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搜索资源列表

  1. 大型数据库课程设计机房上机管理信息系统

  2. 《大型数据库》课程设计 课题 机房上机管理信息系统 班级 学号 姓名 成绩 2008年11月12日—2008年11月30日 目录 第一章 数据库系统概述…………………………………………....2 1.1概述………………………………………………………….2 1.2问题定义及内容简介…………………………………………….4 1.3背景………………………………………………………….4 1.4本系统需求功能分析…………………………………………….5 第二章 系统需 求分析…………………………………………

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2009-07-05
    • 文件大小：165kb
    • 提供者：qcddylyg

  1. 需求分析报告如何写好

  2. 教会你如何写需求分析报告~~·需求分析说明书 1 、系统功能结构图（ HIPO 图） （在该功能结构图中选一个子系统进行逐层分解） 2 、系统功能说明 （对以上选中的子系统进行功能描述） 3 、现有系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制手工系统或旧的计算机系统的业务流程图并进行简单的功能说明） 4 、新系统的业务流程图及说明 （对以上选中的子系统绘制计算机系统下的业务流程图（重组后的）并进行简单的功能说明） 采购管理系统分析 采购是企业 物资供应部门 按已确定的物资供应计划，通过市场

  3. 所属分类：制造

  1. Visio在管理信息系统开发中的应用----刘文, 陶洁, 冯绍奇

  2. 根据Visio 绘图软件的特点, 分析和研究在管理信息开发中如何利用Visio 来绘制数据流图、组织结构图、业务流程图等图, 通 过使用Visio 提高管理信息开发的效率, 形成标准的文档, 加快开发速度。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-04
    • 文件大小：123kb
    • 提供者：friend5087

  1. 网站测试流程介绍 .txt

  2. 网站测试流程介绍 针对基于WEB应用测试，如何做到全面覆盖,根据个人经验，总结如下几点： 　　1、流程测试，基于C/S架构下更强调为功能测试，但是针对B/S架构的系统，一般完成特定的功能，是通过一系列的流程来完成的。针对流程，主要测试方向分为通过测试和失败测试，失败测试用来验证工作流程的规范化，比如执行某个流程的前提是上一个流程操作完毕，如果没有完毕给出对应提示，或者禁灰。失败测试还包括完成某个业务流过程中后而通过测试，就必须熟悉业务流程，整个业务功能流程如何实现，这里需要具备的技能就是考虑绘

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2010-05-24
    • 文件大小：3kb
    • 提供者：zjx88

  1. ASP.NET开发典型模块大全C16到22章源码.rar

  2. 目录： 　　第1章　论坛模块　1 　　1.1　概述　2 　　1.2　XML数据库设计　2 　　1.2.1　XML数据库概述　2 　　1.2.2　XML数据库逻辑结构设计　2 　　1.3　关键技术详解　3 　　1.3.1　定义操作XML数据库的参数　3 　　1.3.2　读取XML中的数据　4 　　1.3.3　向XML文件中插入数据　6 　　1.3.4　更新XML文件中的数据　7 　　1.3.5　删除XML文件中的数据　9 　　1.4　公共类的封装与设计　11 　　1.4.1　Web.Config

  3. 所属分类：Web开发

    • 发布日期：2010-07-24
    • 文件大小：14mb
    • 提供者：princebacky

  1. 绘制业务流程图

  2. 本文包含以下内容： 1. 什么是流程图？流程图和其他图表（如线框图，概念图，架构图，用例图）有什么不同？ 2. 为什么需要流程图？ 3. 流程图的分类？ 4. 如何绘制流程图？ 5. 流程图绘制工具

  3. 所属分类：金融

    • 发布日期：2014-01-30
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：linyixian1990

