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搜索资源列表

  1. 深圳益商印艺通软件实施步骤

  2. 第一步：系统方面 1 设定公司，部门，用户，用户权限，区域等系统资料； 2 将印艺类别按分类编码； 3 根据印艺分类进行编号，将这些数据输入软件系统中（或者导入到系统中）； 第二步：业务管理 1 收集客户资料，编号输入电脑；再设定客户对应印艺的特殊价格； 2 客户制造单输入电脑，排好客户需求日期，准备送货； 3 通过客户制造未送货查出订单的交期送货期，安排交货，交货打印送货单送货； 4 客户未送货时就付款，先进行预收货款；如果送货完成时就直接收货款，系统进行自动冲销收款； 5 若客户为月结客户

  3. 所属分类：制造

    • 发布日期：2009-07-02
    • 文件大小：33kb
    • 提供者：dikars

  1. 软件公司 新建部门 部门规划文档

  2. 技术部门建设。营运模式规划、组织功能规划、研发类项目人力资源计划、实施类项目人力资源计划、年度工作目标、研发过程等内容。 用于新建部门

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-03-03
    • 文件大小：188kb
    • 提供者：jirande88

  1. SEPG的组建与实施活动探讨.pdf

  2. SEPG的组建与实施活动探讨.pdf 二SEPG 的组建 由于SEPG 需要负责整个企业的软件过程改进协调企 业内部有关软件开发的各个部门之间的工作并且编写行 动计划等所以SEPG应直接由企业的主管领导负责组建

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2010-04-20
    • 文件大小：316kb
    • 提供者：wenld2009

  1. 某股份制商业银行SOA平台实施路线

  2. 大集中完成后，大量的应用系统迫切需要建设，系统建设周期要求都非常短，如何有效的保证系统实施的速度和质量？ 不管是正在开发的系统，还是已处于维护阶段的系统，业务部门总是会提出新的需求，而目前的系统架构往往无法跟上变化的脚步，开发部门如何能够通过建立更加灵活的应用系统IT架构，以更好的适应这种不断变化的要求？ 多个开发商带来了不同的技术架构，项目管理水平和人员质量参差不齐，IT部门如何提高项目实施和系统维护的管控能力，同时保证各个系统之间良好的整合能力？ 系统在不同时期由不同团队基于不同技术建设，

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2011-03-03
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：leochen0207

  1. 软件公司 新建部门 部门规划文档

  2. 技术部门建设。营运模式规划、组织功能规划、研发类项目人力资源计划、实施类项目人力资源计划、年度工作目标、研发过程等内容。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2012-02-03
    • 文件大小：188kb
    • 提供者：jycn666

  1. U8HR实施指南

  2. 一线实施顾问的重要参考资料 信息结构是人事系统的基础数据结构，由若干信息集组成。信息集为实际业务应用表，由若干信息项组成。HR人力资源系统包括的信息结构分为单位、部门、人员、职务、岗位、人才、其它共七大类。系统预置了常用的设置内容，用户可根据本单位情况进行修改、删除和扩充

  3. 所属分类：企业管理

    • 发布日期：2012-02-23
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：tdycx

  1. 成绩查询系统实施方案

  2. 随着计算机技术的飞速发展和高等教育体制改革的不断深入，传统教育管理方法、手段以及工作效率已不能适应新的发展需要，无法很好地完成教学管理工作。提高教学管理水平的主要途径是更新管理者的思想，增强对管理活动的科学认识。本系统依据开发要求主要应用于教育系统，完成对日常的教育工作中学生成绩档案的数字化管理。开发本系统可使学院教职员工减轻工作压力，比较系统地对教务、教学上的各项服务和信息进行管理，同时，可以减少劳动力的使用，加快查询速度、加强管理，以及国家各部门关于信息化的步伐，使各项管理更加规范化。 目

  3. 所属分类：教育

    • 发布日期：2012-06-06
    • 文件大小：81kb
    • 提供者：weiguo_li

  1. 《云计算揭秘：企业实施云计算的核心问题》迷你书

  2. 本书全面介绍云计算在企业中的应用，涉及云计算技术的方方面面，包括如何构建可伸缩和可靠的应用；云技术、供应商和实践的最新发展；如何确定企业各个部门在云中的部署问题；如何将现有IT迁移到云中；如何构建安全的应用和数据中心等。内容深入浅出，可读性强。本书共9章，涵盖了将企业的IT运营部分或全部搬迁至云时需要了解的所有内容。第1章从整体上对云计算的概念进行了阐述；第 2章介绍了云计算的底层支撑技术；第3章讨论了云计算的经济影响问题；第4章论及了阻碍人们使用云的首个问题——安全；第5章讨论了高伸缩性应用

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2012-06-15
    • 文件大小：8mb
    • 提供者：hzbooks

