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搜索资源列表

  1. 如何团队管理

  2. 如何团队管理如何团队管理

  3. 所属分类：Java

    • 发布日期：2008-03-26
    • 文件大小：1045504
    • 提供者：xunixos

  1. 软件开发团队管理手册.doc

  2. 目　　录 1. 前言 5 2. 目的 5 3. 适用范围 5 4. 团队简介 5 4.1. 团队和群体的区别 6 4.2. 团队的类型 6 4.3. 过程总体概述 7 5. 过程活动描述 8 5.1. 进入条件 8 5.2. 输入 8 5.3. 启动期 8 5.3.1. 启动期的特征 8 5.3.2. 团队组建初期的两个工作重点 8 5.3.3. 如何帮助团队度过第一阶段 9 5.3.4. 启动期所需的管理方式——命令式 10 5.3.5. 启动期实例分析 13 5.4. 动荡期 14 5.4

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-08-31
    • 文件大小：704512
    • 提供者：vkqiang

  1. 智慧的敏捷项目团队管理演讲稿

  2. 宁德军先生--IBM大中国区首席技术运营官。他将带领大家从敏捷项目团队管理中学习什么是高效团队、敏捷的开发方法以及智慧基因。集成的敏捷方法用了不到10年的时间改变了软件开发的过程，其重点通常是对开发团队和项目本身的管理. 敏捷项目管理已经从早期的试用阶段进入了初期成熟阶段,宁德军先生将与大家分享如何从项目管理和实施过程的角度来进行灵活的应用。同时也邀请感兴趣的项目经理参与进来共同分享您工作中的敏捷项目管理经验和疑问。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-10-26
    • 文件大小：4194304
    • 提供者：yjrqw

  1. 测试团队管理

  2. CSDN移动开发者俱乐部活动PPT 招聘和团队管理。招聘：测试人员招聘面临的问题，如何招聘到优秀的测试人员。团队管理：一般团队管理；测试团队管理实践；如何培养出优秀的测试人员；职业发展初探。

  3. 所属分类：软件测试

    • 发布日期：2013-06-24
    • 文件大小：251904
    • 提供者：fulminati

  1. 阿朱：大规模研发团队管理实践

  2. 前深圳明源软件CTO、《走出软件作坊》作者阿朱在SDCC 2013的《研发管理专题论坛》中发表了主题为《大规模研发团队管理实践》的精彩演讲。在演讲中，他介绍了其在管理上所采用的软件陆军管理法。他表示，企业的CTO必须具备三个关键能力，即对客户业务进行建模并具有洞察力、对自己产品进行建模并具有洞察力、将模型转化为产品的管理能力。如何对管理进行建模，如何对人数在500人以上的团队进行管理。

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2014-05-29
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：chenqiuge1984

  1. 如何成为一名研发主管--关于个人、过程、工具和团队

  2. 个人博客同名文章 http: blog csdn net lantian08251 article details 39529207 配套的PPT 从团队管理角度出发 从技术研发主管的定位开始展开 对如何培养和建设技术主管队伍在个人 过程 工具和团队等方面进行阐述

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2014-09-27
    • 文件大小：2097152
    • 提供者：lantian08251

  1. 软件开发团队管理手册

  2. 软件开发团队管理手册,项目经理必备手册 1. 前言 5 2. 目的 5 3. 适用范围 5 4. 团队简介 5 4.1. 团队和群体的区别 6 4.2. 团队的类型 6 4.3. 过程总体概述 7 5. 过程活动描述 8 5.1. 进入条件 8 5.2. 输入 8 5.3. 启动期 8 5.3.1. 启动期的特征 8 5.3.2. 团队组建初期的两个工作重点 8 5.3.3. 如何帮助团队度过第一阶段 9 5.3.4. 启动期所需的管理方式——命令式 10 5.3.5. 启动期实例分析 13

  3. 所属分类：网络基础

    • 发布日期：2008-11-18
    • 文件大小：704512
    • 提供者：pconcool

  1. 10人以下小团队管理手册.pdf

  2. 10人以下小团队管理手册，怎样用人，如何提高下属的工作热情，你是不是一个合格的管理者？至奋斗在一线的我们。主管的职责，工作内容，直属下属10以内管理者的使用手册。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-04-02
    • 文件大小：7340032
    • 提供者：weixin_43938833

  1. 如何制定目标&团队管理.pptx

  2. 一个介绍关于团队管理的ppt 包括制定目标、团队管理两大部分。 包含一些科学理论，经验之谈，案例展示

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2019-07-03
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：wb2759

  1. 10人以下小团队管理手册.docx

  2. 10人以下小团队管理手册，怎样用人，如何提高下属的工作热情，你是不是一个合格的管理者？至奋斗在一线的我们。主管的职责，工作内容，直属下属10以内管理者的使用手册。

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-08-25
    • 文件大小：697344
    • 提供者：battle001

  1. 虚拟团队管理调研报告.pdf

  2. 虚拟团队的管理，离岸团队的管理方式，很好的阐明了如何进行跨边界的虚拟团队的管理方法和方式，以确保项目的推进和实施。

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2020-08-24
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：klsyp123

