注册会员 | 设为首页 | 加入收藏夹
您好，欢迎光临本网站！[请登录] ！[注册会员]！  

搜索资源列表

  1. ORACLE9i_优化设计与系统调整

  2. 第一部分 ORACLE系统优化基本知识 23 第1章 ORACLE结构回顾 23 §1.1 Oracle数据库结构 23 §1.1.1 Oracle数据字典 23 §1.1.2 表空间与数据文件 24 §1.1.3 Oracle实例(Instance) 24 §1.2 Oracle文件 26 §1.2.1 数据文件 26 §1.2.2 控制文件 26 §1.2.3 重做日志文件 26 §1.2.4 其它支持文件 26 §1.3 数据块、区间和段 28 §1.3.1 数据块（data bloc

  3. 所属分类：Oracle

    • 发布日期：2010-01-16
    • 文件大小：441kb
    • 提供者：yjhcwy

  1. 软件配置管理--概念，功能，实施，，

  2. 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章过程支持 第一节 软件配置管理过程及其关键活

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-08-08
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lunawang0101

  1. 软件测试经典面试题 (超实用)

  2. 1、什么是兼容性测试？兼容性测试侧重哪些方面？ 5 2、我现在有个程序，发现在Windows上运行得很慢，怎么判别是程序存在问题还是软硬件系统存在问题？ 5 3、测试的策略有哪些？ 5 4、正交表测试用例设计方法的特点是什么？ 5 5、描述使用bugzilla缺陷管理工具对软件缺陷（BUG）跟踪的管理的流程？ 5 6、你觉得bugzilla在使用的过程中，有什么问题？ 5 7、描述测试用例设计的完整过程？ 6 8、单元测试的策略有哪些？ 6 9、LoadRunner分哪三部分？ 6 10、Lo

  3. 所属分类：互联网

    • 发布日期：2012-02-16
    • 文件大小：264kb
    • 提供者：indigo5251

  1. ERP原理与应用

  2. 1. 解释ERP的含义，通过网络搜索列举出至少四种国内外出名ERP软件供应商。 答：ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。ERP系统将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，实现信息数据标准化，系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化等目标 。 国际品牌：SAP，甲骨文 国内品牌：用友，金蝶，神州数码，浪潮，东软等 2. 请大家浏览www.kingdee.com 网站，简述金蝶ERP软件的

  3. 所属分类：数据库

    • 发布日期：2013-09-28
    • 文件大小：36kb
    • 提供者：u012283446

  1. 白帽子讲web安全

  2. 第一篇 世界观安全 第 1 章 我的安全世界观 ................................................................................................ 2 1.1 Web 安全简史 ............................................................................................. 2 1.1.1 中国黑客简史 ....

  3. 所属分类：网络安全

    • 发布日期：2014-01-16
    • 文件大小：3mb
    • 提供者：heaven_zhu_1

  1. AD421常见故障解决方法

  2. 亚洲技术支持中心 电话：4006 100 006 Email：china.support@analog.com III 目录 版本历史 ...................................................................................................................................... II 目录 ........................................

  3. 所属分类：硬件开发

    • 发布日期：2015-03-31
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：qq_25673913

  1. 四级数据库重难点(word版)

  2. 第1章 引言 1. 数据是描述现实世界事物的符号记录，是用物理符号记录下来的可以识别的信息。 数据是信息的符号表示，是载体；信息是数据的语义解释，是内涵。 2. 数据模型是对现实世界数据特征的抽象，是数据库系统的形式框架，用来描述数据的一组概念和定义，包括描述数据、数据联系、数据操作、数据语义以及数据一致性的概念工具。 满足三条件：比较真实地模拟现实世界；易于人们理解；易于计算机实现 三个组成要素：数据结构（静态，数据对象本身结构及之间的联系）、数据操作（对数据对象操作及操作规则的集合）和完整

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2009-01-21
    • 文件大小：137kb
    • 提供者：courage0603

  1. 软件配置管理资料(pdf)

  2. 目 录 第一部分 软件配置管理 第一章 软件配置管理概述 1. 概述 2. 软件配置管理 a) SCM 概念 b) 配置管理的功能 c) 配置管理的实施 3. SCM 的意义 第二章 SCM 的基本概念 1. 配置管理的基本概念 2. 什么是配置管理 a) 版本控制 b) 变更控制 c) 变更请求管理 d) 基线管理 e) 构建管理 f) 发布管理 g) 状态报告 h) 配置审核 3. 产品经理可以得到什么好处呢？ 4. 开发人员和测试人员可以得到什么好处呢？ 5. 结束语 第三章 过程支持