  1. 金蝶K3 V14.2资产条码盘点系统.pdf

  2. 本手册包含的内容可以帮助您进行有效的资产条码盘点系统使用，主要 包括以下内容： z 系统总述 z 操作建议 z 详细的操作流程 z 系统的功能和特点 z 系统设置 在手册的前言部分还向您提供了获得其它帮助信息的途径及编写约定。 读者对象 本手册假设您在本手册涉及的业务领域具有较好的工作经验和知识，并 假设您对金蝶 K/3 产品基础知识有整体的了解。如果您没有使用过本系统， 我们建议您接受一次或者更多的本子系统的培训课程（请同金蝶本地分支机 构联系，获得更多培训信息）。如果您希望了解更加深入的系统

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2019-07-04
    • 文件大小：4mb
    • 提供者：qq_33454835

  1. 如何绘制业务流程图

  2. 本来写完上篇，我发现没有太多必要单纯讨论这一部分内容，因为对于很多人来讲，缺的不是具体的做法，而是做这件事情的意义以及目标性的明确。一旦对这件事情的意义和目标有深刻认同，那自然会产生较大的动力去研究How这个层次的所需方法和技能。时间管理也如此，很多时间管理技巧牛逼的人未必能够把时间管理做到位，因为内心克服不了强大的拖延症，而克服拖延很多时候是一个心理问题而不是技巧问题……咳咳，这不是在说我自己吗?话又扯远了，扯扯扯回来啊。那么为何还专门狗尾续貂(恩，原文也不见得是貂，成语有限，暂时凑合吧)，又

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：932kb
    • 提供者：weixin_38678300

  1. 需求分析篇｜只需三步，掌握业务流程绘制的方法

  2. 本文来自于人人都是产品经理，业务流程绘制是需求分析中的重要环节，面对复杂的业务、众多的角色，如何来快捷的绘制出清晰的业务流程，本文试图将该过程拆解成简单的三步，让产品人员有效掌握业务流程绘制的方法。本节，我们继续沿用该案例，向大家展示如何高效快捷的绘制出业务流程图。在业务流程图的形式中，对于产品人员来说，最经典的莫过于“泳道图”，从百度图片里面搜集的泳道图说明如下：（图片自百度图片中搜集过来）泳道图之所以应用比较广泛，是因为其：清晰的展示了该流程里面涉及多少个“角色”；该业务流程分成了多少个“阶

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：252kb
    • 提供者：weixin_38572960

  1. 如何绘制业务流程图

  2. 本来写完上篇，我发现没有太多必要单纯讨论这一部分内容，因为对于很多人来讲，缺的不是具体的做法，而是做这件事情的意义以及目标性的明确。一旦对这件事情的意义和目标有深刻认同，那自然会产生较大的动力去研究How这个层次的所需方法和技能。时间管理也如此，很多时间管理技巧牛逼的人未必能够把时间管理做到位，因为内心克服不了强大的拖延症，而克服拖延很多时候是一个心理问题而不是技巧问题……咳咳，这不是在说我自己吗?话又扯远了，扯扯扯回来啊。那么为何还专门狗尾续貂(恩，原文也不见得是貂，成语有限，暂时凑合吧)，又

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-02
    • 文件大小：932kb
    • 提供者：weixin_38517904

  1. 需求分析篇｜只需三步，掌握业务流程绘制的方法

  2. 本文来自于人人都是产品经理，业务流程绘制是需求分析中的重要环节，面对复杂的业务、众多的角色，如何来快捷的绘制出清晰的业务流程，本文试图将该过程拆解成简单的三步，让产品人员有效掌握业务流程绘制的方法。本节，我们继续沿用该案例，向大家展示如何高效快捷的绘制出业务流程图。在业务流程图的形式中，对于产品人员来说，最经典的莫过于“泳道图”，从百度图片里面搜集的泳道图说明如下：（图片自百度图片中搜集过来）泳道图之所以应用比较广泛，是因为其：清晰的展示了该流程里面涉及多少个“角色”； 该业务流程分成了多少个“

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：252kb
    • 提供者：weixin_38660359