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  1. 基于“木桶理论”探讨集团调度系统的人员建设

  2. 本文基于集团公司是多板块多元化生产经营模式,描述集团当前调度工作的职能,分析目前调度人员局限性和存在的不足,强调调度人员建设的重要性。通过"木桶理论"对调度人员建设进行探讨,目的是强化调度人员的业务能力,提升整体调度水平。

  3. 所属分类：其它