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  1. SAP 全面概述中文.doc

  2. 前言 2 SAP简介 2 SAP R/3系统概述 3 第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 销售与分销 22 第四章 SAP R/3 财务会计 34 第五章SAP R/3 管理会计 38 第六章 SAP R/3 资产管理 49 第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55 SAP 与其他各软件厂商的比较 59 成功案例 62 SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62 SAP R/3系
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-06-01
    • 文件大小:443kb
    • 提供者:UNCLEDOG
  1. SAP介绍中文90页

  2. 目 录前言 2SAP简介 2SAP R/3系统概述 3第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5第二章 SAP R/3 物料管理 14第三章 SAP R/3 销售与分销 22第四章 SAP R/3 财务会计 34第五章SAP R/3 管理会计 38第六章 SAP R/3 资产管理 49第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55SAP 与其他各软件厂商的比较 59成功案例 62SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62SAP R/3系统在小天鹅股份有限公
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2007-09-11
    • 文件大小:220kb
    • 提供者:bbyyzhang
  1. 如果你正考虑要实施SAP的R/3产品,那么你可要小心了

  2. 如果你正考虑要实施SAP的R/3产品,那么你可要小心了
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2009-08-23
    • 文件大小:27kb
    • 提供者:seaman407
  1. 在多组织中实施SAP R_3的策略

  2. 在多组织中实施SAP R_3的策略(英文原版)
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2007-10-23
    • 文件大小:3mb
    • 提供者:mikewolfli
  1. sap R/3 业务蓝图——理解业务过程参考模型2

  2. 本书共分为3部分,第一部分详细介绍了企业业务工程的原理、目的和帮助实现的信息技术,并讨论了业务蓝图、R/3参考模型和按需求设置;第二部分在销售、生产、采购、控制、财务、人力资源以及资产管理方面提供了大量的方案和实例,说明R/3系统在业务领域中的作用;第三部分描述了R/3系统的体系结构、框架、基础系统和业务工程。 本书适用于希望了解企业业务过程优化处理、实施SAP R/3系统的专业咨询顾问和用户以及企业管理人员、商学院的教师和学生。 目录 第一部分 业务工程 第1章 业务工程和企业优化 3 1.
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2007-10-25
    • 文件大小:6mb
    • 提供者:chdd
  1. ERP项目的成功实施-SAP/RS

  2. 里面有介绍ERP项目的成功实施-SAP/RS的案例
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-01-11
    • 文件大小:108kb
    • 提供者:zhao33800
  1. 100小时学会SAP.rar

  2. 100小时学会SAP.PDF 学习SAP必看的教程,从头到脚讲解如何开发实施SAP~
  3. 所属分类:其它

    • 发布日期:2010-08-27
    • 文件大小:10mb
    • 提供者:mengxin523
  1. 如何在非传统制造型企业实施SAP

  2. 如何在非传统制造型企业实施SAP,下载继续
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2010-09-03
    • 文件大小:7mb
    • 提供者:SXH110102
  1. SAP系统及实施方法论

  2. SAP系统及实施方法论,SAP管理思想及结构
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2010-11-02
    • 文件大小:832kb
    • 提供者:luke_cjd
  1. sap 全面概述 中文 (完整)

  2. 目 录 前言 2 SAP简介 2 SAP R/3系统概述 3 第一章 SAP R/3 生产计划和控制 5 第二章 SAP R/3 物料管理 14 第三章 SAP R/3 销售与分销 22 第四章 SAP R/3 财务会计 34 第五章SAP R/3 管理会计 38 第六章 SAP R/3 资产管理 49 第七章 SAP R/3 质量管理 53 第八章 SAP R/3 人力资源系统 55 SAP 与其他各软件厂商的比较 59 成功案例 62 SAP R/3在联想ERP系统中的应用 62 SAP
  3. 所属分类:咨询

    • 发布日期:2011-04-12
    • 文件大小:416kb
    • 提供者:sffaixcl
  1. sap软件实施

  2. sap软件实施,sap软件实施
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-06-16
    • 文件大小:6mb
    • 提供者:xzqy_soul
  1. 达沃旗SAP_SAP项目实施流程简介.pdf

  2. 文档详细的描述了 项目实施过程的总体流程,并讲述了每个过程中SAP顾问的任务都是什么 SAP实施,SAP项目,SAP实施流程,SAP实施方案
  3. 所属分类:企业管理

    • 发布日期:2012-06-08
    • 文件大小:323kb
    • 提供者:dwqsap
  1. SAP SD用户手册070618

  2. 近公司实施SAP,本人负责SD模组,自己制作的操作手册。
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2008-08-07
    • 文件大小:6mb
    • 提供者:luzhaoneng
  1. IBM实施SAP完整项目文档

  2. IBM实施SAP完整项目文档
  3. 所属分类:物流

    • 发布日期:2013-01-08
    • 文件大小:4mb
    • 提供者:sapqq59728900
  1. SAP使用技巧及基本操作培训完整操作手册

  2. SAP使用技巧及基本操作培训完整操作手册,这个是HAND汉得公司实施SAP的项目文档
  3. 所属分类:物流

    • 发布日期:2013-03-25
    • 文件大小:1mb
    • 提供者:sap59728900q
  1. SAP 业务流程大全(1)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-02
    • 文件大小:4mb
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP 业务流程大全(2)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-20
    • 文件大小:4mb
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP 业务流程大全(3)

  2. 由于上传限制,分割成3个压缩包了。 (转载) 常常看到坛子里的朋友们专研和讨论SAP某一个功能的配置和用法,精神可嘉。某项具体功能地实现,的确是顾问的基本功,但如果要从SAP业务顾问提升到另一个层次,无论是方案架构师、项目经理,还是管理咨询、业务流程专家(BPX, Business Process Expert),都需要对企业架构、组织功能和业务流程等内容有一个全面而系统地认识和理解。高度决定视野。 仔细想来,企业之间的竞争,不仅是客户、供应商、资金等外部资源的竞争,企业内部的业务流程竞争才是
  3. 所属分类:制造

    • 发布日期:2008-11-20
    • 文件大小:3mb
    • 提供者:wangyuanjing79
  1. SAP软件实施(精装)pdf版

  2. pdf版 SAP软件实施 "SAP软件实施(精装)"的详细介绍…… 本书中,“21世纪的企业”指的是那些年收入在5千万到10亿美元的中小企业(SME),在最近几年,《财富》前1000名的企业大多已经实施了SAP或其他同类产品。因此在21世纪,ERP市场的增长将主要来自于中小企业(SME)。所以,我们把中小企业称为“21世纪的企业”。读者在读这本书时应一直牢记这个概念,因为这本书提到的一些方法看起来和迄今为止的ERP实施中的一些通常做法相反。例如,许多SAP咨询顾问相信2000年后SAP的实施和
  3. 所属分类:咨询

    • 发布日期:2009-03-04
    • 文件大小:11mb
    • 提供者:owen_008
  1. 软件实施SAP

  2. 软件实施SAP软件实施SAP
  3. 所属分类:专业指导

    • 发布日期:2007-07-19
    • 文件大小:251kb
    • 提供者:rickywwmm
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