煤炭企业在生产经营过程中一般对近期的发展都有一定的规划,以此来帮助企业经营规模和质量不断完善和改革。但实际上,很多企业在实施过程中都存在着一定的迷茫性,这就给企业后期经营管理埋下了隐患,同时也使企业面临着更大的风险。所以,为了适应市场调整的节奏,尽可能的降低管理和经营过程中可能遇到的风险。文章将针对煤炭贸易中可能出现的风险进行深入的分析与研究,从风险管理理论和方法的角度给出可行性防范措施和意见。