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  1. 工程管理 工程项目管理原则

  2. 1总则 1.0.1 为提高建设工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，与国际惯例接轨，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程的施工项目管理。本规范是规范建设工程施工项目管理行为、明确企业各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目经理部的基本依据。 1.0.3 建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。 1.0.4 建设工程施工项目管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-08-30
    • 文件大小：140288
    • 提供者：ai82371194

  1. IPMA项目经理资质要求

  2. 国际项目管理协会对项目经理的详细要求，第三版，详细 215页

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2009-12-06
    • 文件大小：3145728
    • 提供者：reallrs16

  1. 国际项目经理46个能力要素描述---IPMP 各级认证 用

  2. 详细描述了 各级国际项目经理认证考试（面试）时，评估师将重点考察的 20个技术要素， 15个行为要素 以及11个环境要素 的重点。 范围涉及到 A B C 级 项目经理的认证。 极具专业性，权威性

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2011-12-13
    • 文件大小：14680064
    • 提供者：wangxc73

  1. project2003教程

  2. 当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的项目管

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-06-13
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：yilinmanbuzhe

  1. 系统集成项目管理工程师考试考点真题透析

  2. 系统国际城项目管理工程师考试真题透析 中级项目经理考试

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-11-06
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：chongtiannu

  1. 国际项目经理PMP认证培训方案内部资料

  2. 国际项目经理PMP认证培训方案内部资料，被大量需求，只有能考上这个证就足够了

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-11-28
    • 文件大小：982016
    • 提供者：marcoshown

  1. PMBOK2008中文版

  2. 完整中文版，想考PMP的好资料。 中国自从引入PMI的项目管理专业人士认证考试（PMP）以来，成为项目管理从业者对自身的要求，成为即将从事项目管理工作的人员的“敲门砖”。在一些大型企业，甚至PMP认证成为企业“项目经理”必须具备的任职资格。在国际上，PMP认证也成为项目招标的资格之一，只有拥有PMP认证项目经理的公司才有资格参与竞标，承建项目经理必须拥有PMP认证。

  3. 所属分类：微软认证

    • 发布日期：2013-01-17
    • 文件大小：5242880
    • 提供者：csdnmy

  1. 软件项目管理在小软件项目中的应用

  2. 信息技术的飞速发展已是无需争论的事实，软件产业的创造的价值也在逐年增加，在某些国家软件开发已然成为了支柱产业。在看到我国软件开发人员的不断成熟，软件开发环境不断与国际社会接轨的同时，我们也不能忽视我国当前软件行业存在的弊端：缺乏统一的行业标准和相应的法律法规，一些中小型软件项目仍然以原始的个人或者小团体为主的手工作坊式的方式进行开发，在大量浪费人力物力的同时也使得程序员辛苦创造的价值在无形之中流失。很多人认为小型软件项目不需要严格的管理，事实上恰恰与此相反，小型软件项目不单需要进行项目管理，而

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-12
    • 文件大小：39936
    • 提供者：lym51

  1. 信息系统项目管理师(高级)最后冲刺-摘要

  2. 第1章 绪论 （1） 什么是项目  项目的定义：临时性、独特的产品服务或成果、渐进明细。  信息系统项目的特点：目标不明确、需求变化频繁、智力密集型、设计人员高度专业化、项目 生命周期短、通常采用大量的新技术………。 （2） 项目与日常运营  日常运营和项目两者之间的区分主要在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时 性的，独特的。 （3） 项目和战略  一项或多项战略考量，是项目批准的典型依据，包括：市场需求、运营需求、客户要求、技术 进步、法律要求。 （4） 项目管理的定义

  3. 所属分类：软考等考

    • 发布日期：2014-01-15
    • 文件大小：842752
    • 提供者：tianwei7518

  1. 一页纸项目管理

  2. 只需一页纸就可以做好任何项目 　　世界上最简单实用的项目管理自助手册 　　将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现 　　1.本书语言通俗易懂，数据详尽，说明有力，将项目管理的过程化繁为简，使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 　　2.本书不是一本单纯的理论书籍，也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书，通过作者设计的若干表格，按照本书提供的步骤行事，读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 　　3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的最佳武

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2014-03-13
    • 文件大小：10485760
    • 提供者：u014012009

  1. 敖建强 成功项目管理的最佳实践

  2. 《成功项目管理的最佳实践》 课程资料 主讲：中国项目管理实战专家 敖建强 学费每人1080元/天的课程资料 课程背景 随着企业业务的高速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争、获得客户认可和对项目目标有效达成的压力，越来越多的业务需要面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目管理者能够充分协调资源，严格执行交付时间限制，项目的有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功，满足客户及企业发展要求。 本

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2015-09-02
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lakelake

