衡所有利益相关者（stakeholder）的利益，确定不同的产品需求积压的优先级等。它是开发团队和客户或最终用户之间的联络点。 •利益相关者（Stakeholder）：该角色与产品之间有直接或间接的利益关系，通常是客户或最终用户代表。他们负责收集编写产品需求，审查项目成果等。 •Scrum专家（Scrum Master）：Scrum专家负责指导开发团队进行Scrum开发与实践。它也是开发团

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2012-01-01
    • 文件大小：394kb
    • 提供者：qiuwenhao456

  1. 华为定制开发合作方人员技能要求

  2. 定制开发合作方人员技能要求，包括现场定制团队组织模型、技能要求、数据库、C++、JAVA及项目管理能力要求

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-10-08
    • 文件大小：69kb
    • 提供者：suncy1983

  1. MSF基本原则及团队模型

  2. MSF基本原则及团队模型

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-08-01
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：pengscheng

  1. 基于快乐指数的_个人_团队_动态匹配模型研究_以科研团队为例

  2. 基于快乐指数的_个人_团队_动态匹配模型研究_以科研团队为例

  3. 所属分类：管理软件

    • 发布日期：2013-01-13
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：ssxiaohuang

  1. 项目团队管理

  2. 项目团队管理在通信工程中起着非常重要的作用，本文重点对团队管理在通信工程建设中的应用进行分析探讨，在简要分析了项目团队模型的基础上，结合项目实例，阐述了项目团队管理的模型与建设实践，有效地提高项目的实施进度与管理效率，对促进团队管理的实际应用具有一定的借鉴意义。

  3. 所属分类：游戏开发

    • 发布日期：2013-03-17
    • 文件大小：269kb
    • 提供者：lklwpjlq

  1. MSF-基本原则及团队模型

  2. MSF，全称是Microsoft Solution Framework，微软解决方案框架，是微软进行研发活动的方法论。微软的研发团队是让人羡慕、让人关注的团队，微软的研发团队是如何工作的？MSF与CMMI相比有什么优劣呢？本系列PPT将为你解开其中的秘密。 本系列PPT内容有： 基本原理、团队模型 项目管理准则、就绪管理准则 风险管理 过程模型 远景里程碑 计划里程碑 范围完成里程碑 发布里程碑 MSF、CMMI比较

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-11-29
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：shuiyilianlian

  1. MOF团队模型

  2. MOF团队模型,讲述MOF团队是怎么样的，如何建立，分工矩阵等

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2013-11-19
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：zc20001881

  1. 如何建立最佳的领导团队模型DOC

  2. 如何建立最佳的领导团队模型DOC以挖掘自身潜藏的能力为核心，致力于为你提供最实用的如何建立最佳的领导...该文档为如何建立最佳的领导团队模型DOC，是一份很不错的参考资料，具有较高参考价值，感兴趣的可以下载看看

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-12-17
    • 文件大小：14kb
    • 提供者：weixin_38667581

  1. 你不是一个人在战斗-软件项目团队模型

  2. 俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”！软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。1.传统项目团队模型2.实际项目团队模型3.MSF的项目团队模型4.实用团队模型5.什么才是合适的项目团队模型？什么是项目团队模型？简单地说就是项目以怎样的方式组建团队，软件开发项目团队的传统团队模型如下：项目组在项目经理的带领下，各角色协调工作，为项目成功而努力！各角色的具体职责如下：项目经

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：207kb
    • 提供者：weixin_38595689

  1. 你不是一个人在战斗-软件项目团队模型

  2. 俗话说“三个臭皮匠胜过诸葛亮”，但实际工作情况往往是“三个诸葛亮不如一个臭皮匠”！ 软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强大的项目团队战斗力，这是项目团队模型要重点解决的问题。1.传统项目团队模型2.实际项目团队模型3.MSF的项目团队模型4.实用团队模型5.什么才是合适的项目团队模型？什么是项目团队模型？简单地说就是项目以怎样的方式组建团队，软件开发项目团队的传统团队模型如下： 项目组在项目经理的带领下，各角色协调工作，为项目成功而努

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-31
    • 文件大小：194kb
    • 提供者：weixin_38645862
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