  1. ERP实施手册系统说明

  2. 企业成功实施ERP的关键条件是多方面的，但首先是“一把手工程”。 “一把手工程”是一个广义的概念，不仅是企业最高领导亲自参与主持，还意味着企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入。

  3. 所属分类：专业指导

    • 发布日期：2008-09-12
    • 文件大小：1mb
    • 提供者：jessica571

  1. IT部门信息化全面管理手册办法制度(CIO的N条军规)

  2. IT部门信息化全面管理手册办法制度(CIO的N条军规) 资源非常好，从IT部门的发展、外内部环境、部门内部管理、项目管理、绩效管理、制度框架体系、项目实施方法、运维管理等方面全面讲述了IT部门的系统管理思路和方法。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2014-02-11
    • 文件大小：28mb
    • 提供者：luojdz

  1. 实施部门工作流程

  2. 实施部门工作流程规范，步骤，为了使软件产品实施工作规范化、有序化，最大化的使客户适应软件提供的规范管理模式，方便公司对实施工作进行有效的管理和监控，同时指导实施人员有计划的，高效的，保质保量的完成实施工作

  3. 所属分类：项目管理

    • 发布日期：2014-02-11
    • 文件大小：43kb
    • 提供者：u013632315

  1. 云南移动项目管理软件实施方案

  2. 随着国内电信市场竞争的日趋激烈，中国移动云南有限公司市场经营部在提升部门的工作管理效能和项目管理效能时，面临多方面的挑战，故提出了云南移动项目管理软件实施方案

  3. 所属分类：电信

    • 发布日期：2014-05-25
    • 文件大小：31kb
    • 提供者：u012441852

  1. 技术部各部门工作职责

  2. 关于软件开发行业技术部门各分支职责.包括需求调研部、研发部、测试部、设计部、项目实施部、项目管理部门。

  3. 所属分类：电子政务

    • 发布日期：2014-08-16
    • 文件大小：29kb
    • 提供者：huaying_zyn

  1. ERP实施方案

  2. ERP实施方案 比较有用 单位参考首选.实施ERP系统后将能达到以下预期效益： 1、大大提高各个具体部门的办事效率，改善客户服务水平和生产管理水平，提高事务处理的准确性和可靠性。 2、财务部门可以随时获得企业的所有财务的相关资料，并反映在报表中；。。。

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2015-03-27
    • 文件大小：440kb
    • 提供者：zzlibin

  1. 部门发展规划文档

  2. 营运模式规划、组织功能规划、研发类项目人力资源计划、实施类项目人力资源计划、年度工作目标、研发过程

  3. 所属分类：IT管理

    • 发布日期：2015-08-10
    • 文件大小：188kb
    • 提供者：xianlf1107

  1. 技术部门能力建设-范例

  2. 主要是对于技术性公司，人才、团队建设，人才能力的提升，部门业务能力拓展的规划。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2018-09-17
    • 文件大小：24kb
    • 提供者：qianlong0407

  1. PPP实施机构选择依据.docx

  2. 在PPP模式中 实施机构选择的相关法律汇总 财政部是最早对PPP项目实施机构主体做出规定的部门。2014年11月29日发布的《财政部关于印发政府和社会资本合作模式操作指南（试行）的通知》（财金〔2014〕113号）第10条规定：“县级（含）以上地方人民政府可建立专门协调机制

  3. 所属分类：咨询

    • 发布日期：2020-05-19
    • 文件大小：15kb
    • 提供者：hanxiao257

  1. 污染源总量控制实施

  2. 本文主要介绍了如何有效的监控各企业污染物实时排放情况、治理设施运行状态及刷卡排污总量控制。结合企业排污权信息,通过先购买再消费刷卡排污、阀门控制实现企业污染物排放总量的控制,完善环保部门的执法监督手段,极大地提高执法监督水平。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-05-18
    • 文件大小：962kb
    • 提供者：weixin_38681736

  1. 如何在实施ERP过程中做好模拟运行

  2. 模拟运行环节在ERP整个项目中，起着承上启下的作用。若能够在这个环节中，发现系统运行的所有问题，熟悉系统的操作运行及部门之间如何通过系统进行业务的沟通等等，那以后的工作就非常轻松了。所以说，模拟运行环节直接决定了后面工作能否预期完成，项目能否顺利上线。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：31kb
    • 提供者：weixin_38530202

  1. ERP成功实施的平衡术：如何让每个部门满意

  2. ERP系统的实施涉及到其他的各个部门，在实施的过程中，部门间的一些矛盾也会直接影响整个ERP系统的实施，所以必须在实施的过程中进行一个很好的处理，避免对实施进度造成过大的冲击。本文就笔者在这么多年的实施过程中总结的一些经验进行一个分享，当然这些经验会因为企业的不同和环境的不同有所不同。

  3. 所属分类：其它

    • 发布日期：2020-03-04
    • 文件大小：34kb
    • 提供者：weixin_38617335
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