  1. 项目管理文章精选-从香港国际机场经验中挑选的原则

  2. 项目，不管大小或什么样的产业，将是基本的将来组织建筑区块。以下的从香港国际机场经验中挑选的原则可以帮助你看清楚每一个项目——从开始到结束。 尽可能早做计划。制定清楚的目标，同时分开的准备所有的计划。 调整不确定决定的时间。从多重时间范围计划。 自始至终领导项目。经理的决策影响外部环境，保持动力。 成立多功能，多组织的小组，小组成员的互补的技术。 发展简单的，易行，有灵活性的进程。 经常交流。通过多种媒介，特别是广泛的面对面的交流。 系统监视项目执行。经常走动，回顾正式的报告。

  3. 所属分类：网络攻防

    • 发布日期：2008-12-24
    • 文件大小：72704
    • 提供者：my_doc

  1. 国际航空机票预订系统可行性报告

  2. 航空机票预订系统 A. 可行性分析报告 1 引言。 1编写目的： 可行性研究的目的是为了对问题进行研究，以最小的代价在最短的时间内确定问题是否可解 经过对此项目进行详细调查研究，初拟系统实现报告，对软件开发中将要面临的问题及其解决方案进行初步设计及合理安排。明确开发风险及其所带来的经济效益。本报告经审核后，交软件经理审查。 1.2 项目背景： 开发软件名称：机票预订系统。 项目任务提出者：中国民航及中国国际旅游开发公司。 项目开发者：浙江大学IMK开发小组。 用户：中国民航及中国国际旅游开发公

  3. 所属分类：旅游

    • 发布日期：2009-04-04
    • 文件大小：49152
    • 提供者：benz13

  1. 中软国际专业服务集团 项目经理工作手册

  2. 精品文档，最佳参考本手册不是一部操作说明书。它是一本“引导手册”，通过描述项目经理的“应知应会”，引导您完成项目管理的活动；它是一本“经验手册”，通过经验理论的总结，指引您向着优秀项目经理前进。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-03-14
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：fun

  1. 如何利用思维到导图快速建立自己的知识体系

  2. 通过思维导图系统 化学习方法两年内相继通过项目管理PMP 认证、国际产品经理NPDP 认证、GPST 产品经理认 证、信息系统项目管理师（软考高级）、六西格玛绿带认证等产品和项目管理专业认证。通过 脑图学习方法快速学习掌握最新产品设计和技术知识，产品服务跨界从SaaS 级企业综合CRM 产品到大数据分析产品、人工智能产品。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2018-09-25
    • 文件大小：1022976
    • 提供者：q1232

  1. 大型设计企业实行EPC工程总承包项目管理的思考

  2. 在市场竞争当中,大型设计企业逐步实行EPC工程总承包是调整经营结构,增强综合实力,向国际工程公司转变的有效途径。文章分析了大型设计企业开展EPC工程总承包的内外动力,并提出了对设计企业开拓EPC工程总承包市场需解决理性项目参与和追求利益最大化之间的平衡、传统重技术轻管理业务模式对现代EPC工程总承包管理发展的瓶颈制约、项目经理负责制异化与理性回归之间矛盾等问题的思考。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-06-02
    • 文件大小：650240
    • 提供者：weixin_38499503

  1. pm2:PM²（发音为“ PM平方”）是由欧盟委员会开发的项目管理方法论-源码

  2. 下午2 （发音为“ PM ”）是由欧洲委员会开发的项目管理方法论。 介绍 PM²方法论是EC的官方项目管理方法论，目前正在国际范围内Swift采用。 它是一种精简且易于实施的方法，适用于任何类型的项目，因为它使项目团队能够有效地管理项目，并向其组织和利益相关者提供解决方案和收益。 PM²使项目经理可以通过对项目工作的有效管理为他们的组织提供解决方案和收益。 它基于欧洲机构内开展的项目的运营经验，但也融合了来自全球公认的项目管理最佳实践，标准和方法论的，例如， ， 。 项目路线图 数据库

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-10
    • 文件大小：12582912
    • 提供者：weixin_42168745

  1. 项目管理软件与IT项目经理人

  2. 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职业"。随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-04
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38735119

  1. 项目管理软件与IT项目经理人

  2. 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职业"。随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38605133

  1. 项目管理软件与IT项目经理人

  2. 项目管理是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，它把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理（沟通管理）、采购管理等有效的进行整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。项目管理目前已成为续MBA之后的一种"黄金职业"。随着IT行业的发展，IT行业内的项目拓展和投资比比皆是。为了提高项目管理水平，赢得市场竞争，特别是在加入WTO后在国内、国际市场上拥有与国际接轨的项目管理人才，越来越多的业界人士正通过不同的方式参加项目管理培训并力争获得世界

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-04
    • 文件大小：179200
    • 提供者：weixin_38726712
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