如何成为一名合格的项目经理 1 前言 6 1 前言 6 2 如何做业务调研？ 7 2.1 调研工作如何组织？ 7 2.2 调研准备阶段容易犯哪些错误？(上) 8 2.2.1 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 8 2.2.2 第二个容易犯的错误：计划不够细致 9 2.3 调研准备阶段容易犯哪些错误？(中) 10 2.3.1 第三个容易犯的错误：计划没有在内部沟通 10 2.3.2 第四个容易犯的错误：计划没有得到用户确认 12 2.4 调研准备阶段容易犯哪些错误？(下) 12 2.4.1

我们都知道一个产品大致可以分为：战略层、逻辑层和表现层。设计的时候是从战略层到逻辑层再到表现层，而用户感知却是从表现层到逻辑层再到战略层。每个产品经理天生不是设计者，而是普通的用户，所以一个产品经理合格的过程遵循着用户的感知过程，即从表现层到逻辑层再到战略层。这个时期主要停留在产品的表面，注重细节，关注交互以及视觉，如果需要标准衡量是否合格的话，我觉得以下设计准则可以参考：1.一致性（不要让用户改）：产品是否遵循了用户的习惯，让用户自然匹配。如为了照顾IE的用户，国产的浏览器推广的时候都会默认使

我们都知道一个产品大致可以分为：战略层、逻辑层和表现层。设计的时候是从战略层到逻辑层再到表现层，而用户感知却是从表现层到逻辑层再到战略层。每个产品经理天生不是设计者，而是普通的用户，所以一个产品经理合格的过程遵循着用户的感知过程，即从表现层到逻辑层再到战略层。这个时期主要停留在产品的表面，注重细节，关注交互以及视觉，如果需要标准衡量是否合格的话，我觉得以下设计准则可以参考：1.一致性（不要让用户改）：产品是否遵循了用户的习惯，让用户自然匹配。如为了照顾IE的用户，国产的浏览器推广的时候都会默认使