  3. 所属分类：C

    • 发布日期：2009-02-01
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：lsj9192

  1. Tableau 数据可视化与实战 118课.txt

  2. Tableau 数据可视化与实战 118课 课程目录： 第1章: Tableau数据可视化应用实战 1.本门课程目录 2.本门课程目标 3.Tableau概述_什么是数据可视化？ 4.Tableau概述_如何用图表讲故事？(1) 5.Tableau概述_Tableau发展历程 6.Tableau概述_Tableau家族产品 7.Tableau概述_Tableau产品优势 8.Tableau新手上路_Tableau Desktop安装配置 9.Tableau新手上路_Tableau的导航与菜单

  3. 所属分类：讲义

    • 发布日期：2019-05-14
    • 文件大小：113byte
    • 提供者：weixin_44260938

  1. 应用系统性能测试的几大步骤[1]

  2. 应用系统性能测试的几大步骤[1]软件测试性能测试是为了保证产品发布后其性能能够满足用户的需求，本文结合具体案例介绍了应用我们都知道系统存在性能问题的时候，我们就要要在性能测试过程中查找形成系统瓶颈和故障的根本原因，可是如何做呢？有如下　　应用系统性能测试的几大步骤[1]  软件测试　　性能测试是为了保证产品发布后其性能能够满足用户的需求，本文结合具体案例介绍了应用　　我们都知道系统存在性能问题的时候，我们就要要在性能测试过程中查找形成系统瓶颈和故障的根本原因，可是如何做呢？有如下步骤。　　1.确

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-23
    • 文件大小：76kb
    • 提供者：weixin_38556205

  1. 产品新人如何入门：需求分析

  2. 人人都是产品经理Q5群（217321498）产品新人入门系列，已经在大家的陪伴下走过了整整五期，前几期我们已经对产品经理的概念、思维习惯、软实力、硬实力对产品经理有了一定的了解，我们已经了解一个产品从无到有，需要经历需求分析、产品设计、产品开发、产品测试及上线运营的历程。从本期开始，我们会细数各个阶段的种种，在产品的各个阶段，我们需要做什么？怎么做？其中的酸甜苦辣如何应对？以确保产品质量和效果。本期讨论围绕“产品的源头——需求分析“展开，本篇涵盖了需求的定义、用户分析、需求获取、需求评估、需求管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-03-03
    • 文件大小：227kb
    • 提供者：weixin_38696336

  1. 拒绝不靠谱的需求：怎样确定需求才是正确的？

  2. 产品经理的工作是围绕着需求来进行的。产品经理日常的工作有：拍脑袋想需求，与用户沟通了解痛点在哪里，进行需求评审，写需求文档、画原型图等等工作。产品经理一直做着需求相关的工作，那么应该如何正确地处理需求呢？在产品这条路上，经过多次的挖坑填坑，我认为应该这样处理：首先，先说明一个问题：一个产品，从前期的需求产生，到最后的产品成型，不管你前期的用户需求把握得多准确，原型图画得多漂亮，最后开发人员开发不出来，那也是白搭。所以，有关需求评审等会议需要有项目经理的参与，项目经理进行技术评估，再确定需求，这样

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：324kb
    • 提供者：weixin_38528680

  1. 做产品需求最全的方法都在这了丨腾讯产品法则

  2. 各位同学大家好，很高兴大家来听我的分享，今天我想分享的主题是需求是怎样炼成的？通过接下来的课程大家可以了解到什么是需求，如何获取评估需求，如何定义需求的优先级，以及如何在日常工作中管理我们的产品需求。在开始讲互联网产品需求分析与管理之前，我们要首先明确什么是需求！需求的产生来自于欲望，当人们对某种产品有了欲望就会产生购买动机，但这还不是真正意义上的市场有效需求。市场的有效需求应该是人们的欲望加购买力。比如说我们想获得某些方面的知识，我们就需要购买相应的书籍，当我们兜里的货币不足以支付那本书的价格

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-26
    • 文件大小：537kb
    • 提供者：weixin_38694141

  1. 如何评估产品需求？

  2. 需求的增长可以是无止境的，而公司的人力，物力，财力等却是有限的，即使在大公司，也只是整体人才储备比较丰富，具体到了某个产品或项目，资源往往也是捉襟见肘，不能一下子实现所有的功能；几乎所有的公司都面临需求多，任务重，资源少的现状，在这种情况下，就需要产品人员对产品需求进行评估，找到在当前阶段最重要的功能进行开发，那么怎么来进行评估和判断呢，下面分三个方面来说明：产品需求分类产品版本规划功能优先级排序在这里给大家介绍一种方法，KANO模型分析法，KANO模型是东京理工大学教授狩野纪昭发明的，是以分析

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-25
    • 文件大小：283kb
    • 提供者：weixin_38538950

