随着现代经济的不断飞速发展,煤电企业面临机遇与挑战并存的新形式,这就客观要求企业人力资源管理必须要进行改革,因为人力资源管理的成功有否关系到整个煤电企业的长远战略发展。本文首先阐述了激励理论中的需求、动机、驱动及行为四个因素,通过对煤电企业人力资源管理现状分析,综合四个因素以达到企业与员工共同发展为目的,建立了人力资源管理体系,为今后的煤电企业人力资源管理提供了可靠的依据。