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  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2013-05-21
    • 文件大小:155kb
    • 提供者:szac03395
  1. 如何开展项目“度量”

  2. 度量的概念是从量化项目管理而来,主要用于项目质量、进度、生产率等方面的管理。通常是由qa、epg、pmo来推进、整理项目组织的各类数据,作为基准来约束项目、产品研发的尺度。度量有三个范畴,产品度量、项目度量和过程度量。项目度量,反映项目状态,关注实际结果与计划或过程标准的偏差,用于项目监督和控制。产品度量,对软件产品进行的、独立于产品生产过程的度量,通常关注重点是产品质量。过程度量,量化了软件过程或开发环境的属性,对于成熟企业关注过程性能和能力的度量。广义的过程度量涵盖了这三部分。我们今天讲的度
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2021-01-31
    • 文件大小:81kb
    • 提供者:weixin_38508821