  1. 作为产品经理，如何分析和管理用户需求？

  2. 老板：我们要做内容生态平台，让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲：xx有这个功能，感觉很好用，我们也加上吧业务乙：我们的图标太丑，能不能换一个用户甲：能不能加一个听书的功能用户乙：可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己：这块流程走下去不是很顺畅，需要优化一下以上场景作为PM再熟悉不过，作为一名产品经理，经常会受到来自各个方面的各种需求，而产品不可能大而全的满足所有需求，此外为了确保快速迭代，每一版本在有限时间内只能完成极少的一部分需求。因此，评估和管理需求对于产品经理而言尤其重要。下面根据自己做

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-24
    • 文件大小：219kb
    • 提供者：weixin_38724247

  1. 产品新人如何入门：需求分析

  2. 人人都是产品经理Q5群（217321498）产品新人入门系列，已经在大家的陪伴下走过了整整五期，前几期我们已经对产品经理的概念、思维习惯、软实力、硬实力对产品经理有了一定的了解，我们已经了解一个产品从无到有，需要经历需求分析、产品设计、产品开发、产品测试及上线运营的历程。从本期开始，我们会细数各个阶段的种种，在产品的各个阶段，我们需要做什么？怎么做？其中的酸甜苦辣如何应对？以确保产品质量和效果。本期讨论围绕“产品的源头——需求分析“展开，本篇涵盖了需求的定义、用户分析、需求获取、需求评估、需求管

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-02-21
    • 文件大小：227kb
    • 提供者：weixin_38611254

  1. 做产品需求最全的方法都在这了丨腾讯产品法则

  2. 各位同学大家好，很高兴大家来听我的分享，今天我想分享的主题是需求是怎样炼成的？通过接下来的课程大家可以了解到什么是需求，如何获取评估需求，如何定义需求的优先级，以及如何在日常工作中管理我们的产品需求。在开始讲互联网产品需求分析与管理之前，我们要首先明确什么是需求！需求的产生来自于欲望，当人们对某种产品有了欲望就会产生购买动机，但这还不是真正意义上的市场有效需求。市场的有效需求应该是人们的欲望加购买力。比如说我们想获得某些方面的知识，我们就需要购买相应的书籍，当我们兜里的货币不足以支付那本书的价格

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-30
    • 文件大小：516kb
    • 提供者：weixin_38723105

  1. 如何评估产品需求？

  2. 需求的增长可以是无止境的，而公司的人力，物力，财力等却是有限的，即使在大公司，也只是整体人才储备比较丰富，具体到了某个产品或项目，资源往往也是捉襟见肘，不能一下子实现所有的功能；几乎所有的公司都面临需求多，任务重，资源少的现状，在这种情况下，就需要产品人员对产品需求进行评估，找到在当前阶段最重要的功能进行开发，那么怎么来进行评估和判断呢，下面分三个方面来说明：产品需求分类 产品版本规划 功能优先级排序在这里给大家介绍一种方法，KANO模型分析法，KANO模型是东京理工大学教

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：283kb
    • 提供者：weixin_38625464

  1. 作为产品经理，如何分析和管理用户需求？

  2. 老板：我们要做内容生态平台，让用户自主生产内容供其他用户阅读业务甲：xx有这个功能，感觉很好用，我们也加上吧业务乙：我们的图标太丑，能不能换一个用户甲：能不能加一个听书的功能用户乙：可以根据我的阅读习惯个性化推荐么自己：这块流程走下去不是很顺畅，需要优化一下以上场景作为PM再熟悉不过，作为一名产品经理，经常会受到来自各个方面的各种需求，而产品不可能大而全的满足所有需求，此外为了确保快速迭代，每一版本在有限时间内只能完成极少的一部分需求。因此，评估和管理需求对于产品经理而言尤其重要。下面根据自己做

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-27
    • 文件大小：219kb
    • 提供者：weixin_38734492

  1. 如何评估推荐系统的健康状况？

  2. 推荐系统的常见指标 推荐系统的评价指标，要从解决实际问题的角度来思考。 好的推荐系统，不仅要保证自身系统的健壮度，好要满足服务平台、用户等多方面的需求。 用户角度 更方便更快速的发现自己喜欢的产品 精准度 更多的为用户主观感受，评估的是推荐的物品是不是用户喜欢的 惊喜度 推荐的物品让用户有心情跳动的惊喜感觉，比如发现多年前的记忆、耳目一新的内容、用户听过的但是不知名字的音乐，看过片段却不知道名字的电影、知道功能却不知道名字的商品 此类推荐和用户兴趣不一定相似，但是却给用户带来意外之喜，超出用户的

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2021-01-20
    • 文件大小：226kb
    • 提供者：weixin_38624557