  1. RashmikaBot:动漫主题团队管理Rashmika Bot-源码

  2. 一个在python3上运行的模块化Telegram Python机器人，具有sqlalchemy数据库和完全主题的角色，使Saitama适合动漫和漫画群聊。 可以在电报上找到 。 如何设置/部署。 在继续之前，请仔细阅读这些说明 最后，如果发现您在没有开源代码或机器人未提及的存储库链接的情况下运行此存储库，由于违反了许可证，我们将在网络中为您推送gban，您可以自由地，不尊重开源代码（我们不介意），但我们不会在聊天室中吸引您 此存储库不附带技术支持，因此请勿向我们寻求有关部署/控制台错误的帮助

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-06
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_42124497

  1. 虚拟团队管理术

  2. 有效的是持续沟通，重要的是建立信任。编者按：由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规？这就是惠普在19

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-05
    • 文件大小：168960
    • 提供者：weixin_38733733

  1. 一线互联网技术团队管理经验谈

  2. 近两年以来，电商、移动互联网、O2O等领域大热，互联网开发人员也急剧膨胀。2010年前后百余人的技术团队就感觉规模很大了，而现在千余人的技术团队都不少了。技术团队扩大了，也就需要一大批技术管理人员，但由于之前互联网开发团队规模很小，技术管理人员缺口很大，只能提拔一线开发骨干到管理岗位。关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由P

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：186368
    • 提供者：weixin_38683195

  1. 项目团队管理中的冲突管理

  2. 火龙果软件工程技术中心  由于穿越了时间和空间的限制，虚拟团队使合作具备更多可能性，但同时也给管理带来了更多的挑战：沟通不畅，工作程序不同，信息难以共享，文化差异……本文告诉你应对这些挑战的方法，包括虚拟团队成员间进行有效交流的技巧，如何跨越语言及文化障碍，增加相互理解和信任及虚拟团队中的冲突类型和解决方法等。来看看这道管理难题：在差旅费空前紧张的时期，如何领导一支来自16个国家的多语言团队，使其能为本国的产品设计者正确阐释数以千计的晦涩乃至自相矛盾的政府法规?这就是惠普在1999年赋予门罗(J

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：156672
    • 提供者：weixin_38570406

  1. 几个软件研发团队管理的小问题

  2. 最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：“我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。”他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后的交谈中，又引出他一连串在软件研发管理中的遇到的问题，包括：现有代码质量不高，新来的开发人员接手时宁愿重写，也不愿意看别人留下的“烂”代码，怎么办？重构会造成回退，怎样避免？有些开发人员水平相对不高，如何保证他们的代码质量？软件研发到底需不需要文档？要求提交代码前做CodeReview，而开发人员不做，或敷衍了事，怎么办

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-27
    • 文件大小：158720
    • 提供者：weixin_38694800

  1. 也谈团队管理-如何打造有战斗力的团队

  2. 最近中生代技术群发起北京闭门会议，主要的讨论议题就是如何做团队管理，本人有幸参加这个闭门会议并且做了一些粗浅的分享，这里给做一个总结和回顾。从3年前离开亚马逊到现在，也在不同的公司混了一圈，虽然本人自诩为程序员老司机，但是由于工作的需要，从2014年开始就开始从事管理工作，虽然之前也带团队，但是一直不是管理的title。做管理两年以来，有很多的心得和体会，经常反思之前作为团队成员的一些想法和做法，发现，其实管理是一门很深的学问，以前没做管理，不太理解的一些事情，现在也能慢慢理解了。言归正传，我们

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38696143

  1. 出色的工程团队管理：:necktie:如何从软件开发过渡到工程管理-源码

  2. 出色的工程团队管理：:necktie:如何从软件开发过渡到工程管理

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-05
    • 文件大小：921600
    • 提供者：weixin_42107491

  1. 一线互联网技术团队管理经验谈

  2. 近两年以来，电商、移动互联网、O2O等领域大热，互联网开发人员也急剧膨胀。2010年前后百余人的技术团队就感觉规模很大了，而现在千余人的技术团队都不少了。技术团队扩大了，也就需要一大批技术管理人员，但由于之前互联网开发团队规模很小，技术管理人员缺口很大，只能提拔一线开发骨干到管理岗位。关于技术人员如何转管理，相信很多公司都会组织管理培训，QCon等大会也有较多的相关分享。笔者所在团队从2011年起开始负责微博Feed系统的后端研发，历经了技术体系由PHP转为Java的平台化，也经历了产品驱动由P

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：167936
    • 提供者：weixin_38715097

  1. 也谈团队管理-如何打造有战斗力的团队

  2. 最近中生代技术群发起北京闭门会议，主要的讨论议题就是如何做团队管理，本人有幸参加这个闭门会议并且做了一些粗浅的分享，这里给做一个总结和回顾。 从3年前离开亚马逊到现在，也在不同的公司混了一圈，虽然本人自诩为程序员老司机，但是由于工作的需要，从2014年开始就开始从事管理工作，虽然之前也带团队，但是一直不是管理的title。做管理两年以来，有很多的心得和体会，经常反思之前作为团队成员的一些想法和做法，发现，其实管理是一门很深的学问，以前没做管理，不太理解的一些事情，现在也能慢慢理解了。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：1048576
    • 提供者：weixin_38519060
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